管理會(huì)計(jì)筆記原創(chuàng)學(xué)習(xí)筆記

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1、財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見及七項(xiàng)系列解讀一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比有以下三個(gè)特點(diǎn)：1服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)；2在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重在創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重在記錄價(jià)值；3在程序與方法方面，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有固定的程序和

2、方法。在西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主要經(jīng)歷了3個(gè)階段。一是20世紀(jì)20年代-50年代的成本決策與財(cái)務(wù)控制階段，主要理論有泰羅的科學(xué)管理理論、美國將預(yù)算控制引入管理會(huì)計(jì)，1922年奎因斯坦首次提出管理會(huì)計(jì)的名稱。二是20世紀(jì)50年代-80年代的管理控制與決策階段。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成木理論、不確定性理論一一計(jì)劃決策模型、流程分析、戰(zhàn)略成本管理一一質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本管理。三是20世紀(jì)90年代至今的強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造階段。國內(nèi)實(shí)踐有：新中國成立之初的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)、70年代末到80年代末的責(zé)

3、任會(huì)計(jì)體系；河北邯鄲鋼鐵公司的“模擬市場、成本否決”形式的成本管理，寶鋼集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)成木制度。全面推薦管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，1是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。我國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加階段,只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。2是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，管理會(huì)計(jì)是加強(qiáng)財(cái)政管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于關(guān)注和重視政府管理中不同環(huán)節(jié)、崗位的相互銜接、加

4、強(qiáng)規(guī)則制定、流程控制，提高管理效能，有助于加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析和評(píng)價(jià)工作。3是會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的重要方向。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)是：一爭取3到5年內(nèi)在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；二是力爭通過5-10年左右的努力，中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場顯著繁榮，使我國管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要任務(wù)是：1推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)；2推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)；3推進(jìn)

5、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)；4推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)4+1的管理會(huì)計(jì)有機(jī)發(fā)展模式。理論建設(shè)是基礎(chǔ)，指引體系是保障，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，信息化建設(shè)是支撐,咨詢服務(wù)是外部支持。二、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)1發(fā)揮理論先導(dǎo)作用需要推進(jìn)理論體系建設(shè)。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，一切行動(dòng)才能把握正確方向，才能取得良好效果。2管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展的需要；管理會(huì)計(jì)理論是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理科學(xué)和科技水平的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展

6、起來的，乂反作用于實(shí)踐，推動(dòng)實(shí)踐的發(fā)展。中國應(yīng)結(jié)合國外經(jīng)驗(yàn)立足中國實(shí)際推動(dòng)理論體系建設(shè)3理論研究滯后于實(shí)踐需要。我國的研究現(xiàn)狀可以概括為3個(gè)方面：在研究內(nèi)容上引進(jìn)國外多，自我實(shí)踐理論研究較少；在研究隊(duì)伍上，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多，管理會(huì)計(jì)較少。在研究方式上重概念辨析，輕實(shí)務(wù)分析。2行動(dòng)方案：整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。鼓勵(lì)建立管理會(huì)計(jì)研究基地，發(fā)揮綜合示范作用。（中國企業(yè)營運(yùn)資金管理研究中心、會(huì)計(jì)改革與發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新屮心）推動(dòng)改進(jìn)現(xiàn)行會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法三、建立管理會(huì)計(jì)指引體系1建立管理會(huì)計(jì)

7、指引體系可以滿足單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的需要；目前我國大部分單位仍處于“不知在做”和自發(fā)狀態(tài)，較多單位停留在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段，影響整體管理水平的提高，班委迫切需要一套管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)指引單位實(shí)踐。2行動(dòng)方案：要形成以管理會(huì)計(jì)直奔指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系?；局敢菤w管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律的總結(jié)，解決對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本認(rèn)識(shí)問題應(yīng)用指引是基于管理會(huì)計(jì)既有普遍規(guī)律又有差異化特點(diǎn)需要考慮不同性質(zhì)、特殊行業(yè)等的需求，依據(jù)基本指引，明確管理會(huì)計(jì)的多種工具方法，具體指

8、代實(shí)務(wù)操作。管理會(huì)計(jì)案例示范庫主要為單位內(nèi)部管理服務(wù)，制定案例標(biāo)準(zhǔn)，大量總結(jié)實(shí)踐中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，提煉為典型案例，將更好地為單位提供具體示范。四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是是應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的需要。我國會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀是會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)不足，有時(shí)是管理會(huì)計(jì)人才更為匱乏，無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求。是適應(yīng)的單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的需要，在對(duì)外開放式實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的背景下，我國企業(yè)必須與國外企業(yè)同臺(tái)競技，不僅面臨來自市場