城市公司成本部崗位職責(zé)

城市公司成本部崗位職責(zé)

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1、成本部崗位職責(zé)1、成本部經(jīng)理□基本資料職位名稱成本部經(jīng)理所屬部門(mén)成本部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)土建造價(jià)、安裝造價(jià)、采購(gòu)管理□職位目標(biāo)2」在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)成本部的工作?!豕ぷ髀?lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系:公司各部門(mén)及公司成本管理部;3.2外部聯(lián)系:造價(jià)咨詢單位、施丄單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商及政府相關(guān)配套單位?!趼氊?zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描述1通用職責(zé)1)按照公司下發(fā)的管理制度、T作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的規(guī)定執(zhí)行;2)負(fù)責(zé)根據(jù)公4戰(zhàn)略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);3)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)工作;4)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確

2、保部門(mén)工作的順利開(kāi)展;5)負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)績(jī)效考核工作;6)負(fù)責(zé)代表本部門(mén)進(jìn)行跨部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通;7)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2成木策劃1)協(xié)助公司建立和完善公司的成本竹理體系;2)參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作;3)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并按要求提交公司評(píng)審或備案。3成本動(dòng)態(tài)信息收集1)組織建立成木信息庫(kù)(成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等);2)組織收集匯總項(xiàng)1=1動(dòng)態(tài)成本,并對(duì)其進(jìn)行分析;3)組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表,組織編寫(xiě)并審核動(dòng)態(tài)成木分析報(bào)告。4成本管理1)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段捉出成本控制建議;(公司總部做的設(shè)計(jì),公司捉岀成本控制建議;下屬公

3、司做的設(shè)計(jì),下屬公司捉出成本控制建議。)2)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng),按權(quán)限提交公司審序號(hào)工作職責(zé)工作描述批;3)組織完成各項(xiàng)造價(jià)的確定工作;4)組織項(xiàng)冃的工程結(jié)算工作,按要求提交公司進(jìn)行審批、備案;5)組織項(xiàng)目成木后評(píng)估工作,并將后評(píng)估結(jié)論報(bào)公司成本管理部備案;6)組織權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本審批,權(quán)限外報(bào)公司審批。5招投標(biāo)采購(gòu)管理1)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的組織;2)組織工程及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)文件中商務(wù)耍求的編制、評(píng)審;3)督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作。6合同管理1)纟R織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂,并按照權(quán)限提交公司進(jìn)行審批;2)負(fù)責(zé)組

4、織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)怦。7材料認(rèn)質(zhì)限價(jià)1)負(fù)責(zé)在材料限額造價(jià)下,組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。2、土建造價(jià)□基本資料職位名稱土建造價(jià)所屬部門(mén)成本部直接上級(jí)成本部經(jīng)理直接下級(jí)□職位目標(biāo)2.1在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司土建工程造價(jià)丄作?!豕ぷ髀?lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系:公司各部門(mén)及集團(tuán)成本管理部;3.2外部聯(lián)系:造價(jià)咨詢單位、丿施-丁單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商。□職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描述1通用職責(zé)1)根據(jù)部門(mén)計(jì)劃的安排制定個(gè)人工作計(jì)劃,完成相關(guān)的工作;2)參與公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作;3)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2成本過(guò)程管理1)負(fù)責(zé)審核土建工

5、程進(jìn)度款;2)負(fù)責(zé)審核土建工程現(xiàn)場(chǎng)簽證;3)負(fù)責(zé)審核土建工程設(shè)計(jì)變更;4)參與收集、整理有關(guān)成本、價(jià)格信息,參與建立成本信息庫(kù)(成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等);5)參M項(xiàng)!1成本后評(píng)估工作。3成本檔案管理1)負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等成木資料并及時(shí)歸檔。4工程預(yù)結(jié)算1)負(fù)責(zé)土建工程預(yù)算審核工作;2)負(fù)責(zé)土建工程結(jié)算工作。5材料核價(jià)、認(rèn)價(jià)1)負(fù)責(zé)對(duì)土建工程招標(biāo)材料設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn);2)復(fù)核甲供土建材料設(shè)備的采購(gòu)數(shù)最、規(guī)格和價(jià)格;3)參與對(duì)乙供土建材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作。6招投標(biāo)管理1)協(xié)助做好權(quán)限內(nèi)土建工程、材料設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)的組織工作;、7合同管理1)負(fù)責(zé)擬訂土建工程、材料設(shè)

6、備招標(biāo)文件商務(wù)部分和合同經(jīng)濟(jì)部分;2)負(fù)責(zé)土建工程合同經(jīng)濟(jì)條款審核。3、安裝造價(jià)□基本資料職位名稱安裝造價(jià)所屬部門(mén)成本部直接上級(jí)成本部經(jīng)理有接下級(jí)□職位目標(biāo)2.1在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司安裝工程造價(jià)丄作?!豕ぷ髀?lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系:公司各部門(mén)及集團(tuán)成本管理部;3.2外部聯(lián)系:造價(jià)咨詢單位、丿施-丁單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商?!趼氊?zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描述1通用職責(zé)1)根據(jù)部門(mén)計(jì)劃的安排制定個(gè)人工作計(jì)劃,完成相關(guān)的工作;2)參與公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作;3)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2成本過(guò)程管理1)負(fù)責(zé)審核安裝工程進(jìn)度款;2)負(fù)責(zé)審核安裝工程現(xiàn)場(chǎng)

7、簽證;3)負(fù)責(zé)審核安裝工程設(shè)計(jì)變更;4)參與收集、整理有關(guān)成本、價(jià)格信息,參與建立成本信息庫(kù)(成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等);5)參M項(xiàng)!1成本后評(píng)估工作。3成本檔案管理1)協(xié)助收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等成木資料并及時(shí)歸檔。4工程預(yù)結(jié)算1)負(fù)責(zé)安裝工程預(yù)算審核工作;2)負(fù)責(zé)安裝工程結(jié)算工作。5材料核價(jià)、認(rèn)價(jià)1)負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程招標(biāo)材料設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn);2)復(fù)核甲供安裝材料設(shè)備的采購(gòu)數(shù)最、規(guī)格和價(jià)格;3)參與對(duì)乙供安裝材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作

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