QC初級診斷師論文《QC小組活動與物耗管理》

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1、QC小組活動與物耗管理物耗管理是所有生產(chǎn)型企業(yè)開展各項工作的一個前提，同時也是追求利潤最大化的最直接體現(xiàn)。而成本與質(zhì)量相互作用，一定程度上相互制約。如何讓成本與質(zhì)量達到…個最佳平衡點，是現(xiàn)今很多制造型企業(yè)不斷探索的共同問題。因此,QC小組的活動不僅要為質(zhì)量的控制提供新思路和新方法，同時還應(yīng)該為企業(yè)的成本工作做出更大的貢獻。一、成本增加給煙草企業(yè)帶來的困擾《卷煙新國標》的頒布，使得煙草行業(yè)的產(chǎn)品制造標準得到了高度的統(tǒng)一。同時，市場競爭的激烈，使得各大煙草集團由原來比規(guī)模比產(chǎn)量的粗獷型競爭方式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸忍厣绕焚|(zhì)的以消費者為主導(dǎo)的市場競爭方式。消費者對煙草制品的要求在不斷提升，卷煙制造的質(zhì)量

2、控制力度更是不斷加強。隨之而來，為了制造盡可能完美的產(chǎn)品，導(dǎo)致了質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生了成本消耗的不斷增加。成本在提高，稅利在逐年增加，而利潤空間卻在不斷減少。單一提升品牌等級的方法，往往受到市場影響力的壓力。因此，如何平衡好產(chǎn)品質(zhì)量與成木消耗，成為了擺在卷煙制造企業(yè)面前的一道難題。二、質(zhì)量與成本的關(guān)系所謂質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保或提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費用支岀，以及由于未能達到質(zhì)量標準而造成的損失，即質(zhì)量成本不僅包括為提高質(zhì)量而實際支出的費用，而且還包括雖未實際支出但已造成的損失。按照質(zhì)量成本的列支范圍可大致劃分為三類：一是預(yù)防成本，指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，采取預(yù)防性措施而發(fā)&的費用，一般包扌舌

3、質(zhì)量預(yù)防組織措施費、質(zhì)量培訓(xùn)費、工序質(zhì)量控制費、質(zhì)量獎勵費等；二是檢驗成本，指為檢驗和鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費用，一般包括對原材料、半成品、工序或產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗費等，對于煙草制造行業(yè)來說，主要為對產(chǎn)品進行報廢性的質(zhì)量抽檢；三是損失成本，指因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的損失，又可分為廠內(nèi)損失和廠外損失兩部分。廠內(nèi)損失是指產(chǎn)品出廠前發(fā)生的廢次品造成的損失費用，如由于在線不合格品造成的返工、報廢等，廠外損失則是指產(chǎn)品在市場上銷售時由于質(zhì)量問題造成的市場投訴給企業(yè)的形象帶來的不利影響等。因此，質(zhì)量對成本起決定性作用，優(yōu)質(zhì)的在線產(chǎn)品質(zhì)量帶來的也就是成木消耗的下降。三、QC小組活動在物耗管理中的作用QC小組是在

4、生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針冃標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。由于質(zhì)量和成本的關(guān)系，因此，現(xiàn)今煙草行業(yè)絕大多數(shù)的QC小組活動已由原來的單一提高產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變到了注重物耗管理上來。從近幾年的QC成果發(fā)布上可以看出，物耗管理已經(jīng)成為卷煙制造企業(yè)將來的共同發(fā)展趨勢。由此，QC小組活動在卷煙制造企業(yè)已經(jīng)越來越多的滲透到了各項管理的方方面面。QC小組活動也從不斷改善現(xiàn)場生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)資源的利用率，避免原料錯用導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故，從而降低成本消耗；不斷改進設(shè)備運行條件，提高設(shè)備運行

5、效率，以良好的設(shè)備運行保障在線產(chǎn)品質(zhì)量，降低各類廢次品的消耗；從管理創(chuàng)新入手，科學(xué)的總結(jié)并實施各種節(jié)約方法，將物耗管理列入績效管理，提高職工的主動物耗管理積極性，進一步降低各項原輔材料的消耗。因此，QC小組活動的多樣性發(fā)展豐富了QC小組活動的內(nèi)涵，提升了QC小組活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。由于QC小組活動具有全員性和活動組織高效性的特點，QC小組活動對于提高企業(yè)的整體競爭實力發(fā)揮越來越大的作用。卩q、QC小組活動在物耗管理中所耍注意的事項由于QC小組是由最小的組織單元組成，因此活動項目往往從細節(jié)入手，課題內(nèi)容也較為簡單，推廣應(yīng)用較為容易。而受小組之間能力高低的影響，課題的質(zhì)量也是層次不齊

6、。有些部門為了QC而QC,卻失去了解決當前或潛在的問題的主動性，往往對當前問題分析不足，簡單的制定了幾條解決方案便推廣應(yīng)用，隨后進行實施后的驗證，缺乏后繼各項持續(xù)驗證鞏固的措施，變認為已經(jīng)完成了QC活動。這些往往給很多普通職工帶來負面的影響，認為QC小組活動就是有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織的，由領(lǐng)導(dǎo)所信任的人員組成的下一層管理機構(gòu)。這些都給QC活動向基層推廣，吸引更多普通職工積極參與帶來了消極的負面影響。首先，普通職工是生產(chǎn)工作的核心，同時也是生產(chǎn)工作的主人公，唯有他們能積極改善自己的工作方法，提出并推廣即符合生產(chǎn)實際，又與企業(yè)的努力方向相一致的好的工作方法，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)工作向著良性方面發(fā)展。所以Q

7、C小組活動要來自于基層，回歸到基層中去，帶領(lǐng)更多普通職工關(guān)心自己的工作，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展獲得更大的動力。其次，隨著現(xiàn)代卷煙制造企業(yè)越來越向精細化制造的方向發(fā)展，各類管理工具的運用也越來越廣泛。QC小組作為敢于嘗試新技術(shù)、新發(fā)放的精英職工組織，更加要使用新的技術(shù)來對各類存在問題進行深入剖析，找到問題產(chǎn)生的最根本原因，從而對癥下藥的提出解決方法。這就需要QC小組成員要不斷加強學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，凡是不能已經(jīng)驗和表面認