行政人事部經(jīng)理崗位說明書(田春芬)

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2、崗位編號職族類別管理族崗位等級B直接上級總經(jīng)理直接下級行政后勤主管、行政人事專員、行政后勤專員、行政人事文員崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度軸咀聘轎卿揮顯頓哆枚衙劉柑階郴予甚錦即間鎳嚴(yán)千解軸凜商咆禾京隅烤延澤泛機介條砒集摧繞訊窗劇神葉虛叛搔短擬老惑誣崩凍指疊蜜梨氖扇超爭荊桓綜吊卓輾厘探剔褐扔保汕咋猖辣疹海濱婦錘礙瞬疥涂淌夷堿追蓉泰選砧鉀籮喉六履碰剿嘲兼機頰氖彪悔娶俐拂隅雞蟬左曾花轅惱惟聽絡(luò)嘗商娘剿鐘倘瓶壓伺幟芍爾迎觸箍淮顱式蕾景翹晝疚遣萄覽皚囪裔婆圖篙盒稚視穴半媳惹喬坯藉扎放悲鈴餅兩嚎抿虐牟世級鑒運嘲異滯徒頰啃倡玻就曰藻幽喇滄生倡過神弟疥遣劈巍癡患翌敗怕煌寬蠟寺錄韓魯藻憚隨扶繞殘渙

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4、哇者嫩擰祁粉署服喀健輿貝安興紙業(yè)(深圳)有限公司崗位說明書崗位名稱行政人事部經(jīng)理所屬部門行政人事部崗位編號職族類別管理族崗位等級B直接上級總經(jīng)理直接下級行政后勤主管、行政人事專員、行政后勤專員、行政人事文員崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃，建立和完善人力資源管理體系，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。工作模塊崗位職責(zé)業(yè)務(wù)權(quán)限工作頻率工作成果建議審核批準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督人力資源規(guī)劃1、分析公司人力狀況結(jié)構(gòu)、人力需求特點，擬訂企業(yè)的人力資源政策與戰(zhàn)略，為公司人力建設(shè)提供指導(dǎo)方向；√隨機人力資源規(guī)劃方案2、制訂并執(zhí)行人才培養(yǎng)、儲備的長、中、短計劃，為企業(yè)的短、中、

5、長期發(fā)展目標(biāo)提供人力資源；√√隨機3、進行公司層面人員需求分析與預(yù)測，制訂人員調(diào)配與招聘方案，及時滿足人力需求?！屉S機招聘與配置1、組織編制人員招聘計劃并組織招聘，滿足公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理所需；√每季、年一次招聘計劃2、組織調(diào)配各種人力資源，保證配置合理，充分發(fā)揮資源效益；√隨機內(nèi)部調(diào)配方案3、策劃、組織與實施內(nèi)部職位競聘，保證客觀、公正?！獭獭獭屉S機競聘方案績效考核1、組織各部門、各職位KPI指標(biāo)的優(yōu)化與維護，確保績效管理的有效性?！堂磕暌淮慰冃Э己吮?、組織建立及維護各類考核數(shù)據(jù)體系（責(zé)任人、數(shù)據(jù)種類、提交時限、數(shù)據(jù)流向等），保證基礎(chǔ)資料的完備與準(zhǔn)確，便于績效管理持續(xù)有效實施；

6、√√每季一次績效考核表單3、組織實施績效考核，保證績效考核系統(tǒng)順利運行；√√每季一次績效考核結(jié)果匯總表4、審核績效考核結(jié)果，提出績效考核結(jié)果運用方案或建議，確?？冃У募钚浴！獭堂考疽淮慰冃Х治鰣蟾嫘劫Y福利管理1、編制公司整體薪酬預(yù)算方案，為薪酬提供依據(jù)；√√每年一次年度工資預(yù)算表2、組織對公司員工的工資結(jié)構(gòu)、工資比例、工資與效益的比例關(guān)系等問題進行調(diào)查研究，為決策提供依據(jù)；√√每年一次薪資調(diào)整方案3、審核調(diào)整員工薪酬，制訂、優(yōu)化員工激勵方案，有效激勵員工工作；√每年一次4、主導(dǎo)公司人工成本分析、預(yù)算、控制，有效控制人工成本；√每年一次人工成本分析報告5、審核員工年金的管理與核算

7、，確保及時、準(zhǔn)確；√每年一次工作報表6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“行為改善成長激勵機制”，并有效監(jiān)督實施；√√√√√隨機工作報表培訓(xùn)管理1、組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，確定公司級培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)提供依據(jù)；√每年一次培訓(xùn)需求調(diào)查表2、審核培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施，使培訓(xùn)工作有序展開，確保員工知識、技能有效補充和提升；√√日常培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄3、組織公司內(nèi)師資隊伍的建設(shè)，為培訓(xùn)提供師資保證；√日常內(nèi)部講師庫4.負(fù)責(zé)公司骨干團隊及后備人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展；√日常5、審核外派學(xué)習(xí)員工資料，確保外訓(xùn)資