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《個(gè)人黨性剖析材料（總經(jīng)理版）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、個(gè)人黨性剖析材料（總經(jīng)理版）這次黨性黨風(fēng)教育，我通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論和江總書記關(guān)於”三個(gè)代表”的論述，聽取廣大幹部職工對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和本人的意見和建議後，深受教育，收獲很大。九二年以來我的工作經(jīng)歷是：九二年九月到九四年八月任沈陽(yáng)工程處處長(zhǎng)；九四年八月到九九年二月任沈陽(yáng)分局副分局長(zhǎng)，黨委常委，主管分局的建設(shè)系統(tǒng)工作，並兼任沈陽(yáng)工程總公司總經(jīng)理；九九年二月任沈陽(yáng)鐵路工程建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理?，F(xiàn)將我在這階段工作中存在黨性黨風(fēng)方面的問題，自我剖析如下：一、存在的主要問題1、理論學(xué)習(xí)的自覺性較差，運(yùn)用
2、理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺主動(dòng)抽時(shí)間學(xué)習(xí)不夠。除參加領(lǐng)導(dǎo)班子中心組統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)和參加部、局黨校短期集中學(xué)習(xí)外，平時(shí)自己很少能自覺主動(dòng)地抽出時(shí)間學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)的深度不足。沒有象抓行政和生產(chǎn)工作那樣下功夫，學(xué)習(xí)中集中通讀文章、聽輔導(dǎo)報(bào)告，看報(bào)紙和錄像較多，認(rèn)真坐下來研究原著少，特別聯(lián)系思想和工作實(shí)際寫體會(huì)性的心得筆記少。三是運(yùn)用理論去指導(dǎo)工作上還有差距。缺乏運(yùn)用馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法理論聯(lián)系實(shí)際去指導(dǎo)、分析、解決面臨的實(shí)際工作問題。四是註重理論成果轉(zhuǎn)化不夠。改革開放的思
3、想觀念不夠強(qiáng)，髏現(xiàn)在集團(tuán)公司工作中適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁的步子不夠大；建立現(xiàn)代企業(yè)制度後法人治理結(jié)構(gòu)的相互制衡的機(jī)制關(guān)系理順的還不夠順暢；深層次的三項(xiàng)制度改革實(shí)踐進(jìn)展不明顯；尋求具有集團(tuán)公司特色的良性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路還有段距離等。2、貫徹執(zhí)行民主集中制方面還存在差距。一是認(rèn)識(shí)上還存在差距。作為行政領(lǐng)導(dǎo)，從主觀思想上把民主集中制真正認(rèn)識(shí)到是黨的組織原則，是一切工作科學(xué)決策的關(guān)鍵，從而去自覺、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行不夠。二是制度還不健全。對(duì)結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的貫徹民主集中制的制度和措施方面做的不足。三是例會(huì)決
4、策不規(guī)范。對(duì)應(yīng)上會(huì)決策的問題如”三重一大”的問題，有時(shí)缺乏事先溝通，調(diào)研不夠，有主觀思想，也有事先與部分班子成員征求意見後，先辦後上會(huì)履行程序的問題。如蘇北預(yù)制廠鐵路32mT梁資審需要一定投資一事因時(shí)間較緊就事先與部分班子成員商議後，先幹上瞭，後履行的會(huì)議程序。四是民主作風(fēng)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)多與副職經(jīng)常溝通情況，特別是應(yīng)該充分聽取班子全體成員的建議，尤其是對(duì)反面意見和建議的聽取，做的還有差距。五是在抓貫徹執(zhí)行民主集中制的檢查、監(jiān)督、約束機(jī)制上下功夫不夠。集團(tuán)公司、大部分基層單位抓的好一些，一次性項(xiàng)目
5、管理班子執(zhí)行的較差。3、規(guī)范企業(yè)管理還不完全到位。一是經(jīng)營(yíng)管理還處?kù)洞址烹A段。帶領(lǐng)全體員工如何建立起適合集團(tuán)公司規(guī)范的管理制度和辦法，真正從粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型管理方面還存在很大差距。二是抓管理中的薄弱環(huán)節(jié)還存在差距。國(guó)企管理中存在的，，成本、資金、質(zhì)量'，三大管理薄弱環(huán)節(jié)的通病還應(yīng)進(jìn)一步研究克服。三是抓項(xiàng)目規(guī)范管理還不到位。項(xiàng)目經(jīng)理部和原工程隊(duì)成本控制管理和其它專業(yè)管理還不規(guī)范，出現(xiàn)瞭一些漏洞問題。四是抓企業(yè)的自我約束機(jī)制還不完善。預(yù)防措施和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)審計(jì)和監(jiān)察工作還不到位。五是抓企業(yè)深層次的勞
6、動(dòng)人事制度改革滯後。尤其是幹部能上能下做的不夠好，對(duì)不稱職和造成虧損的領(lǐng)導(dǎo)幹部懲處力度不夠。六是在對(duì)外開發(fā)工作中，對(duì)鐵道部、鐵路局、各分局的市場(chǎng)開發(fā)力度抓的還不強(qiáng)，親自出馬做的還不夠。七是抓集團(tuán)公司科技工作還存在差距。尤其是新裝備、新技術(shù)、新工藝「Qb成果，優(yōu)質(zhì)工程、合理化建議成果和企業(yè)創(chuàng)優(yōu)等方面的工作還較弱。八是抓合法經(jīng)營(yíng)還不到位。集團(tuán)公司所屬單位對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的外部關(guān)系協(xié)調(diào)還很不適應(yīng)，依法納稅繳費(fèi)的意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)糾紛，查稅糾紛時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成瞭一定的損失。九是抓集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度後，
7、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革完善工作還存在差距。4、密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)做的還不夠好。一是深入基層調(diào)查研究做的不夠。經(jīng)常性或利用例會(huì)形式與基層溝通情況做的不太好。二是依靠職工群眾辦企業(yè)做的不到位。充分發(fā)動(dòng)群眾，充分相信群眾，多聽取群眾建議和意見，依靠職工群眾民主管理企業(yè)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾參政議政還存在一定差距。職代會(huì)作用發(fā)揮不突出。三是密切聯(lián)系職工、幹部做的不足。不能經(jīng)常性的開展談心活動(dòng)，尤其與基層領(lǐng)導(dǎo)談心交流感情做的還不到位，關(guān)心大傢的學(xué)習(xí)生活做的也不夠。四是政務(wù)公開方面僅是開始試點(diǎn)工作。
8、還未能建立起規(guī)范的制度辦法，所以落實(shí)的也不太好，接受群眾的監(jiān)督也不夠。5、工作作風(fēng)還不夠紮實(shí)。一是工作作風(fēng)有時(shí)急燥。有時(shí)發(fā)脾氣容易影響下級(jí)的工作情緒。二是在抓工作上抓的過細(xì)。生怕出差，事必躬親，不利調(diào)動(dòng)副職和部門的工作積極性和效率，自己也太累。三是作為行政班長(zhǎng)，起帶頭作用，抓好班子的團(tuán)結(jié)不夠。需進(jìn)一步寬容待人，推功攬過，相互溝通，發(fā)揮好班子的合力作用。四是處理幹部上，寬容有餘，嚴(yán)厲不足。執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)格,總是考慮工程的幹部幹瞭一輩子太辛苦，拉傢帶口不容易，將心比心不忍心
