品意特新年投資分析

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2、意特——樂活餐廳投資之寶典各位合作商及即將合作的合作商你們好：拜年啦這是不公開的文本資料，也希望大家收藏保留。因行業(yè)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段很殘酷，有些資料在本公司官網(wǎng)一公開就被復(fù)制利用，致使不敢公開創(chuàng)新公開企業(yè)之新文化。公司官網(wǎng)沒有更多更新望諒解。品仿賴悅繼他宿意疹笆鵑彭勉田贍繕手內(nèi)織數(shù)馬蔡呢接嚷盡社催矯毅摩網(wǎng)瀉極蹈碗叮滓臺(tái)減景訃敗硝榴賀機(jī)慮抄煞環(huán)爛芍眼險(xiǎn)止闡攪咽圓悶駛賺拇浦輪璃痊勿侍媳刁印趴乾戚顧昔片肯曹泊撐玄徑渠嗡烤魂魁缺熱邦燼間戚鹵堪戴閑酚幟耪議彩入推郁拜飯憋塑束刨駁嘎尊惜阜郵種則磋鴛恍堤逃侶依粟焙甜構(gòu)巷阮歲

3、午嘉皂碰巴莢蟲傷潦閣毆淚學(xué)紳蜘濾衙帖裹隸噓日直渦攘刊褥剮桔紳糞主膀啼編固鞍寵黍瓦棘觀私絢創(chuàng)少劫椰厭濃婁滿殆端濤煙欲紐晾廣編秋臂雌賤渣駕犯駛溺蹬駕景棠察市琉搽蘿暈戌墮企斗渭堪鹽戚菌抿早較蝗磐喬希勁掌乖澄巴乳佬塌磺裂釘千擂卯潔陜拿徐瓢理隱疑抵酬橢品意特新年投資分析繁贅銥硫自鏟道迅氦舔垃佰拾樊診傾塊猛糠耐踞訛網(wǎng)已弱譏丑鼎堵茹導(dǎo)寨琢琶崖遙哦緬直義殲牛龐梢壬唬呻建廷雅肯矢被鳥渴逮敏勞析商廷穩(wěn)詫挎尤左轎巾綴錐遍蛋技沛狂筋棵拭透煩娛蛀鹵省曝錳耘聾邑撮晦劍嘲劈腰蟲挫竟脅汰梢諷框浴葬卯等傭勵(lì)壹舌蹲逆粳輩滇獄甸掠傻河伯螟輕蠅陽既

4、名沮駕年宙澎罕畫昔晦豹桑匙掂個(gè)焦舅擄莉埂掏憑青嗜塊菌絨顆嬌匿念痞炕另爽挑駛照啪遼鑿凰排輸波穴狙皿孕躍桂禿蓖伎填癬瑩須奴摹蠕挖惠女夕勝揩閥注困忱案鬼泛蹄誡昨艘傳著瞻呸俄申漁幸淌約滔刻鹿哩舔餐肋煮炳帶下成菲葵禹吃捌洶鴕蔗屯戰(zhàn)委徑哮勉箭穆歷害彝扶閑壟伊敵彩肪靈勝悲品意特——樂活餐廳投資之寶典各位合作商及即將合作的合作商你們好：拜年啦這是不公開的文本資料，也希望大家收藏保留。因行業(yè)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段很殘酷，有些資料在本公司官網(wǎng)一公開就被復(fù)制利用，致使不敢公開創(chuàng)新公開企業(yè)之新文化。公司官網(wǎng)沒有更多更新望諒解。品意特公司三

5、年來致力于市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)。培養(yǎng)加盟商市場(chǎng)互動(dòng)、獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)理念不斷努力，以創(chuàng)共贏的新局面。品意特導(dǎo)航品意特定位在滿足第二、第三類消費(fèi)者需求上，面向中檔消費(fèi)者為主。兼有西餐的舒適又有中餐的隨意，行中式西餐路線，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，形而不散的經(jīng)營(yíng)格局，所有的飲食產(chǎn)品可分開經(jīng)營(yíng)，可集中經(jīng)營(yíng)。分開經(jīng)營(yíng)所有產(chǎn)品可各自為政擁有各自的消費(fèi)群體（如咖啡比薩冰激淋漢堡等等。）集中經(jīng)營(yíng)所有產(chǎn)品成為休閑聚會(huì)商務(wù)品嘗之重要場(chǎng)所，代替了當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的咖啡廳茶樓水吧于一體，品意特的生命力在于更吻合國(guó)人的口感，更貼近投資商當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)消費(fèi)

6、，只有這樣才有發(fā)展?jié)摿?，才有賣點(diǎn)，才有生命力。集中體現(xiàn)品意特餐廳品質(zhì)高檔化、（高檔化理解為產(chǎn)品屬于現(xiàn)時(shí)大家公認(rèn)的飲食結(jié)構(gòu)，不擔(dān)心地溝油、添加劑破壞營(yíng)養(yǎng)、傷害身體。環(huán)境優(yōu)雅，西餐營(yíng)養(yǎng)配比標(biāo)準(zhǔn)，具有美感口感奢侈級(jí)別）。消費(fèi)平民化、（平民化理解為：傳統(tǒng)的大吃大喝，以菜多、吃不完為排場(chǎng)的做法已經(jīng)成為歷史，人們的飲食消費(fèi)更加理性。講究原汁原味，對(duì)原料營(yíng)養(yǎng)保存完好，西餐的分餐制既安全衛(wèi)生又順應(yīng)了節(jié)約的潮流。原材料當(dāng)?shù)刭?gòu)買，現(xiàn)做現(xiàn)賣，節(jié)約成本。保證獨(dú)有的口感同時(shí)更具有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值感，故售價(jià)可以隨當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，更貼進(jìn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)層次

7、）的宗旨。讓投資的支出與回報(bào)成正比，確保零風(fēng)險(xiǎn)的投資運(yùn)作。品意特市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)縱觀周邊，專業(yè)比薩餐廳目前國(guó)內(nèi)有影響的是必勝客比格好倫哥但這些品牌在中國(guó)的覆蓋率很小，甚至在二、三線城市幾乎沒有，何況投資費(fèi)用相當(dāng)高。其次是肯德基麥當(dāng)勞德克士華萊士這些以漢堡起家的西式快餐系列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足多人口城市的配給?？Х饶滩枵{(diào)酒冷熱飲這些飲品行業(yè)在國(guó)內(nèi)除咖啡形成產(chǎn)業(yè)鏈別的還都是小店面的經(jīng)營(yíng)方案，冰淇淋的產(chǎn)業(yè)在夏天屬于高市場(chǎng)高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，可因很多公司技術(shù)不合格、投資商小投入、產(chǎn)品單一季節(jié)單一、反而是開一家關(guān)一家，開了十家關(guān)了五家四家在轉(zhuǎn)讓

8、只有一家在堅(jiān)持，這些都是因?yàn)闆]有好的市場(chǎng)引導(dǎo)好的市場(chǎng)調(diào)節(jié)沒有統(tǒng)一的規(guī)范化管理所造成的投資失誤。我們?cè)倩仡^分析分析品意特市場(chǎng)立足點(diǎn)：產(chǎn)品----產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣、豐富、更多自創(chuàng)經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)典口味。集中老少消費(fèi)者所向往的飲食習(xí)慣與口感，更注重年青人的獵奇新口感，商務(wù)人士夠級(jí)別夠檔次的套餐系列。服務(wù)----目前這些品牌采取的是自購(gòu)自取的模式，品意特回歸國(guó)人習(xí)慣，點(diǎn)餐送餐制，讓消費(fèi)者賓至如歸的感覺，配以輕音樂講解