如果我是老板.doc

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1、如果我老板首先感謝在座的各位，能在百忙之中抽空來(lái)聽(tīng)或讀到這篇文章，我還要感謝瑞達(dá)汽貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)們，這一次的議題給了我一次暢所欲言機(jī)會(huì)，我們還可以在這里嘗試著做一下深度的換位思考，如果換做是我做老板，我會(huì)怎么辦？呵呵，好像找到了一些感覺(jué)了哦，首先聲明，以下論述純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有言語(yǔ)不當(dāng)之處，權(quán)當(dāng)指手畫腳了，敬請(qǐng)各位諒解。老板關(guān)心的是利益和成長(zhǎng)以及社會(huì)影響，而員工關(guān)心的是收入和晉升以及個(gè)人價(jià)值等等，作為老板，我想有責(zé)任也有義務(wù)為公司設(shè)定一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要結(jié)合企業(yè)的生存環(huán)境和員工們的追求目標(biāo)，創(chuàng)造屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，作為員工只有真正的從內(nèi)心認(rèn)同了這種企業(yè)文化，才能和老板一起努

2、力工作，遵從了企業(yè)文化的指導(dǎo)，我們會(huì)更加穩(wěn)健的逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然了，不同發(fā)展階段有不同的企業(yè)文化指導(dǎo)，作為老板一定要常常思考，現(xiàn)階段的企業(yè)文化合適嗎？是否與員工認(rèn)同一致呢？能夠?qū)崿F(xiàn)共贏嗎？找一幫志同道合的人來(lái)共同做些事情，這就是老板，作為一個(gè)企業(yè)的老板，深入挖掘利潤(rùn)點(diǎn)，不斷追求效益是首要目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化，大家所謂的員工發(fā)展的平臺(tái)才能更加堅(jiān)固和完善，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)公司老板與員工同風(fēng)雨，共發(fā)展，在企業(yè)盈利了，取得發(fā)展成果的時(shí)候，不要忘記那些與老板共同奮斗在一線和二線甚至是三線的員工們，適當(dāng)?shù)淖屗麄円材芊窒淼狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，生活上多關(guān)心和體貼他們一些

3、，這樣就會(huì)形成良性的激勵(lì)效果和極佳的示范作用，也只有這樣做了，在企業(yè)遇到困難的時(shí)候才能像家人一樣理直氣壯的呼吁大家要上下一心共渡難關(guān)，將心比心，也只有像對(duì)待家人這樣才能培養(yǎng)出一大批高忠誠(chéng)度的員工?，F(xiàn)如今衡量一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力就要看他能擁有多少優(yōu)秀的忠誠(chéng)的員工，你能夠征服他們，就能使企業(yè)站得更高，反過(guò)來(lái)說(shuō)，對(duì)于一些不良員工，哪怕他們是親朋好友，也要堅(jiān)決的予以剔除，任人唯親絕對(duì)不可取，只有淘汰害群之馬和平庸之輩才等于是減輕了企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，作為一個(gè)企業(yè)的老板，我們要常常思考，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？我們的特長(zhǎng)在哪里，什么是我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在很多老板都沒(méi)有這些意識(shí)，沒(méi)有自己的核心競(jìng)

4、爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，怎么能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)呢？制度上獎(jiǎng)勤罰懶，真有這么簡(jiǎn)單嗎？我想，作為一個(gè)企業(yè)的老板，一定要不斷學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的管理知識(shí)，管理管理就是管人和理事，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則玄妙異常，現(xiàn)階段很多老板都是在用教訓(xùn)買經(jīng)驗(yàn)，有一句經(jīng)典的管理格言:無(wú)情的制度，有情的管理，要保證工作的有序開(kāi)展，就必須要保證有嚴(yán)格的制度，執(zhí)行者必須以身作則，嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督，還有及時(shí)的合理反饋，這幾個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，現(xiàn)在有些企業(yè)的表現(xiàn)則是，制度只針對(duì)某一部分人，這樣制度就逐漸失去了公信力，而且這是一種可以滋生和蔓延不良情緒的病毒，如果傳播開(kāi)來(lái)將是軍心渙散的后果。一定要樹(shù)立起員工對(duì)剛性制度的敬畏感，但是制度是死的，

5、人是活的，制度的執(zhí)行過(guò)程中要有合理的反饋和改良，這樣才能讓管理步入良性循環(huán)，當(dāng)然了，只要不觸及公司的底線，應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤，只要不是一錯(cuò)再錯(cuò)，員工會(huì)在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)，員工在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)感恩公司的付出，更加努力的投入工作。老板總是正確的嗎？作為一個(gè)企業(yè)的老板，不能總是自以為是的考慮一些問(wèn)題，一定要及時(shí)的掌握和發(fā)現(xiàn)公司的一些內(nèi)部現(xiàn)象，這個(gè)需要有相對(duì)暢通的溝通渠道去了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法，我們應(yīng)該去想方設(shè)法建立這樣一種溝通渠道，而不是所謂的等待事情的發(fā)生，例如應(yīng)該正確看待員工的離職問(wèn)題，深入了解員工離職的深層次原因，弄清楚是公司原因還是個(gè)人原因，因?yàn)榱糇?yōu)秀的老員工多一些，有利于公司的穩(wěn)健發(fā)展，一個(gè)

6、老板如果只有通過(guò)會(huì)議才能與大家溝通，那么在會(huì)議上恐怕也只有一言堂的現(xiàn)象出現(xiàn)了。說(shuō)了這么多，大家該說(shuō)了，老板好難啊，要考慮這么多??？是的，現(xiàn)在社會(huì)上常常能夠接觸到許多人的訴苦，大多是員工對(duì)公司，對(duì)老板的抱怨和不良情緒，有一句話形容的夠貼切：白天老板罵，晚上罵老板，其實(shí)我們做一下?lián)Q位思考就會(huì)體諒到很多，靜坐當(dāng)思記過(guò)，閑談莫論人非，捫心自問(wèn)，我們自己有沒(méi)有足夠優(yōu)秀，我們自己有沒(méi)有為公司做出過(guò)持續(xù)努力和奉獻(xiàn)，如果我們沒(méi)有做足自己的分內(nèi)工作，憑什么要求這要求那呢？畢竟做老板也不容易，他要承受更多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，他要思考很多不同方面的問(wèn)題，例如企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的銷量，外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)，資金的調(diào)配，很多時(shí)候連

7、自己的家庭都不能照顧到，如果事業(yè)順利的話，看起來(lái)是無(wú)限風(fēng)光，可是一旦發(fā)展受阻，遇到困難，也可能是筋疲力盡，四面楚歌，所以說(shuō)朋友們，在自己的職業(yè)生涯中如果能遇到一個(gè)好老板那就好好干吧，因?yàn)檫@種緣分真的不容易。謝謝大家。瑞達(dá)汽貿(mào)侯春得2015年4月20日