管理工具z之專利分析法

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1、專利分析法(PatentAnalysis)隨著世界技術(shù)競爭的日益激烈，各國企業(yè)紛紛開展專利戰(zhàn)略研究，而其核心正是專利分析，即對(duì)專利說明書、專利公報(bào)中大量零碎的專利信息進(jìn)行分析、加工、組合，并利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和技巧使這些信息轉(zhuǎn)化為具有總攬全局及預(yù)測功能的競爭情報(bào)，從而為企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)中的決策提供參考。專利分析不僅是企業(yè)爭奪專利的前提，更能為企業(yè)發(fā)展其技術(shù)策略，評(píng)估競爭對(duì)手提供有用的情報(bào)。因此，專利分析是企業(yè)戰(zhàn)略與競爭分析中一種獨(dú)特而實(shí)用的分析方法，是企業(yè)競爭情報(bào)常用分析方法之一。專利分析法的產(chǎn)生

2、背景自1474年世界上出現(xiàn)第一部專利法至今已有五百多年的歷史。美國專利與商標(biāo)局(USPTO)將專利定義為一種發(fā)明，是發(fā)明人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可。專利作為社會(huì)鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造、推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種法律制度而得到了迅速的發(fā)展，迄今全球已有4700萬件專利,且全世界現(xiàn)每年新增100多萬件專利文檔。由于企業(yè)可以通過開發(fā)技術(shù)、申請(qǐng)專利來獲得成果的生產(chǎn)、銷售的獨(dú)占權(quán)，從而建立自身的競爭優(yōu)勢，因而專利數(shù)量的增長才如此之迅速。專利數(shù)據(jù)雖不斷累積增多，但人們并未很快意識(shí)到它能轉(zhuǎn)化為競爭情報(bào)的潛在價(jià)值。隨著技術(shù)發(fā)展不斷加快的

3、步伐，技術(shù)對(duì)企業(yè)生存和競爭策略來說顯得越來越重要。技術(shù)進(jìn)步在很大程度上決定著市場的轉(zhuǎn)變，新的領(lǐng)先技術(shù)快速催生出新的市場領(lǐng)域，而舊的市場則很快被淘汰。面對(duì)技術(shù)的快速變化步伐，而已往的戰(zhàn)略與競爭分析方法無法很好地預(yù)測其發(fā)展趨勢的情形下，企業(yè)決策者們開始找尋摸索能夠有效地管理企業(yè)內(nèi)部技術(shù)源、監(jiān)控外部技術(shù)環(huán)境的新方法。正是在這種情況下，人們發(fā)現(xiàn)專利作為發(fā)明創(chuàng)造其本身包含著技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值，分析大量的專利數(shù)據(jù)可以很好的把握技術(shù)動(dòng)態(tài)、了解技術(shù)競爭力。專利分析方法最初的產(chǎn)生是比較緩慢的。Seidel于1949年第一個(gè)系統(tǒng)

4、地提出專利引文分析的概念，他指出專利引文是后繼專利基于相似的科學(xué)觀點(diǎn)而對(duì)先前專利的引證,Seidel同明還提出了高頻被引專利其技術(shù)相對(duì)重要性的設(shè)想。然而，直到1981年，他的設(shè)想才為人們所逐漸證實(shí)。20世紀(jì)90年代后隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與專利數(shù)據(jù)庫的不斷發(fā)展、完善，專利分析法開始真正適用并應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略與競爭分析之中，其方法體系開始不斷建立和完善。專利分析法的主要戰(zhàn)略應(yīng)用技術(shù)是市場中占主導(dǎo)地位的競爭參數(shù)，專利分析所針對(duì)的正是競爭性技術(shù)情報(bào)源，專利分析的價(jià)值已被下列的戰(zhàn)略應(yīng)用廣泛證實(shí):①技術(shù)競爭分析：通

5、過分析競爭對(duì)手所擁有的全部專利或分析該技術(shù)領(lǐng)域的全部專利，可以確定競爭對(duì)手的相對(duì)競爭地位及其相對(duì)的技術(shù)性競爭優(yōu)勢、劣勢。②整合S-曲線分析：通過整合S-曲線分析，可早期預(yù)測競爭對(duì)手的未來技術(shù)戰(zhàn)略趨勢。③新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過專利分析確定競爭對(duì)手的優(yōu)勢及劣勢后，公司可選擇性買賣合適的專利技術(shù)，以輔助進(jìn)行擴(kuò)張和分散風(fēng)險(xiǎn)的決策。①專利投資組合管理：通過專利分析可以輔助決策專利許可、出售、聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)等。②研究與開發(fā)管理：專利分析可發(fā)現(xiàn)具有競爭力的先進(jìn)技術(shù)，以優(yōu)化自身R&D項(xiàng)目。③產(chǎn)品領(lǐng)域和市場監(jiān)督：通過跟蹤競爭對(duì)手

6、的專利申請(qǐng)領(lǐng)域及范圍等狀況，可發(fā)現(xiàn)競爭對(duì)手動(dòng)向、技術(shù)開發(fā)及競爭性加入。④兼并與收購分析：通過專利分析可輔助M&A的決策以增強(qiáng)公司的技術(shù)基礎(chǔ)力，并減少技術(shù)威脅。⑤價(jià)值鏈分析：可分析供應(yīng)商與客戶的專利活動(dòng)情報(bào)，觀察價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在變化，輔助公司作出相應(yīng)調(diào)整決策。綜合以上專利分析的戰(zhàn)略應(yīng)用，將其主要的應(yīng)用范圍及應(yīng)用價(jià)值列舉于表1之中。企業(yè)戰(zhàn)珞應(yīng)用?技術(shù)競爭分折比較企業(yè)專利投資組合及戰(zhàn)珞游刖競爭對(duì)手忘増長和低培長的技術(shù)-新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估潛在的專利技術(shù)收購分析聯(lián)臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)的機(jī)會(huì)?專利投資組合皆理確定有價(jià)值的專

7、利、產(chǎn)品領(lǐng)域或苦代品確定技術(shù)產(chǎn)品的潛在消費(fèi)若?RQ管理評(píng)價(jià)謖程/產(chǎn)品的燥劃確定領(lǐng)先的技術(shù)-產(chǎn)品領(lǐng)域監(jiān)骨審查新專利的內(nèi)容及所有權(quán)檢查屋否侵權(quán)戰(zhàn)珞應(yīng)用的價(jià)值改進(jìn)產(chǎn)品管理的戰(zhàn)珞和決策史好地關(guān)注有市場前復(fù)的技術(shù)更好地進(jìn)行專率I技術(shù)收購減少投資風(fēng)險(xiǎn)、威少渡劃的不確定性増加專利的回報(bào)（許可、出告.開發(fā)）早期確定潛在的新替代品的市場改進(jìn)R5D分配（取優(yōu)含劣）改良發(fā)明創(chuàng)新思路盡早警忖満在的沖擊、開發(fā)伶移及新的市場競爭加人者史好地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從表1可以看到專利分析為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了廣闊的應(yīng)用前景。企業(yè)在進(jìn)行專利分析中

8、不斷從專利數(shù)據(jù)中挖掘出更多有價(jià)值的競爭情報(bào)，從而通過多方面的戰(zhàn)略應(yīng)用為企業(yè)決策服務(wù)。例如：20世紀(jì)80年代進(jìn)行的一項(xiàng)全球硫化鈉電池產(chǎn)業(yè)的專利分析，通過對(duì)1966?1982年間284件相關(guān)專利進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、組合、分析，在技術(shù)競爭分析中，統(tǒng)計(jì)出各公司專利申請(qǐng)的領(lǐng)域及專利的技術(shù)價(jià)值，發(fā)現(xiàn)在電解質(zhì)、外觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域中Ford、GE、ChlorideSilentPower三個(gè)企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量最多且平均被引用率相對(duì)較高，因而它們?cè)谶@兩個(gè)領(lǐng)域中技術(shù)競爭實(shí)力相