讀做最好的自己有感

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1、讀做最好的自己有感以前讀過(guò)一些勵(lì)志的書，大多覺得空話多，描述平淡，而且教條主義色彩濃厚，難以產(chǎn)生共鳴。經(jīng)人推薦拜讀了李開復(fù)先生的《做最好的自己》一書后，感覺很不錯(cuò)，與其它書相比，有很大的不同。李開復(fù)先生，19XX年生于中國(guó)臺(tái)灣，祖籍四川，他曾是美國(guó)蘋果公司、微軟公司的全球副總裁，創(chuàng)建過(guò)微軟亞洲研究院，曾是比爾蓋茨的七個(gè)高層智囊之一，20XX年被google公司任命為全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，20XX年辭職自我創(chuàng)業(yè)，在中國(guó)北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)?！蹲鲎詈玫淖约骸肥抢铋_復(fù)先生通過(guò)自己人生的經(jīng)歷和事業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)而作的。他在書中倡導(dǎo)一種自信積極的人生態(tài)度：“

2、做最好的自己”就是成功，并運(yùn)用了發(fā)生在他身邊的大量故事來(lái)闡釋成功的秘訣，給人以啟發(fā)。書中一些關(guān)于成功秘訣的故事和觀點(diǎn)，非常值得學(xué)習(xí)和品味。這句話給我留下深刻的印象。如要得到他人的信任，就必須讓他人看到自己是一個(gè)非常真誠(chéng)和坦白的人。一個(gè)人如果愿意把自己隱藏在內(nèi)心深處的東西坦白地告訴對(duì)方，就能很容易地走進(jìn)對(duì)方的心靈深處。表現(xiàn)真誠(chéng)的最好方法就是做一個(gè)真誠(chéng)的人，做到寬仁待己、言行如一、言出必行。一個(gè)虛偽的人假裝真誠(chéng)，很容易就會(huì)被看穿，因?yàn)闆](méi)有誠(chéng)意的人不可能做到言行如一。同事間的相處是否也是這樣？我們要做到真誠(chéng)坦白才能贏得別人的信任。真正做到真情流露，

3、用自己的激情感染他人，或者用自己的感情打動(dòng)他人，那么，不但會(huì)得到他人的信任，而且會(huì)真正與他人建立起溝通心靈的橋梁。以前搞社保時(shí)也有這樣的體會(huì)：就算是大家最怕的來(lái)訪人員，只要我們以誠(chéng)相待，真心實(shí)意地幫助他們分析和解決問(wèn)題，即使最終因政策等原因解決不了，多數(shù)也能理解并接受。同理心是是個(gè)人發(fā)展與成功的基石。對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在：一旦具備了同理心，就更容易獲得他人的信任，而所有人際關(guān)系都是建立在信任的基礎(chǔ)上的。由此可見，同理心是人際交往的核心準(zhǔn)則，是有效溝通的先決條件。在人際交往中，要懷著同理心和對(duì)他人的信任，待人處事要將心比心，多為他人著

4、想，為他人留下空間和余地。李開復(fù)先生提到：“我怎樣對(duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待我”；“要想得到他人的理解，就要先理解他人?！本拖裾甄R子一樣，自己的表情和態(tài)度，可以從他人對(duì)你的表情和態(tài)度上看的最清楚?？偟膩?lái)說(shuō)，用設(shè)身處地的方式理解他人可以增加知識(shí)，增加說(shuō)服力，心胸豁達(dá)，贏得認(rèn)可。我們?cè)谟行C(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)交流溝通上，這一觀點(diǎn)也可以參考一下。胸寬則能榮、能容則眾歸、眾歸則業(yè)興——這樣的道理其實(shí)并不難懂，這也是一個(gè)人的基本能力之一——容人容事的能力。李開復(fù)先生將這種能力婉轉(zhuǎn)的通過(guò)許多典型的事例和經(jīng)典的語(yǔ)句告訴我們：如果希望成為一個(gè)成功的人，就要有豁達(dá)的胸懷

5、，培養(yǎng)和訓(xùn)練自己在待人處事時(shí)的包容能力。我認(rèn)為，這種胸懷和包容包括兩個(gè)方面：一是能包容有缺點(diǎn)的人，用其所長(zhǎng)，避其所短；能包容非故意之失誤，“干的越多、失誤也越多”，不能讓埋頭苦干開拓創(chuàng)新者寒心。二是能容納能人，為別人比我優(yōu)秀而驕傲，為同事的升遷進(jìn)步而高興，而不是畫地為牢，妒賢忌能。只有這樣，才能凝聚人心，共同完成我們的事業(yè)。人的胸懷并不是一朝一夕就可以塑造出來(lái)的，除了有意培養(yǎng)和訓(xùn)練之外，最重要的事要擁有一顆真誠(chéng)的心。在每個(gè)角色圈里都需要我們用心去相處，去呵護(hù)每個(gè)角色圈的氛圍。而每個(gè)個(gè)體之間都相互存在差異，如何維護(hù)好角色圈，胸懷便是十分重要的體

6、現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)與干部之間、處室與處室之間、處室內(nèi)部各人之間，其實(shí)都是不同的角色圈，都存在著個(gè)體之間的差異，都需要我們用容人容事的胸懷，用一顆真誠(chéng)的心，去呵護(hù)每個(gè)角色圈的氛圍。