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《常懷憂患常恪己責(zé)常思創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、常懷憂患常恪己責(zé)常思創(chuàng)新扎實“三基”助推發(fā)展建黨90周年之際，總書記發(fā)表的“七一”講話，內(nèi)容精深，發(fā)人深省。新時期，黨建工作面臨新的挑戰(zhàn)，如何真正把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，做到既統(tǒng)領(lǐng)全局又有的放矢，既與時俱進又能發(fā)揮長效作用？一、常懷憂患，清醒自覺，扎實基層黨建(-y三管好三綁定”-組織建設(shè)重務(wù)實組織建設(shè)應(yīng)以務(wù)實為基準(zhǔn)，力求業(yè)務(wù)發(fā)展到哪，黨的組織就建到哪。做到“三管好”，扎實黨建：管好自身，爭做表率；管好組織，夯實基礎(chǔ)；管好思想，杜絕腐化。實現(xiàn)“三綁定”，提升水平：支部建設(shè)綁定創(chuàng)先爭優(yōu)，深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“四強”
2、黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織；黨性教育綁定企業(yè)文化，利用各類企業(yè)文化活動，通過中心組學(xué)習(xí)、交流研討等形式，對員工進行黨性洗禮，提高其憂患意識；目標(biāo)責(zé)任綁定考核制度，認(rèn)真落實黨建責(zé)任制，探索建立黨建工作考評體系和黨員目標(biāo)量化考核體系，增強基層黨組織和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，煉就企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中流砥柱。（二y雙選雙優(yōu)”-服務(wù)大局貴求真服務(wù)大局以求真為本，營造“有困難，找黨員；有心事，找組織”的氛圍，實現(xiàn)“企業(yè)關(guān)愛員工，員工回報企業(yè)”模式。搭建烏只業(yè)發(fā)展雙選平臺”，提升工作效率：為充分發(fā)揮企業(yè)最大聚合
3、效益，實現(xiàn)員工與企業(yè)、崗位與能力的雙向選擇，通過"員工職業(yè)規(guī)劃工程「崗位雙選競聘T大班長海選”等方式，將合適的人放在適合的崗位上。為員工成長搭建寬闊平臺，全面提升工作和生產(chǎn)效率。開創(chuàng)時頁導(dǎo)職工交流模塊”，優(yōu)化服務(wù)機制：創(chuàng)建''書記接待日及時解決群眾關(guān)心的熱點難點問題；設(shè)立《領(lǐng)導(dǎo)信箱》、《創(chuàng)新建議》等欄目，及時了解員工的思想狀況，從實際出發(fā)，以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，深入基層調(diào)研，化解各種矛盾，解決員工具體困難。二、常恪己責(zé)，嚴(yán)格要求，強化基礎(chǔ)管理（一）'三個把握”-基礎(chǔ)管理有層次把握管理模式：建立“部門負責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項目引領(lǐng)”的管理
4、模式，逐步形成全覆蓋、全過程的管理體系。把握制度建設(shè)：細化制度體系層級，做到“制度適用，科學(xué)管理，執(zhí)行到位‘：把握流程整合：建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)專業(yè)化、流程規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細化：（二y兩個落實”-基礎(chǔ)管理靠制度落實崗位責(zé)任制：充分利用''黨支部工作示范點”和黨員品牌工程，按崗位特點，制訂“四優(yōu)”的具體標(biāo)準(zhǔn)，量化責(zé)任目標(biāo)，切實增強崗位責(zé)任心和工作自覺性。落實專項責(zé)任制：加強對責(zé)任落實的考核監(jiān)督，通過建立“明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”為核心的責(zé)任管理體系，提高運行質(zhì)量和管理水平。三、常思創(chuàng)新，力求上進，提升基本素質(zhì)（
5、一y三位一體”-構(gòu)建人才培育機制做到把黨建工作與"業(yè)務(wù)能力提升”緊密結(jié)合，大力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依靠基層黨建提高全員素質(zhì)。思想延展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變：通過通過開設(shè)“黨員大課堂：推進“五大工程”等活動，實現(xiàn)員工思想轉(zhuǎn)變，即由滿足于辦好具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局轉(zhuǎn)變；由憑經(jīng)驗做工作向超前科學(xué)決策轉(zhuǎn)變；由被動、機械地完成任務(wù)向主動地、創(chuàng)造性地求成績轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)延展，精細運行：通過開展“崗位大練兵：建立“輪崗學(xué)習(xí)機制”等方式，搭建員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺；推廣“管理高速公路”理念，提高員工執(zhí)行能力；在基層黨支部中開展“黨群結(jié)對”，以強帶弱，精細化業(yè)務(wù)運
6、行，實現(xiàn)煉化企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，搭建產(chǎn)銷"金橋：三是機制延展，優(yōu)選人才：按照服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出評價、考核管理和激勵約束機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。（二y有點有面”-教育載體需創(chuàng)新員工教育需針對實際情況，由上到下、由點到面的開展，而不斷創(chuàng)新載體不僅能實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)的雙贏，還將增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。立足基礎(chǔ)，由點到面：通過制定《基層黨支部工作細則》和《基層黨支部工作規(guī)程》等系列黨支部工作制度，加強對基層黨支部的日常檢查，推進先進性教育長效機制。以人為本，全面提升：把基層黨建的重點放在提高全員的素質(zhì)上，建立并完善
7、"學(xué)習(xí)、制度、激勵、考核”四位一體的管理機制，開展員工認(rèn)同、易于接受的學(xué)習(xí)活動，不斷創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)模式。"萬丈高樓平地起，枝繁葉茂緣根深”，基層黨建工作是一項長期性工作，無法一蹴而就。我們須深入落實科學(xué)發(fā)展觀，常懷憂患之心，恪盡興企之責(zé)，克服急于求成的心態(tài)，堅持近期和長遠目標(biāo)相結(jié)合，一步一個腳印，扎實“三基”，為完成“十二五”期間各項任務(wù)不懈努力！
