金嶺煤礦工作亮點(diǎn)

《金嶺煤礦工作亮點(diǎn)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、金嶺煤礦工作亮點(diǎn)2012年，金嶺煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)單位和市、鄉(xiāng)兩級政府以及各級煤炭系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持幫助下，特別是在市煤炭局精心指導(dǎo)下，我們以推進(jìn)“163”工程建設(shè)為著力點(diǎn)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，使各方面工作都取得了一定成績。其工作亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在“七抓七促”上：一、抓規(guī)范管理促工作落實(shí)2012年，為管理更加規(guī)范，一是我們提出了“四個一”：管理有一套制度，工作有一套標(biāo)準(zhǔn)，辦事有一套程序，考核有一套機(jī)制。二是推行了日常工作閉環(huán)、安全隱患落實(shí)閉環(huán)的“雙閉環(huán)”管理制度。三是由辦公室、安全科組成督查督辦小組，專一針對上

2、級文件學(xué)習(xí)、管理制度落實(shí)、重點(diǎn)工作辦理以及安全隱患整改進(jìn)行“督查督辦”，并以簡報(bào)形式通報(bào)結(jié)果。二、抓重點(diǎn)工作促企業(yè)創(chuàng)新2012年，我們把推進(jìn)“163”工程建設(shè)做為我們工作的重中之重，把“163”工程建設(shè)細(xì)化為九個類別38個實(shí)施項(xiàng)目。從組織機(jī)構(gòu)建立到方案制定、動員布置、任務(wù)落實(shí)，一系列工作使“163”工程建設(shè)得到了有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了綜采綜掘，總投資8000多萬元，圓滿完成了市政府下達(dá)的“163”工程建設(shè)任務(wù)，使我礦發(fā)生了翻天覆地變化。無論是企業(yè)還是職工都享受到了“163”工程建設(shè)所帶來的成果，真正感受到了市政府推進(jìn)

3、“163”工程建設(shè)不但決策英明而且是推動我市煤炭企業(yè)發(fā)展變革的一項(xiàng)偉大壯舉。一、抓科技創(chuàng)新促管理提升在安全生產(chǎn)企業(yè)管理中，我們以科技創(chuàng)新解決管理短板問題，采取措施突破關(guān)鍵障礙。今年主要科技創(chuàng)新項(xiàng)目有：《大傾角、懸移組合頂梁支架在開采技術(shù)中的應(yīng)用》、《礦井二水平瓦斯治理規(guī)劃》、《21124綜采工作面保護(hù)層開采及瓦斯抽采效果研究》、《21111半自動風(fēng)門的應(yīng)用與改造》、《井下供電系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》、《強(qiáng)力膠帶探傷技術(shù)的應(yīng)用》、《以生態(tài)文明為導(dǎo)向的綠色礦山建設(shè)與管理》等27項(xiàng)之多。其中《以生態(tài)文明為導(dǎo)向的綠色礦山建設(shè)

4、與管理》獲得河南省企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新管理一等獎。二、抓職工培訓(xùn)促全員素質(zhì)提升為搞好培訓(xùn)工作，我們一是建立了煤礦培訓(xùn)教育基地和井下模擬實(shí)操基地。二是加強(qiáng)職工專業(yè)培訓(xùn)，三是廣開渠道，采取走出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，先后組織職工到鄭煤集團(tuán)裴溝煤礦、鄭煤集團(tuán)趙家寨煤礦、河南煤化集團(tuán)趙固一礦、重慶煤科院、淮南等地參觀學(xué)習(xí)；選派綜采管理及技術(shù)人員到永龍豐陽煤礦、平煤十三礦、黑龍江雞西礦等進(jìn)行跟班實(shí)踐；聘請有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)來礦授課、指導(dǎo)。五、抓“三基”促安全生產(chǎn)為夯實(shí)安全管理，今年，我們把抓“三基”（抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功）應(yīng)用

5、到安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營中去。抓基層就是抓班組建設(shè)，在強(qiáng)調(diào)開好班前會同時(shí)，建立安全聯(lián)保小組，并給聯(lián)保小組長發(fā)補(bǔ)助金。抓基礎(chǔ)就是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，完善崗位體系，優(yōu)化管理流程，健全基本制度。（專門成立了人力資源部）抓基本功就是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，全面提升員工工作能力、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)修養(yǎng)，逐步使員工素養(yǎng)職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我會安全的轉(zhuǎn)變”。六、抓活動載體促經(jīng)營管理今年以來，針對煤炭經(jīng)濟(jì)形勢我們開展了“兩保、兩減、一提高”（保安全、保煤質(zhì)，減人員、減成本，提高經(jīng)濟(jì)效益）活動。通過

6、該活動我們從單一的“三違”罰款，變對“三違“人員實(shí)施“三違幫教”，對職工進(jìn)行安全宣傳教育；井下物資庫（工具房）實(shí)行計(jì)算機(jī)動態(tài)達(dá)標(biāo)管理；制定了《材料消耗內(nèi)部市場化管理辦法》。七、抓企業(yè)文化促企業(yè)形象提升通過企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。為此，2012年金嶺煤業(yè)制訂了《2012—2014年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》；編制手指口述、企業(yè)標(biāo)識、職工禮儀培訓(xùn)、安全文化、職工安全教育等手冊；按照鋼鐵團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營培訓(xùn)方案，對干部職工實(shí)行軍事化管理；規(guī)范了礦區(qū)文明

7、行為，組建軍樂團(tuán)，禮儀接待團(tuán)；在井上下各崗位推行崗位“手指口述”；開展入井安全宣誓；開展職工思想動態(tài)調(diào)查、思想整風(fēng)運(yùn)動及行軍事、講文明、樹新風(fēng)活動；為職工送生日禮物；利用礦廣播、電視臺加大員工文明宣傳力度；安裝文化宣傳排版1000多塊，建立起了具有金嶺特色的融合制度文化、行為文化、精神文化的文化風(fēng)景線。同時(shí)，創(chuàng)建成了國家級綠色礦山；在管理上獲得了河南省管理成果一等獎；先后有十多篇新聞選登到省市級報(bào)刊、雜志，其中有兩篇獲中國煤炭新聞一、二等獎。