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《工程總監(jiān)績效考核指標量表》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程部經(jīng)理績效考核指標量表考核期間：2015年年度考核表被考核人職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人職位工程副總部門生產(chǎn)中心任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級實際業(yè)績得分自評上級A4-產(chǎn)rAron￡三口果1入nr工口宀土320%1億元#4若曲rMT工口宀士”皿13TPT51千7千
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3、潤lTPXNU/J亍扣2分00/c:△r少2q上開土丿戎平灶制工程進度按15%4no/^9T>Ovjru丄柱収平灶側(cè)仏J貝算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)工程進度按計劃完刊m-個?按彳camu/oiD1■分點扣注度完成舍■厚少3分O計劃完成率工程質(zhì)量合1U7D成
4、率達到80%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達lUUTb每拖后~質(zhì)量，符Iv7-個月扣合格率0O2分%以45格率工程安全事15%10%到100%,具中被評為優(yōu)艮品的比率不低于95%考核期內(nèi)蚩十方仝重冊好比'上1￡百無重大事故10分，分，每低介點扣25T故發(fā)生率次數(shù)為0,一般安全事故發(fā)生普通事故發(fā)生一次扣50分，率控制在90%以內(nèi)重大事故分滿意度8-9分以上56外wP相關(guān)單位滿意度10%召核期內(nèi)外部相關(guān)單也滿意度在10分以上分，每扣1分減1分滿意度8-9分以上57部丨JI辦作滿意度k?-%■V*
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6、10%寺核期內(nèi)部IJI辦作m息廈仕10
7、分以上分，每扣1分減1分培訓(xùn)計劃完成90%書切1劃兀8成率勺恢期內(nèi)堵卯IM劃兀以舉叢z5%以上5分，每遞減到100%10個百分點減2分9核心員工保5觀考核期內(nèi)核心員工保有率達培訓(xùn)計劃完成￡到100%以上以上5分，每遞d0%龍10個百分點減2分加權(quán)合計行序丿—-權(quán)丄自上結(jié)行為指標指標說明考核評分級為號重評果1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息商業(yè)保密領(lǐng)導(dǎo)力指揮工作服從3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密
8、，離職后五年不脫密2、3、4、任命員工合理能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工白愿追隨并付出貢常規(guī)指標并清晰2、詳細指導(dǎo)并告知操作方法加權(quán)合計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4級20分5級25分2級10^3、堅決洽當處理不合理要求并對后果負責(zé)，控制3級15兮場面4、團隊工作井然，成員離場行為較好5、指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)仁服從工作，并對工作不報怨2、服從上級，并能做好工作3、服從工作，并能對上級
9、不妥的命令提出合理化建議4、絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果不需耍命令就旌產(chǎn)牛:良奸丄作結(jié)果總分二業(yè)績考核得分X%+行為考核得分X%=簽字:4級20分
