如果我是老板,我會(huì)怎么做資料

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1、如果我是老板我會(huì)怎么做尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家下午好。這個(gè)題目對(duì)于我來說充滿了新奇，充滿著挑戰(zhàn)，如何做老板，如何，如何做一個(gè)好的老板。人說在其位謀其政，我想過當(dāng)老板，但是我還真沒想過當(dāng)了老板應(yīng)該怎么做，今天我就在這里暢所欲言，暢想暢想，我想如果我是一家企業(yè)的老板，首先我應(yīng)該先考慮的事我自己這個(gè)企業(yè)的生存問題，得為企業(yè)找到活下去的路，從生存求發(fā)展，先生存后發(fā)展。時(shí)刻找準(zhǔn)了那條自己企業(yè)該走的路，對(duì)了別人都會(huì)說你是個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，方向錯(cuò)了，企業(yè)不賺錢，那么所有的努力只不過是在讓所有跟著你信任你的人跟著一直堅(jiān)持一個(gè)錯(cuò)誤，而后人人都會(huì)抱怨你。找準(zhǔn)核心產(chǎn)業(yè)，因

2、為沒有核心產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)該沒有企業(yè)方向，沒有主攻市場，沒有品牌效應(yīng)，競爭也就沒有優(yōu)勢，無核心競爭，別人問你你公司主要干嘛的，你會(huì)天花亂墜的說一大堆，別人會(huì)糊里糊涂的聽一大堆，會(huì)認(rèn)為你的公司沒有優(yōu)勢，像個(gè)雜貨店，俗話說學(xué)有所長，術(shù)有專攻。所以沒有核心，何談企業(yè)文化，何談企業(yè)方向，這都是一個(gè)老板應(yīng)該擁有決策和承擔(dān)的。我想作為一個(gè)老板，應(yīng)該一邊不斷的學(xué)習(xí)，不斷的摸索，一邊和各部門主管協(xié)調(diào)，一定要特別關(guān)注掌握公司未來發(fā)展方向，主攻市場、拳頭產(chǎn)品等等。而且要注意公司組織架構(gòu)的健全，人員安排的合理性。引入合理規(guī)范績效考核、績效管理制度，并且作為老板要身先士卒堅(jiān)持推動(dòng)

3、。同時(shí)，注意推進(jìn)公司企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化的重要性不言而喻，囊括了企業(yè)中的所有管理內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而這些最終都要落實(shí)到部門以及個(gè)人。因此，建設(shè)一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的企業(yè)文化就要從班組抓起，從行為規(guī)范上抓起。改變員工不規(guī)范的行為習(xí)慣，建設(shè)一支高效的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)文化的正本資源。公司發(fā)展固然很難，過程艱辛，作為老板會(huì)很累，但這些卻不是要一個(gè)人能完成的，沒有團(tuán)隊(duì)，一切都是無稽之談，團(tuán)隊(duì)很重要，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者，他懂得怎么去堅(jiān)固自己的隊(duì)伍，作為團(tuán)隊(duì)的核心，就應(yīng)該具有領(lǐng)導(dǎo)的才能，有領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)，有思想，敢想敢干，為團(tuán)隊(duì)指路，背負(fù)榮辱，你累，你難，那是你應(yīng)

4、該做的，作為管理者，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得怎么去分擔(dān)責(zé)任，管理需要技巧和謀略，單單靠什么以身作則、身先士卒，肯定是不行的，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)他做任何決策都能透明化，透明化即使員工不完全認(rèn)同，他們也會(huì)知道背后的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)，他們也會(huì)更有效地去執(zhí)行它。團(tuán)隊(duì)是什么?團(tuán)隊(duì)是合作，是分擔(dān)，是創(chuàng)造比一個(gè)人多的多的價(jià)值，唐僧為什么不一個(gè)人去取經(jīng)，三國劉備沒有關(guān)羽張飛諸葛亮他做不了蜀漢的皇帝，團(tuán)隊(duì)很重要，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)更重要。領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己需要什么人才，就比如三國是劉關(guān)張諸葛亮，為什么不是張三李四王麻子。因?yàn)槿瞬耪掌穷I(lǐng)導(dǎo)決定的。他有權(quán)有責(zé)任為自己選擇了一只好的團(tuán)隊(duì)，諸葛亮從來不問

5、劉備為什么我們的箭那么少，成就了草船借箭，關(guān)羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少，有了過五關(guān)斬六將，張偉也從來不問劉備，兵臨城下怎么辦？有了據(jù)水?dāng)鄻蛲瞬鼙?。趙子龍?jiān)诮拥竭M(jìn)攻軍令時(shí)手下只有20個(gè)兵，收獲成果是已經(jīng)恭喜啊了10座城池，多了2萬兵，軍令上只寫著：攻下城池！所以他們是開國功臣,是大將軍，團(tuán)隊(duì)很重要，員工很重要，如一切萬事俱備，要員工的價(jià)值何在。好的員工會(huì)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，而不是制造問題，下面有一個(gè)我從別處看的故事，想講出來與大家分享跟所有的實(shí)習(xí)生一樣，她被派到各個(gè)部門去輪崗，公司會(huì)根據(jù)輪崗的情況，決定她的去留問題第一個(gè)月，他被分配的崗位是前

6、臺(tái)。同時(shí)分配到前臺(tái)的，還有另外一個(gè)實(shí)習(xí)生，她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。一個(gè)月之后，公司召開例行的周會(huì)，每個(gè)實(shí)習(xí)生都要提交一份自己的工作報(bào)告，和她一起在前臺(tái)工作地另一名女孩提交的報(bào)告是這樣的：前臺(tái)的工作讓我更了解公司，增加了我對(duì)公司的自豪感和榮譽(yù)感;通過這一星期的工作，我學(xué)到了待人接物的很多禮儀。另一位前臺(tái)的報(bào)告謙虛而友好，贏得了大家的掌聲!然而她在報(bào)告中經(jīng)驗(yàn)這樣寫道：通過這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺(tái)工作，還有許多的不足。第一是溝通模式不符合中國國情：作為一家在中國開辦的外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因?yàn)榇蛲对V電話

7、的顧客或者下游供應(yīng)商，不一定都懂英文，所以一開始說英文，會(huì)讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二是人力資源的浪費(fèi)：兩個(gè)人同時(shí)做前臺(tái)也是一種資源浪費(fèi)，兩個(gè)人都坐在前臺(tái)互相不理會(huì)顯得很不禮貌，難免會(huì)說話，這樣給人的印象是前臺(tái)總在聊天或交頭接耳，而且兩個(gè)人一起在前臺(tái)工作的時(shí)候，容易造成責(zé)任不明、相互推諉的狀況。建議前臺(tái)保持一個(gè)人，另一人機(jī)動(dòng)輪崗，當(dāng)前臺(tái)中途要離開的時(shí)候，另外一個(gè)人可以接替上來……她的匯報(bào)引發(fā)了大家的集體沉默。行政主管覺得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，給她打了一個(gè)比較低的測評(píng)分。大家覺得她是一個(gè)挑事的90后，不懂人情世故，不懂的給

8、主管留面子，大家開始有點(diǎn)不太喜歡她。就這樣第一個(gè)月的輪崗結(jié)束之后，她被分配到了倉庫。一個(gè)月后，她再次提交了一