未來(lái)人力資源的核心：開(kāi)發(fā)人的潛能

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1、未來(lái)人力資源的核心：開(kāi)發(fā)人的潛能知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，站在最前列的是擁有知識(shí)和創(chuàng)新能力的人，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和提升金業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量不再是貨幣，而是知識(shí)。人的知識(shí)及其創(chuàng)造能力將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的第一資源。因此，我們必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)。一、傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使人們?cè)絹?lái)越多地認(rèn)識(shí)到必須把人作為一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)，然而傳統(tǒng)的人事管理卻不注意這些，這兩者之間有著很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的人事管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理制度，是以事為?!'心的，主要工作

2、是整理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱的變動(dòng)等具體事務(wù)性工作；屬于靜態(tài)管理，是被動(dòng)的，并不重視企業(yè)員工個(gè)人的發(fā)展，完全由員工被動(dòng)性地工作，自然發(fā)展，從而打擊了員工的積極性和創(chuàng)造性；側(cè)垂于近期或當(dāng)前的事務(wù)性管理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并不重視遠(yuǎn)期目標(biāo)。而現(xiàn)代人力資源管理則是以人為小心，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；屬于動(dòng)態(tài)管理，是主動(dòng)的，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)，對(duì)員工不僅安排工作，還為其作好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能；不僅側(cè)重于近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人

3、力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃，并根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施，屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的管理。從二者之間的區(qū)別，讓我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的人事管理并不把人作為一種資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，然而當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)知識(shí)的“依賴''，也就是對(duì)人才的“依賴”越來(lái)越厲害，從而讓人們更加清晰地認(rèn)識(shí)到，人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重耍的資本和資源。因此，我們耍改變IH的人事管理模式，實(shí)行現(xiàn)代人力資源管理，把人作為一種資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的先決條件和要求。二、如何實(shí)施人力資源的開(kāi)發(fā)海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f(shuō)過(guò)：“人才，是企業(yè)競(jìng)

4、爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)。人可以認(rèn)識(shí)物、創(chuàng)造物，只要為他創(chuàng)造了條件，他就能適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資木才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能取勝。"這句話告訴了我們只有充分地對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，才能使企業(yè)得到充分的發(fā)展。這就要求我們要采取不同的方式來(lái)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。（一）造就大規(guī)模、高素質(zhì)、高層次的人才群體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)既是高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是高新知識(shí)人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)在尋求新的增長(zhǎng)方式的努力中，唯有高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)造型人才，才是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本力量。為了保證企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，可以采取下列方

5、法來(lái)造就高素質(zhì)、高層次的人才群體。1?高薪聘才。人才具有商晶的特性，具有商站特性的人才需有一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，需用高薪引賢。煙臺(tái)東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就提出用高薪政策來(lái)吸引賢才。規(guī)定：本科生刀見(jiàn)習(xí)工資為1500元，見(jiàn)習(xí)后2000元以上；碩士見(jiàn)習(xí)期工資4000元，見(jiàn)習(xí)期后為5000元以上；博士進(jìn)入公司后月工資1萬(wàn)元，最高可達(dá)1.5萬(wàn)元；博士后進(jìn)入公司后月工資1.2萬(wàn)元，最高可達(dá)1.8萬(wàn)元；博士、博士后配備專車。這些都充分體現(xiàn)了東方電子高薪引賢的政策。2.環(huán)境吸才。通過(guò)對(duì)工作環(huán)境、科研環(huán)境的改變，形成良好的環(huán)境氛圍，從而達(dá)到吸引人才的作用?，F(xiàn)今國(guó)

6、內(nèi)很多大公司都是通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的改變，來(lái)滿足員工的心理需要和工作需耍。廣東恒星集團(tuán)公司改善工作環(huán)境，建立了自己的職工食堂、醫(yī)務(wù)室、幼兒園，把對(duì)方便職工生活、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有益的事辦好，從而使企業(yè)員工安心于本職工作，這樣不僅昭住了大批人才，同時(shí)也引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才。3.崗位定才。高薪是基礎(chǔ)，環(huán)境是保證，為人才提供合適的崗位才是關(guān)鍵，這樣才能滿足員工發(fā)展的需要，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就要求在招聘人才之前作好預(yù)測(cè)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行面試和嚴(yán)格考試把關(guān)；對(duì)高層次人才，邀請(qǐng)他們到公司實(shí)地考察，提供多個(gè)崗位供其選擇，這樣才能招聘到企業(yè)所需的人才。這就

7、是魯迅說(shuō)過(guò)的“拿來(lái)主義（二）堅(jiān)持公開(kāi)、公正、擇優(yōu)、輪崗、轉(zhuǎn)崗的人事任用制度1.實(shí)行公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的人事制度。實(shí)行公開(kāi)化就是擴(kuò)大透明度，這就要求在制定方案和具體操作過(guò)程中，企業(yè)必須始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的原則。海爾集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部就采取了這樣的用人機(jī)制，取名為“賽馬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，乂叫公開(kāi)、公平、公正的“三公"原則。具體為實(shí)行目標(biāo)、規(guī)貝9、條件公開(kāi)，公開(kāi)招考。凡是符合招聘條件的均可報(bào)考應(yīng)聘，招聘工作班子由5人組成，2名領(lǐng)導(dǎo)，3位職工。根據(jù)綜合外語(yǔ)考試成績(jī)、而試成績(jī)和工作業(yè)績(jī)擇優(yōu)錄用。這樣做的結(jié)果是極大地?zé)òl(fā)了員工的主人翁精神，最大限度地調(diào)動(dòng)了

8、不同層次員T的積極性和創(chuàng)造性，也給了員工一個(gè)上升的空間和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。1.輪崗、轉(zhuǎn)崗的人事制度。崗位的轉(zhuǎn)換不僅可以使員工學(xué)習(xí)到許多新的知識(shí)，也可以充分發(fā)掘出優(yōu)秀的人才，并為企業(yè)白己培養(yǎng)中、高