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《部 門(mén) 質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解 表》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表17年度1～4季度（1月～12月）產(chǎn)品研發(fā)部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表批準(zhǔn)：審核：制表：編號(hào)：Q/CC4-5.4.1-1日期：日期：日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品安全和質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格管理和制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿意和誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾。·產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%；零、部件交檢合格率90%以上；·產(chǎn)品合同準(zhǔn)時(shí)交付率90%；用戶滿意度85%以上；·產(chǎn)品安全質(zhì)量：用戶質(zhì)量投訴率0；本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃/措施實(shí)施完成值完成日期責(zé)任人備注1、技術(shù)文件準(zhǔn)確率
2、≥95%①執(zhí)行技術(shù)文件編制、審批手續(xù)②提高設(shè)計(jì)工藝工作崗位技能2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備事項(xiàng)完好率100%①履行合同評(píng)審相關(guān)事項(xiàng)②適當(dāng)組織加班3、文件控制執(zhí)行率100%嚴(yán)格執(zhí)行文件發(fā)放更改規(guī)定4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)事項(xiàng)完成率100%對(duì)新產(chǎn)品、新工藝和未定型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決5、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查執(zhí)行率100%嚴(yán)格按文件規(guī)定組織工藝紀(jì)律檢查持續(xù)改進(jìn)對(duì)策：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表17年度1～4季度（1月～12月）綜合管理部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表批準(zhǔn)：審核：制表：編號(hào)：Q/CC4-5.4.1-1日
3、期：日期：日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品安全和質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格管理和制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿意和誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾。·產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%；零、部件交檢合格率90%以上；·產(chǎn)品合同準(zhǔn)時(shí)交付率90%；用戶滿意度85%以上；·產(chǎn)品安全質(zhì)量：用戶質(zhì)量投訴率0；本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃/措施實(shí)施完成值完成日期責(zé)任人備注1、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施完成率100%①學(xué)習(xí)法律法規(guī)要求②掌握各崗位技能要求③及時(shí)組織師資和教材2、各種文件在使用場(chǎng)合統(tǒng)一率≥98%嚴(yán)格控制文件發(fā)放回
4、收程序，貫徹發(fā)放回收簽字手續(xù)3、各使用場(chǎng)合文件受控率100%①核對(duì)文件編、審、批手續(xù)②及時(shí)登記有效文件清單持續(xù)改進(jìn)對(duì)策：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表14年度1～4季度（1月～12月）市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表批準(zhǔn)：審核：制表：編號(hào)：Q/CC4-5.4.1-1日期：日期：日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品安全和質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格管理和制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿意和誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾?！ぎa(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%；零、部件交檢合格率90%以上；·產(chǎn)品合同準(zhǔn)時(shí)交付率90%；用戶滿
5、意度85%以上；·產(chǎn)品安全質(zhì)量：用戶質(zhì)量投訴率0；本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃/措施實(shí)施完成值完成日期責(zé)任人備注1、顧客滿意度調(diào)查問(wèn)卷回收率≥80%①及時(shí)組織問(wèn)卷發(fā)放②保持與用戶良好溝通2、合同準(zhǔn)確率≥95%①詳細(xì)了解用戶工礦條件②加強(qiáng)內(nèi)部溝通③熟悉產(chǎn)品性能④加強(qiáng)合同審核3、合同評(píng)審率100%嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審程序規(guī)定4、用戶訪問(wèn)計(jì)劃完成率100%①加強(qiáng)用戶日常溝通②及時(shí)組織用戶訪問(wèn)5、用戶咨詢回復(fù)率100%①做好用戶來(lái)信、來(lái)函、來(lái)電登記②做好用戶來(lái)信、來(lái)函、來(lái)電處理記錄6、物質(zhì)合格供方采購(gòu)率≥
6、95%①做供方市場(chǎng)調(diào)查②監(jiān)視首批樣品使用實(shí)況③及時(shí)做好供方評(píng)定7、物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃完成率≥95%①保持供方良好溝通②建立同一物料二個(gè)或以上供貨渠道持續(xù)改進(jìn)對(duì)策：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表14年度1～4季度（1月～12月）品質(zhì)管理部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表批準(zhǔn)：審核：制表：編號(hào)：Q/CC4-5.4.1-1日期：日期：日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品安全和質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格管理和制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿意和誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾?！ぎa(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%；零、部件交檢合格率90%以
7、上；·產(chǎn)品合同準(zhǔn)時(shí)交付率90%；用戶滿意度85%以上；·產(chǎn)品安全質(zhì)量：用戶質(zhì)量投訴率0；本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃/措施實(shí)施完成值完成日期責(zé)任人備注1、檢驗(yàn)文件(規(guī)程)執(zhí)行率100%①熟悉熟練掌握檢驗(yàn)文件②掌握用戶對(duì)產(chǎn)品需求2、零件加工質(zhì)量：漏檢率≤5%，誤檢率0①做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)②加強(qiáng)首巡檢知道實(shí)施3、內(nèi)部審核計(jì)劃完成率100%①及時(shí)制定實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃②平時(shí)經(jīng)常關(guān)注各過(guò)程受控狀態(tài)4、不合格品，不符合項(xiàng)處置跟蹤反饋率100%落實(shí)責(zé)任人做到有措施、有實(shí)施、有評(píng)價(jià)、有要求持續(xù)改進(jìn)對(duì)策：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽
8、名：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表14年度1～4季度（1月～12月）生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解表批準(zhǔn)：審核：制表：編號(hào)：Q/CC4-5.4.1-1日期：日期：日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品安全和質(zhì)優(yōu)—是長(zhǎng)成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格管理和制造—是長(zhǎng)成的品質(zhì)保證；用戶滿意和誠(chéng)信—是長(zhǎng)成的質(zhì)量承諾。·產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%；零、部件交檢合格率90%以上；·產(chǎn)品合同準(zhǔn)時(shí)交付率90%；用戶滿意度85%以上；·產(chǎn)品安全質(zhì)量：用戶質(zhì)量投訴率0；本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃/措施實(shí)施完成值完成日期責(zé)任人備注1、
