第11章 財(cái)務(wù)控制(終稿)

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5、算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核綜合績效評(píng)價(jià)責(zé)任報(bào)告業(yè)績考核內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格責(zé)任結(jié)算與核算內(nèi)部結(jié)算責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)二、本章重點(diǎn)內(nèi)容概述1.財(cái)務(wù)控制的含義財(cái)務(wù)控制(FinancialControl)是指按照一定的程序與方法,確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。2.財(cái)務(wù)控制的特征(1)財(cái)務(wù)控制以價(jià)值控制為手段;(2)財(cái)務(wù)控制以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對象;(3)財(cái)務(wù)控制以控制日常現(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)控制的種類(1)按照財(cái)務(wù)控制內(nèi)容,分為一般控制和應(yīng)用控制。(2)按照財(cái)務(wù)控制功能,分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)

6、性控制和補(bǔ)償性控制。(3)按照財(cái)務(wù)控制時(shí)序,分為事前控制、事中控制和事后控制。(4)按照財(cái)務(wù)控制主體,分為出資者財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營者財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)部門本身的控制。(5)按照財(cái)務(wù)控制依據(jù),分為預(yù)算控制和制度控制。(6)按照財(cái)務(wù)控制對象,分為財(cái)務(wù)收支控制和現(xiàn)金控制。(7)按照財(cái)務(wù)控制手段,分為定額控制(絕對控制)和定率控制(相對控制)。4.財(cái)務(wù)控制的要素(1)控制環(huán)境;(2)目標(biāo)設(shè)定;(3)事件識(shí)別;(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;(6)控制活動(dòng);(7)信息與溝通;(8)監(jiān)控5.財(cái)務(wù)控制的方式(1)授權(quán)批準(zhǔn)控制;(2)職務(wù)分離控制;(3

7、)全面預(yù)算控制;(4)財(cái)產(chǎn)保全控制;(5)獨(dú)立檢查控制;(6)業(yè)績評(píng)價(jià)控制等。6.責(zé)任中心含義與特征責(zé)任中心(ResponsibilityCenter)是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。其特征包括:(1)是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體;(2)具有承擔(dān)責(zé)任的條件;(3)責(zé)任和權(quán)利皆可控;(4)有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng);(5)便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算7.成本中心(1)成本中心的定義成本中心是只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,包括技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。(2)成本中心的特點(diǎn)①只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益;②只對可

8、控成本承擔(dān)責(zé)任;③只對責(zé)任成本進(jìn)行考核控制。(3)成本中心的考核指標(biāo)①成本(費(fèi)用)變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本(費(fèi)用)-預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)②成本(費(fèi)用)變動(dòng)率=成本(費(fèi)用)變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)×100%8.利潤中心(1)利潤中心的含義利潤中心(ProfitCe

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