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《質(zhì)檢主任崗位責任制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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5、，經(jīng)集團公司研究決定，特設(shè)立質(zhì)檢主任崗位，質(zhì)檢主任崗位責任制細則如下：一、質(zhì)檢主任崗位責任1、.負責對產(chǎn)品質(zhì)量全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2.在開展質(zhì)檢工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品堅決返回，提出意見。針對返工的產(chǎn)品再次檢查，直至合格為止。3.每天將質(zhì)檢情況進行匯總，上報當天生產(chǎn)總結(jié)報表。針對產(chǎn)品中存在重要問題和共性問題進行分析，提出合理的解決問題辦法并上報總經(jīng)理、副總經(jīng)理公布實施。4.每周總結(jié)整理本周生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，及時傳達給車間主任、班組長，協(xié)助車間主任嚴格要求每一位工
6、人，避免同樣的質(zhì)量問題再次發(fā)生，并在以后的質(zhì)量檢查中針對此類問題嚴格把關(guān)。5.在產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程中，督促班組長做好產(chǎn)品質(zhì)檢記錄，詳細填寫關(guān)鍵控制點記錄表。在質(zhì)檢中遇重大質(zhì)量問題，隨時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報。6.不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標準，針對提高生產(chǎn)技能做出月季培訓(xùn)目標，安排月季培訓(xùn)重點、培訓(xùn)步驟、培訓(xùn)考核，以書面報告形式報總經(jīng)理、副總經(jīng)理后開展培訓(xùn)工作。7.嚴格進行對班組長月度檢查考核工作。以月為一個周期，在每月7日前根據(jù)平時的質(zhì)檢記錄、關(guān)鍵控制點記錄表和班組長的綜合表現(xiàn)進行考核，填寫班組長績效考評
7、表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交總經(jīng)理、副總經(jīng)理作為年底獎金考核依據(jù)。8、對生產(chǎn)過程中的用煤、水、電、油、定量包裝的重量、包裝袋的損耗、軟雞、軟肉率嚴格把關(guān)?？刂圃陬~定的范圍以內(nèi)。9、質(zhì)檢主任在做好本職工作的同時，完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦理的其他工作。二、質(zhì)檢主任績效考核：月工資+年終考核獎金=年薪資1、月工資=月基本工資+崗位津貼+考核工資+工齡工資+全勤獎金科目標準計算方法月基本工資1000元/月按自然月天數(shù)出勤算滿勤，有事請假，2天內(nèi)不扣基本工資。崗位津貼500元/月按月計算考核工資
8、1800元/月見月考核工資項目工齡工資按加入公司每滿一年20元，按月發(fā)放，中途離職，重新計算，300元封頂。全勤獎金200元/月按自然月天數(shù)出勤算全勤合計3500元/月2、月考核工資項目項目內(nèi)容標準質(zhì)檢記錄、日生產(chǎn)報表按總經(jīng)理規(guī)定時間上報150元/月客戶投訴沒月不超過2起。100元/月煤≤0.7噸/噸產(chǎn)品100元/月水≤22方/噸產(chǎn)品100元/月電≤300度/噸產(chǎn)品100元/月油≤30斤/噸產(chǎn)品100元/月定量包裝重量雞額定5克、肉2克以內(nèi)，以半成品100袋抽檢為標準
