中小企業(yè)應具備哪些能力

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1、中小企業(yè)應具備哪些能力？如何讓訓練和培養(yǎng)這些能力？院系：商學院專業(yè)：物流管理姓名：嚴娟學號：53012109世界經(jīng)濟形勢異常復雜，一個企業(yè)如果不能適應國際市場的“環(huán)境”快速變化，最終只能有一種的命運。特別是中小型企業(yè)的老板，稍有不慎就會落到破產(chǎn)甚至流浪街頭的地步。那么中小型企業(yè)老板必須具備哪些素質(zhì)，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大呢？我覺得一個領(lǐng)導者在企業(yè)里面三樣是最關(guān)鍵的，第一是眼光，第二是胸懷，第三是實力。眼光，馬云認為讀萬卷書不如行萬里路，中國所有企業(yè)家都必須要多看一看，因為讀遍萬卷書最后還要試一試

2、，看一看。馬云自己就有一次受到很大的打擊，是在日本，2002年阿里巴巴做了1塊錢的利潤，馬云一天收入100萬的時候覺得4年公司一天做到100萬的現(xiàn)金收入挺得意，因為馬云公司賣的都是知識，唯一成本就是人的工資和電費、稅費，房租，沒有什么原材料。馬云到日本去，有一個日本企業(yè)家跟他聊天，日本企業(yè)家說馬云我今年生意做得不是很好，營業(yè)額很糟糕，還是往下走，他說我今年只做了2百億，我說2百億日元，他說2百億美金，那個時候我就知道人與人的差距，他覺得2百億美金覺得差，馬云覺得一天100萬的收入就很好了，人與人之

3、間的距離不可怕，但是可怕的是不知道人與人之間的距離。所以馬云認為一個領(lǐng)導者，眼光非常重要。第二就是胸懷，這是我自己的想法。你把6個人放在一個房間里面做一個實驗，把他們關(guān)兩個小時，發(fā)現(xiàn)一個人特別出色，他一定是領(lǐng)導者，這是一個概念；你讓7個人在一起的時候，中間一定有一個人是混蛋，這也不同意，那也不同意，就是古里古怪的事，這個世界上一定有30％混蛋的人，這個人有時候可能就是你自己。所以不要追求所有人都相信你。當領(lǐng)導者一把手、二把手，二把手永遠理解不了一把手，所以不要寄希望于所有人都會同意你，所以宰相肚子

4、里面能撐船是因為宰相的冤枉太大了，你今天忙著解釋還不如把這個東西做出來，實施出來，這是我自己對胸懷的認識。?第三，實力。什么是實力，實力就是一次次的失敗，一次次的打擊能夠再站起來，永不放棄的精神就是實力。我自己覺得這兩年有一點體會，我充滿激情，激情就是我可以失敗一個項目，可以犯一個錯誤，可以丟掉一切一切賺錢的機會，但是我不會丟掉我的夢想，我還會再度起來一直搞，搞到成功為止。但是不要愚蠢到用頭和墻去撞，人要成功要學會永不放棄，但是人真正學會放棄才會進步，這是我的理解。有的時候失敗，要學會永不放棄，但

5、是學會舍，學會棄是非常重要的。預見力即預知將來的眼力，這個要素在經(jīng)營頭腦中最為重要。當今社會信息四通八達，作為一個剛經(jīng)營不久的老板要結(jié)合周圍有預見力的人的話加以對照，最后通過自己的決斷，搜索出對自己有利的信息。一開始只是理解別人的意見也沒有關(guān)系，但最終還是要自己思考、判斷、堅持自己總結(jié)思路，通過這種方式，你的預見力會漸漸地成熟老練起來。實踐力就是老板必須有實干精神。不管你有多么絕妙的主意，不使其具體化并付之于實踐，無異于畫餅充饑。老板是公司的最高負責人，是站在自己決斷、自己實踐的立場上的。因此，只

6、要是認為可行的話，就要有條不紊地實踐下去。老板應該言必行，行必果。靈活力就是隨機應變地處理事務的能力。經(jīng)營環(huán)境千變?nèi)f化，沒有相當靈活的頭腦來采取相應的措施是不行的。自省力就是冷靜評價自身的能力。失敗總是要跟隨每個人的，只有抑制失敗的因素，把握下次機會的人，才能獲得通向成功大門的入場券。因此有必要養(yǎng)成回顧反思的習慣。一個老板如果每天都反省自己的得失，如此日積月累，就會在頭腦潛意識中把握成功和失敗。這樣，適應時機，就能防患于未然，從而走向成功之路決斷能力：企業(yè)興衰的關(guān)鍵老板不論處于何種境況，都要正確判

7、斷形勢，看準時機。作為中小型企業(yè)的最高決策人，一旦判斷失誤，就可能喪失全部財產(chǎn)。判斷好壞并不難，難的是進退兩難時的決斷。猶豫不決的時候，最好退后一步來考慮；反之，欲速則不達。但在有些緊急情況下，不能拖延，這個時候就該當機立斷。一般來說還是最初的判斷更合適一些。老板只有靠自己的直覺來判斷。如果還留有一定判斷時間的話，不妨找個能信賴的局外人士商量，聽聽他的判斷。應該說，銷售戰(zhàn)時的決斷比較簡單。只需把有利因素和不利因素結(jié)合起來對比一下，就知如何組織和展開銷售方案。但要特別提醒老板們的是，要確定和作出決策

8、，假如失敗了怎么辦？經(jīng)營就是隨著情勢變化而隨機應變。因為不知道什么時候、什么地方會出現(xiàn)什么問題。因此，事先都要考慮對策，準備好對付方法，那就沒什么后顧之憂了。人事決斷最重要的就是不講情面。小企業(yè)大都是家族式企業(yè)，企業(yè)的要職往往被與老板有親緣關(guān)系的人所占據(jù)著，導致老板在進行人事決斷時，首先要考慮到是否侵犯到他們的利益。此舉必然傷害到那些對企業(yè)忠心耿耿和有能力的人，這會給企業(yè)以后的發(fā)展埋下禍根。因此一個小企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，必須突破家族式管理，大膽任用那些有才能而又是家族之外的人。