優(yōu)秀主管應(yīng)具備

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1、一侵優(yōu)務(wù)經(jīng)營(yíng)盤管（0M丿疝具備乏管理要件為何71.如何提升工廠接單績(jī)效（請(qǐng)簡(jiǎn)述具體作法）■業(yè)務(wù)方面:-依據(jù)NIKE對(duì)工廠的下單系統(tǒng)PA,SCC,P0等客人上市需求資訊，即時(shí)將客戶對(duì)其訂單交期,需求政策傳遞給工廠生管知悉,結(jié)合開發(fā)前置規(guī)劃（TargetIPW/RFC/Spec./試作等）/工廠產(chǎn)能戰(zhàn)力（目前YY50條線最高可接130萬(wàn)左右）/材料狀況等排定最佳生產(chǎn)計(jì)劃&提報(bào)交期。-必須以滿足客戶需求為前提（上市訂單需優(yōu)先生產(chǎn)）。-對(duì)于不能滿足客人需求之訂單，爭(zhēng)取客戶用加?；蚴强者\(yùn)材料等方式進(jìn)行并與客人協(xié)商，力爭(zhēng)接下訂單。■研究與及時(shí)導(dǎo)入量產(chǎn)方面:1:1ICU的推動(dòng)，P

2、CN將前段開發(fā)單位依據(jù)型體分組，每組有一個(gè)CD（CategoryDirector）負(fù)責(zé)從前段開發(fā)作業(yè)與客戶溝通一直貫穿到量產(chǎn)，目的是更好的溝通，真正做到往前承接，往后延伸，及時(shí)導(dǎo)入量產(chǎn)就是要完成與客戶設(shè)定時(shí)程門檻，這樣才不會(huì)延誤客戶上市的交期，目前NIKE客人最關(guān)注的是品質(zhì)細(xì)致化的功夫，工廠要能夠做出符合、甚至超越客戶期望的品質(zhì)，才贏得客戶對(duì)工廠的信心和支持?？蛻絷P(guān)系:NIKE駐廠MTL及各地區(qū)生產(chǎn)部長(zhǎng)MD亦有權(quán)利影響各廠產(chǎn)能，業(yè)務(wù)會(huì)積極主動(dòng)提報(bào)工廠各型體產(chǎn)能資訊給駐廠MTL,爭(zhēng)取駐廠MTL及地區(qū)生產(chǎn)部長(zhǎng)MD對(duì)我廠之支持，若遇有特殊訂單延誤，亦積極回報(bào)NIKE知悉，

3、以維持NIKEICU的推動(dòng)，PCN將前段開發(fā)單位依據(jù)型體分組，每組有一個(gè)CD（CategoryDirector）負(fù)責(zé)從前段開發(fā)作業(yè)與客戶溝通一直貫穿到量產(chǎn)，目的是更好的溝通，真正做到往前承接，往后延伸，及時(shí)導(dǎo)入量產(chǎn)就是要完成與客戶設(shè)定時(shí)程門檻，這樣才不會(huì)延誤客戶上市的交期，目前NIKE客人最關(guān)注的是品質(zhì)細(xì)致化的功夫，工廠要能夠做出符合、甚至超越客戶期望的品質(zhì)，才贏得客戶對(duì)工廠的信心和支持?？蛻絷P(guān)系:NIKE駐廠MTL及各地區(qū)生產(chǎn)部長(zhǎng)MD亦有權(quán)利影響各廠產(chǎn)能，業(yè)務(wù)會(huì)積極主動(dòng)提報(bào)工廠各型體產(chǎn)能資訊給駐廠MTL,爭(zhēng)取駐廠MTL及地區(qū)生產(chǎn)部長(zhǎng)MD對(duì)我廠之支持，若遇有特殊訂單

4、延誤，亦積極回報(bào)NIKE知悉，以維持NIKE對(duì)我廠之信任，并持續(xù)支持工廠設(shè)定這產(chǎn)能目標(biāo)。>70■=11.如何進(jìn)行源流管理，有效成本管控?■如何有效進(jìn)行工廠“料、工、費(fèi)”管理，具體作法為何??“管理財(cái)”的理念：鞋子本身沒有利潤(rùn)，利潤(rùn)是管理出來的！PCN開發(fā)在TW,唯有透過量產(chǎn)工廠的提前參與、提前互動(dòng)，將問題點(diǎn)盡量產(chǎn)前全部解決，才能確保量產(chǎn)順利;-開發(fā)階段：材料設(shè)計(jì)很重要，首先，紙版設(shè)計(jì)盡可能降低材料LOSS;其次，盡可能設(shè)計(jì)不同型體能同材質(zhì)一起斬，YY1-5月份透過同材共斬、大小SIZE搭刀，部分通用材料標(biāo)準(zhǔn)用量?jī)?nèi)縮2%,平均每月節(jié)省材料4.72萬(wàn)USD;■試作階段:

5、以確保品質(zhì)及量產(chǎn)順利為目標(biāo)，綱版、斬刀及銅模制符合效能最大化要求，反復(fù)檢討優(yōu)化Layout,提前培訓(xùn)瓶勁關(guān)卡技術(shù)手，提高量產(chǎn)效率,降低人工成本；-量產(chǎn)階段：瓶頸關(guān)卡允許多設(shè)1-2人，透過廠務(wù)及開發(fā)PED提前互動(dòng)，問題點(diǎn)必須有全部解決才允許量產(chǎn)；縮短量產(chǎn)上線學(xué)習(xí)曲線；-量產(chǎn)后：每天下午17:00由ML主導(dǎo)檢討各線當(dāng)天產(chǎn)能效率達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶頸點(diǎn)，機(jī)能單位主動(dòng)協(xié)助處理，品質(zhì)、效率、補(bǔ)料、費(fèi)用等指標(biāo)納入ML及樓面主管獎(jiǎng)金考核。■如何以有限資源發(fā)揮最大效益？（訂單、人力、設(shè)備、廠房……）■銷樣階段，經(jīng)由IE測(cè)定合理的時(shí)產(chǎn)能，作為接單人員安排之基礎(chǔ)■針對(duì)低利潤(rùn)型體，由M

6、L召集二次加工、線長(zhǎng)及相關(guān)機(jī)能單位探討，尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)：企劃追蹤改善結(jié)果；-生管參考企劃分析的合理利潤(rùn)下生產(chǎn)雙數(shù)及直工人數(shù)目標(biāo)安排生產(chǎn),遇瓶頸機(jī)能單位共同探討解決；以發(fā)揮最大資源效益。■其他作法經(jīng)營(yíng)管理：-每月召開主題會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，檢討過去，擬定次月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并具體分解到各單位，每周定期檢討各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)成狀況，超標(biāo)單位提出改善計(jì)劃；透過PCN核心會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境下工廠優(yōu)劣勢(shì)，各取所長(zhǎng)，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。1.如何透過系統(tǒng)（資訊、管理、生產(chǎn)）之導(dǎo)入，提升工廠效能?■目前工廠已導(dǎo)入管理系統(tǒng)為何，其成效如何?目前YY從接單到生產(chǎn)管控系統(tǒng)架構(gòu)與優(yōu)點(diǎn)如下:業(yè)務(wù)對(duì)工廠生產(chǎn)所需的

7、材料從用量、采購(gòu)、倉(cāng)管等方面進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的管理,并盡一步行岀即時(shí)、準(zhǔn)確的材料成本資訊，并解決工廠與供應(yīng)商之間采購(gòu)關(guān)-符合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)要求（關(guān)務(wù)需求）。-快速、即時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)量資訊及生產(chǎn)效率透明化，為上層長(zhǎng)官提供有效管理和決策的資訊。-確保對(duì)價(jià)格昂貴的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行妥善利用和充分的管理。?從原料到成品，進(jìn)行品質(zhì)資訊的全面處理，為品質(zhì)的管理提供即時(shí)、準(zhǔn)確的資訊。-成本有效控制。-快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行大批量資料的處理，實(shí)現(xiàn)了從工廠算薪刪薪資金額轉(zhuǎn)賬銀行發(fā)薪全過程的電腦化管理作業(yè)，將人工方式處理缺失降至最低?！鑫磥碛?jì)劃導(dǎo)入之系統(tǒng)，具體作法及預(yù)期效果？?導(dǎo)入加元廠