發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用

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1、發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，因此看一個企業(yè)的發(fā)展后勁，主要看企業(yè)中青年的狀態(tài)與面貌，如何有效地發(fā)揮青年員工先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于如何發(fā)揮好青年員工先鋒作用這個問題,應(yīng)先從分析青年在企業(yè)中現(xiàn)狀的著手。一、青年員工在企業(yè)發(fā)展中先鋒作用1、青年是企業(yè)的新生力量，新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人特有的超越的精神，能為企業(yè)帶來自信和未來；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源；青年是實現(xiàn)企業(yè)價值和企業(yè)發(fā)展的生力軍。正是由于青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，因此看一個企業(yè)的發(fā)展后勁，主要看企業(yè)中青年的狀態(tài)與

2、面貌。從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們大概可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢。可以這樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運(yùn)！2、“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，在建筑施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以得出，把“人才強(qiáng)企”作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，人

3、是第一要素，已不容辯駁。但同時我們也清楚地看到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。經(jīng)過幾年的工作實踐，少部分青年會脫穎而出，但如果缺乏健康的環(huán)境及正確、有利的引導(dǎo)，更多的青年則是隨波逐流，庸碌一生。有效地發(fā)揮青年員工先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于如何發(fā)

4、揮好青年員工先鋒作用這個問題,應(yīng)先從分析青年在企業(yè)中現(xiàn)狀的著手，據(jù)其實際情況，可通過開展以下幾個方面活動來實現(xiàn)：二、青年在企業(yè)中的現(xiàn)狀1、當(dāng)前，青年就業(yè)選擇、擇業(yè)觀念趨于多樣性，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時，建筑行業(yè)流動性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青

5、年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對企業(yè)的熱點難點問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。2、對于青年人來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。缺乏培訓(xùn)和讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會，才華得不到施展，他們對自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，也很容易滿足、成就一番事業(yè)的熱情

6、、信心與力量；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。三、對青年人才的對策如何為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，著重素質(zhì)提升；以打造競爭平臺為手段，促進(jìn)全面發(fā)展，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，從而培育思想，成就行為；培育行為，成就習(xí)慣；培育習(xí)慣，成就性格；培育性格，成就命運(yùn)。四、加

7、強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為我們加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，在這樣一個平臺上，我們應(yīng)強(qiáng)勢推進(jìn)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實施青春建功行動，應(yīng)放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動，自覺納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識，促進(jìn)青年職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊素質(zhì)等全面發(fā)展作為主要內(nèi)容，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年結(jié)合起來，營造氛圍，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，立足崗位，強(qiáng)化理念滲透，把團(tuán)的工作理念內(nèi)化為青年自覺行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上，特別是通過實

8、施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行