初級QC小組診斷師論文

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1、淺談開展QC小組活動對施工管理影響隨著中國建筑業(yè)全而發(fā)展進步，大量的高科技投入到建筑施工當(dāng)中去，大力培養(yǎng)建設(shè)高水平施工管理團隊，對企業(yè)的生存與健康發(fā)展有深遠意義。施工管理團隊承擔(dān)著戰(zhàn)略執(zhí)行、管理落實、文化落地的重任，是企業(yè)全部活動和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。而QC小組活動的主要宗旨之一是提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。這剛好與現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的方向互相吻合。所以企業(yè)堅持組織一些群眾性的QC小組活動，已經(jīng)成為推動企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的巨大動力。推進施工管理團隊建設(shè)是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，培育高素質(zhì)、高績效員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力的途徑。而這些都離不開QC小組活動和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊所發(fā)揮的不可缺少的作

2、用。一、QC小組基本概念按照QC小組的定義，它的組織形式是通過生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞金業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的。這種組織形式是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種的有效組織形式，它能充分體現(xiàn)企業(yè)員工的自主性、群眾性、民主性和科學(xué)性，有助于提高職工的個人素質(zhì)，有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量。它要求小組由3-10人構(gòu)成，必須按照PDCA循環(huán)方法和固有的程序進行小組活動，QC小組活動更側(cè)重于員工素質(zhì)的培養(yǎng)和企業(yè)效益的改進。施工管理團隊通過QC小組活動開展一個個QC課題，從而會產(chǎn)生一

3、個或者多個QC小組。同時，QC小組活動的目的是完成課題，從中獲得一定得經(jīng)濟效益利成員的成長，從而合理加速施工團隊最終的目的可以更大化的在生產(chǎn)中獲得經(jīng)濟效益、和成熟。二、QC小組活動與施工管理團隊建設(shè)內(nèi)在聯(lián)系QC小組活動是企業(yè)員工運用質(zhì)量管理理論和方法，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織活動，為推動企業(yè)從優(yōu)秀到卓越提供有效的內(nèi)在動力和智力資源。分析QC小組活動的特點，與施工管理團隊建設(shè)有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，如“自主性”體現(xiàn)的是員工自愿參加、自主管理、自我提升，與團隊建設(shè)提倡“以人為本”的理念一致；“群眾性”強調(diào)的是不分職務(wù)、不同崗位的員工都可參加，而且更注重一線員工的參

4、加，而施工管理團隊成員都是一線員工,對改進生產(chǎn)質(zhì)量、改善工作環(huán)境的有迫切需求，對參與QC小組活動也更有激情；“民主性”遵循的是QC小組成員之間是平等的，在討論和解決問題時各抒己見，集思廣益，建言獻政、高度發(fā)揚民主，這也是深入推進班組建設(shè)的前提保障和根本目的；“科學(xué)性”要求用數(shù)據(jù)說明事實，用科學(xué)的方法來分析和解決問題，同樣為班組建設(shè)提供更加客觀的改進、提升、創(chuàng)新的方法和依據(jù)。市此可見，盡管兩者在組織原則和活動方式上有所不同，但根本目的是一致的，都是以激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性為前提和基礎(chǔ)，通過QC小組活動與班組建設(shè)有機融合，必將事半功倍。三、QC小組活動在施工管理中的作用QC

5、小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。由于質(zhì)量和成本的關(guān)系，因此，現(xiàn)今建筑業(yè)絕大多數(shù)的QC小組活動已由原來的單一提高施工質(zhì)量轉(zhuǎn)變到了注重經(jīng)濟管理上來。由此，QC小組活動在建筑企業(yè)已經(jīng)越來越多的滲透到了各項管理的方方面面。QC小組活動也從不斷改善現(xiàn)場生產(chǎn)條件,提高生產(chǎn)資源的利用率，避免原料錯用導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故，從而降低成本消耗；不斷改進設(shè)備運行條件，提高設(shè)備運行效率，以良好的設(shè)備運行保障在線產(chǎn)品質(zhì)量，降低各類廢次品的消耗；從管理創(chuàng)新入手

6、,科學(xué)的總結(jié)并實施各種節(jié)約方法，提高職工的主動管理積極性，進一步降低各項原輔材料的消耗。因此，QC小組活動的多樣性發(fā)展豐富了QC小組活動的內(nèi)涵，提升了QC小組活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。由于QC小組活動具有全員性和活動組織高效性的特點，QC小組活動對于提高企業(yè)的整體競爭實力發(fā)揮越來越大的作用。四、結(jié)論在21世紀(jì)的市場競爭中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素。我們應(yīng)當(dāng)意識到，當(dāng)今市場的競爭是質(zhì)量的競爭，而質(zhì)量的競爭又是技術(shù)和人才的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工，只要充分發(fā)揮每一個員工的技能、經(jīng)驗和才智才能夠把企業(yè)建成一個優(yōu)秀企業(yè)。QC小組活動在質(zhì)量興企中有著不可替代的作用和地位，

7、因此，員工應(yīng)充分發(fā)揚主人翁精神，主動投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動中去。全面質(zhì)量管理是全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，目前，現(xiàn)代企業(yè)普遍推行的QC小組活動，是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式。因此企業(yè)可以通過QC小組，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性,從而促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。只有這樣，我們的企業(yè)才能長久興旺，我們的員工才能實現(xiàn)白己的理想。