南京華潤燃?xì)庥邢薰居嬃抗╀N差控制管理制度

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1、計量供銷差控制管理制度1目的供銷差指標(biāo)不僅影響企業(yè)的銷售成本和利潤等指標(biāo)的準(zhǔn)確反映，而口直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了規(guī)范計量管理工作，加強(qiáng)供銷差控制，降低經(jīng)營成木，特制定木制度。2范圍本制度規(guī)定了計量供銷差相關(guān)定義和計算公式、職責(zé)及分工、工作內(nèi)容和要求、獎懲等內(nèi)容；木制度適用于公司各部門。3術(shù)語和定義3.1燃?xì)夤╀N差總供銷差：總購氣量（含CNG、LNG）與各類銷售氣量（含自用氣量、庫存量）之差。上游供銷差（進(jìn)卸差）：物流部與上游供氣方Z間的供銷差下游供銷差（卸銷差）：加氣站與下游銷售氣量Z間的供銷差3.2燃?xì)夤╀N差率計算公式（

2、Q2-Qi）/Q2XIOO%公式中Q】為總銷氣量；Q2為總購氣量。3.3計最儀表木制度中的計量儀表指公司管轄范圍內(nèi)的工商業(yè)用表、加氣機(jī)計量裝置等與供銷差控制冇關(guān)的計雖器具。4職責(zé)4.1安全技術(shù)部是公司供銷差管理的歸II管理部門，其主要職責(zé)是：4.1.1負(fù)責(zé)制定完善計最供銷差控制管理等相關(guān)制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢杳各相關(guān)部門的供銷差控制管理工作。4.1.2負(fù)責(zé)供銷差控制指標(biāo)的分解和考核，收集、整理、統(tǒng)計上下游各類氣量數(shù)據(jù)，分析造成計量供銷差的原因。4.1.3負(fù)責(zé)對各類相關(guān)人員提供計量技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。4.1.4負(fù)責(zé)全公司計量儀表封緘的監(jiān)督管理。4

3、.1.5監(jiān)督檢杏計最儀表的設(shè)計、安裝、檢測、維修等相關(guān)T作。4.1.6負(fù)責(zé)計量儀表檢定證書管理工作。4.1.7監(jiān)督檢查偷盜氣用戶的處罰及追繳氣費情況。4.1.8負(fù)責(zé)計量技術(shù)、管理創(chuàng)新。4.1.9負(fù)責(zé)各類計最儀表的選型、驗收。4.2計劃財務(wù)部4.2.1負(fù)責(zé)公司供銷差數(shù)據(jù)的采集匯總工作。4.3物流部4.3.1負(fù)責(zé)與上游CNG母站的貿(mào)易計量結(jié)算與協(xié)調(diào)，上游售氣部門計量儀表的運行監(jiān)督。4.3.2負(fù)責(zé)本部門計量儀表的使用管理，計量供銷差的統(tǒng)計、分析。4.3.3負(fù)責(zé)對工商業(yè)用戶計量設(shè)備監(jiān)督、岀現(xiàn)異常情況的及時處理。4.3.4負(fù)責(zé)新安裝用戶計量儀表的驗

4、收、通氣置換實施。4.3.5制定《工商業(yè)用戶計量儀表管理制度》，加強(qiáng)對工商業(yè)用戶計屋儀表的管理。4.4LNG營運中心4.4.1負(fù)責(zé)與上游售氣部門的貿(mào)易計量結(jié)算與協(xié)調(diào)，上游售氣部門計量儀表的運行監(jiān)督。4.5車用燃?xì)馐聵I(yè)部4.5.1負(fù)責(zé)本部門計量儀表的使川管理，本部門具備統(tǒng)計條件的加氣站的計量卸銷茅統(tǒng)計、分析，負(fù)責(zé)各加氣站氣量統(tǒng)計、分析、上報。4.5.2負(fù)責(zé)對站點偷盜氣行為進(jìn)行查處。4.6工程部4.6.1負(fù)責(zé)加氣站和新用戶的計量設(shè)備安裝和施工管理。4.7其它相關(guān)部門：負(fù)責(zé)木部門計量儀表的使用管理，配合開展公司計量供銷差控制管理工作。5管理活動

5、的內(nèi)容和方法5.1計量儀衣日常運行管理5.1.1各相關(guān)部門每年對在用計量儀表進(jìn)行2次普査，建立健全計雖儀表臺帳，補(bǔ)充修訂完善計量儀表信息及用戶燃?xì)庠O(shè)施信息。5.1.2各相關(guān)部門做好各類氣暈（包括自用氣）的統(tǒng)計、分析、整理、上報工作。安全技術(shù)部每月對購、銷氣量等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析，進(jìn)行供銷差控制管理。5.1.3各相關(guān)部門應(yīng)對出現(xiàn)的燃?xì)庑孤?、檢修放散等情況及時統(tǒng)計、匯總，每月向安全技術(shù)部上報因泄漏、檢修放散流失氣量。5.1.4安全技術(shù)部制定年度供銷差監(jiān)督檢查計劃，按照計劃對各部門供銷差控制工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.2采購環(huán)節(jié)5.2.

6、1制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本，將計量偏差范圍納入采購合同；5.2.2在保證公司供應(yīng)的情況下，根據(jù)各供應(yīng)商的上游供銷差（進(jìn)卸差）情況，調(diào)整供氣結(jié)構(gòu)，重新甄選優(yōu)質(zhì)氣源供應(yīng)商。5.2.3定期対在用供應(yīng)商氣質(zhì)情況進(jìn)行跟蹤評估，以保證公司獲得優(yōu)質(zhì)的氣源供應(yīng)。5.3運輸壞節(jié):5.3.1制定撬（槽）車維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，強(qiáng)化維保監(jiān)轉(zhuǎn)，減少故障率。5.3.2撬車需要進(jìn)行排污作業(yè)時，應(yīng)在卸氣完成后，進(jìn)行低壓排污。5.4運營環(huán)節(jié)5.4.1泄漏檢查4.4.1.1每FI早班接班對輸配系統(tǒng)各接點，閥門閥體、放空口進(jìn)行查漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。5.4.1.2重大危險源每年定期做氣密

7、試驗。4.4.1.3壓縮機(jī)密封件每班做檢測，及時發(fā)現(xiàn)能及吋處理。5.4.1.4每FI核對供銷差，分析進(jìn)出氣量。5.4.2燃?xì)馀盼?.4.2.1儲氣井排污必須在lOMPa以F進(jìn)行，排污時要控制流速和壓力，耍合理安排排污的周期。4.4.2.2加氣機(jī)排污，選擇在加氣髙峰過后，高中低壓的相對壓力較低的吋候進(jìn)行，并關(guān)閉詢端球閥，既增加了操作的安全系數(shù)，還節(jié)省了氣量。5.4.3燃?xì)夥趴?.4.3.1壓縮機(jī)放空前，必須先排污降壓，直至沒冇氣流通過的聲咅后，壓縮機(jī)內(nèi)的壓力與悸網(wǎng)壓力達(dá)到平衡后，方可放空，盡量減少放空量。5.4.3.2容器、管道維修放空，先

8、由壓縮機(jī)將壓力吸收至壓縮機(jī)最低進(jìn)氣壓力，分段關(guān)閉維修點前后的閥門后，再進(jìn)行放空。5.4.3.3儲氣井放空，先按排污的程序?qū)饩M(jìn)行降壓，調(diào)整好排污流速，在回收罐處確認(rèn)壓力后，由壓縮機(jī)將儲氣井內(nèi)