采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表

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1、采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表考核期間:被考核人釆購(gòu)總監(jiān)姓名職位采購(gòu)總監(jiān)部門采購(gòu)部考核人總經(jīng)理姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際結(jié)果得分自評(píng)上級(jí)釆購(gòu)成本控制在沒(méi)超過(guò)預(yù)算得20分；超過(guò)預(yù)果1木卿成平拴胡JZv%100元之內(nèi)昇37b以ivy?;算5%以上0分2采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率20%女冰木灼切丿貝ttIu月30號(hào)之前完成妝時(shí)兀成20分；趙過(guò)大扌LI□分，扣完為止3采購(gòu)物資到貨及時(shí)率采購(gòu)物資合格15%要求采購(gòu)物資到貨及時(shí)率達(dá)到100%考核期內(nèi)采購(gòu)物資按時(shí)到貨「5分；超過(guò)半大扣3分，扣完為止采購(gòu)物質(zhì)100%合格15分；4率1

2、5%合格率達(dá)到100%98%?99%得10分；臺(tái)格率98%以下得0分5供應(yīng)商履約率10%要求供應(yīng)商履約率達(dá)到100%以上履約率100%得10分；90%以上得s勺v下得n分6供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率10%要求10月開(kāi)發(fā)5家供應(yīng)商完成5家40分；少一家扣2分8培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%要求每月培訓(xùn)員工3次：少一次扣2分，扣完為止主管以上級(jí)別流失一個(gè)扣29人才流失乂刁次貝丄丿

3、、日匕5%、分，員工流失一個(gè)扣1分，扣流失完為止行為考加權(quán)合計(jì)序號(hào)—4—行為指標(biāo)清財(cái)權(quán)重25指標(biāo)說(shuō)明1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí).習(xí)凋皂身利益両破壞游戲規(guī)則考

4、核評(píng)分1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)?15亠，自評(píng)上級(jí)結(jié)果核％4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用但不影響工作質(zhì)量4級(jí)20分5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力5級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1＞任命員工合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、能影響員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)4級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)45分4級(jí)20分5級(jí)25分3商業(yè)保密25%1、明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2、工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3、不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技

5、術(shù)及戰(zhàn)略4、維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5、影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4承擔(dān)責(zé)任25%1＞承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)4級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)45分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分x80%+行為考核得分x20%=考核人簽字：年月日備注：K你們只要把相關(guān)數(shù)據(jù)改為你們的即可。2、想要什么指標(biāo)就設(shè)定什么指標(biāo)