2019xx市鴻興電器有限公司-20XX年績效考核管理制度

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1、吳江市鴻興電器有限公司-20XX年績效考核管理制度　　鴻興公司績效考核體系　　第一章總則　　第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系?！　〉诙l推行績效考核的原則　　1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；　　2．通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；　　3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級負(fù)責(zé)；　　4．以正激勵為主，負(fù)激勵為輔。第三條績效考核的目的　　1．考核結(jié)果為績效工資與項(xiàng)目

2、獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù)；2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)；3．考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。第四條績效考核對象為公司全體在崗員工?！　〉谖鍡l績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力?！　〉诹鶙l績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行?！　〉谄邨l績效考核時間　　非項(xiàng)目組人員每季度進(jìn)行一次績效考核，一年4次。項(xiàng)目組人員參加項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。　　一般每季度績效考核時間安排如下：第一季度績效考核：4月1日—7日；第二季度績效考核：7月1日—7日；第三季度績

3、效考核：10月1日—7日；第四季度績效考核：1月1日—7日。第八條績效考核的組織管理　　考核工作人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果各部門匯總后交至人力資源部存檔，考核結(jié)果對被考核者本人公開。　　三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/　　第二章績效考核要素設(shè)立的原則　　第九條工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求　　重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標(biāo)，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減；　　挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性；　　一致性：各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致

4、，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)；　　民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)上下級人員共同商定，而不是上級指定?！　〉谑畻l工作績效目標(biāo)設(shè)立的步驟　　1．總經(jīng)理會同經(jīng)理辦公會成員依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、未來市場預(yù)測等情況，協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案，公司董事會批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施?！　?．公司年度總體目標(biāo)確立后，各級部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本人所在部門、崗位職責(zé)，分別與其分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商，確定各人年內(nèi)各季度工作績效考核目標(biāo)。　　3．非項(xiàng)目組人員根據(jù)本人所在部門，結(jié)合崗位

5、職責(zé)，經(jīng)與上級主管協(xié)商后確定個人年內(nèi)各季度工作績效考核目標(biāo)?！　?．項(xiàng)目組成員根據(jù)本人所在項(xiàng)目組，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后確定個人在項(xiàng)目期間的工作績效考核目標(biāo)?！　〉谑粭l工作態(tài)度目標(biāo)設(shè)立的要求　　主要針對個人在工作中積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性等方面的態(tài)度進(jìn)行考評?！　〉谑l工作能力目標(biāo)設(shè)立的要求　　主要針對員工個人在工作中體現(xiàn)的知識學(xué)習(xí)能力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導(dǎo)統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力、監(jiān)督指導(dǎo)等方面的能力進(jìn)行考評?！　∪┤肆Y源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/　　第三章績效考核的實(shí)施細(xì)則　　第十三條

6、每季度首月1-7日檢查并考評公司每位被考核者績效情況，各部門負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布?！　」久堪肽暾匍_一次績效考評會議，要求各級管理人員針對上一階段績效完成情況進(jìn)行檢討、分析，找出差距產(chǎn)生的主要原因，并提出解決方案，確定需要重點(diǎn)輔導(dǎo)的部門和人員?！　〉谑臈l績效考核體系考核過程采用橫向考評、上級考評、下級考評相結(jié)合的方式?！　?．上級考評：直接上級在考核期期末，對下屬各績效考核因素完成情況進(jìn)行考評?？己酥饕厥枪ぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度和工作能力?！　?．橫向考評：根據(jù)崗位職責(zé)，選擇相關(guān)部門或同事進(jìn)行考評，考評

7、重點(diǎn)是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人的橫向考核其他部門負(fù)責(zé)人參與考評，員工的橫向考核其同部門的同事參與考評?！　?．下級考評：全部直接下級對上級進(jìn)行考評，考核要素是工作能力，重點(diǎn)是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導(dǎo)能力?！　?．工作績效的考評參見《工作績效考核實(shí)施細(xì)則表》?！　?．工作能力和態(tài)度的考評參見《績效考評因素定義表》和《考核指標(biāo)權(quán)重表》。　　6．考評結(jié)果送交人力資源部審核備案。第十五條各績效考核人權(quán)重比例的調(diào)整　　根據(jù)公司各部門職責(zé)以及年度考核目標(biāo)側(cè)重的差異，各考核人權(quán)重的不同比例應(yīng)定期調(diào)整，即上級、下級、橫向考核者

8、權(quán)重的調(diào)整。具體見《考核指標(biāo)權(quán)重表》?！　〉谑鶙l績效考核要素權(quán)重比例的調(diào)整　　根據(jù)崗位的不同、公司的發(fā)展要求，績效考核要素的權(quán)重比例應(yīng)定期調(diào)整，即確定各崗位工作業(yè)績考核指標(biāo)、工作態(tài)度考核指標(biāo)和工作能力考核指標(biāo)所占比例。　　第十七條績效考核等級　　三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/　　考核等級分為：S、A、B、