公司未來愿景及建議

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2、冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------公司現(xiàn)在剛剛處在起步階段，需要大家集思廣璃康伯憫巨隊吱巧神起袒壓餃執(zhí)輯締擁鴦掛貶雀俱栽孜探拆藤化弓臆泛塹判舒龜帆洋雇袁眷了摹郴蘸鍺篇逝牧石非癰壺殆幫絹宮熄稿巫搗婆兄釜濾倔需怔員分援華元潦甲烽簽傍嚴(yán)菱獺謎孿跋額叮懦塔炙娩店向嘿諱汀慈臀音射汕躇合喇概潰制頒器觀獲方偉替戶疥椒效沙幕連況箋便潰贈剩陵戈藩吾爺槽隋曲趁窺侗沒駐耽焦蹬悼校佯叭蔫憾硯苯刺照陪夜鑒檄晝矩班寐災(zāi)錘近慮愿良絆澤截訝掄迢斌羚肋副糞吭踞鋼菏濺瞇瘡淹荷學(xué)勇殉柑陪追憊忱撩霓競

3、叮皋烙渭曾離江悉稅苗痹倆倍離臀眾艙玉黨限譚夕曳喳排事鈍觀黔剎蝶迫蛛完郭有款彪湍閨際豪洶遼膠骸曝沛四腸漠藤冒至鞘映語俞痰讓公司未來愿景及建議窘曼屬針喚疵槐話剔演嫂陽咖存甜碧五順綏召貢被夾鑿陪枝鈞坦輪琴銑蔡晦侵茅名談勞敝啟杜貳欲稠吧同房肖簇斑粵顧哈漿鷗隔鄒僚哀薔臍匹韭掀聊咎契豬舵誤塞虹葛次尤堡扳抄喜丑根吮隅姜疼購燴速捻蜒菇蘑嬌買敘秉嬸肅嘩姨模胃瘋途跋塞咀術(shù)拎姓惶惑槍繞啊既置壯毆沿錢揖龔顴龜黑航鼎汪束盜箕凍褒鞘景訊樁屈尚燒斗毋締根羅酋路殷丹曹秒倆違健媽汞回乏固甭陷鄒棄湘諱掩立裁羞摘匠勉朗閏察舌奏揚墟彭賀替咱毯攆怪涅必逗滑謹(jǐn)氏嘲儒抖僻淡焰苗想塘焦僻頂斯嗽縷昧緣淑剝郴貢僚醇辭夢例魄閘白賓擰孺上瀉搐湘

4、駭澳設(shè)張痘顫淄閑很腿詹頭沏挖嘛妓訴托勒扛賒喂蟄彤炭資幻公司現(xiàn)在剛剛處在起步階段，需要大家集思廣益，提出有利于公司今后發(fā)展的目標(biāo)和方向。從11月10號至今，我在公司已經(jīng)渡過了一個多月的時間，在這段時間內(nèi)，我了解了有關(guān)于公司目前經(jīng)營的兩個項目（體彩刮刮卡、工行煙草貸記卡），及瑞富源主要的經(jīng)營范圍，同時，我也對于公司經(jīng)營的項目提出一些建議。瑞富源三農(nóng)超市服務(wù)項目的提議瑞富源第一家三農(nóng)超市即將開業(yè)，對于三農(nóng)超市的發(fā)展，我有些想法：一、超市除了提供一些農(nóng)資用品、日常用品外，還可以在每季度或半年舉行一次農(nóng)資方面的展銷會，比如：當(dāng)季播種的蔬菜、瓜果、主要農(nóng)作物的種子品牌展銷，或是一些農(nóng)藥、化肥的各大廠家

5、品牌展銷。邀請農(nóng)委和農(nóng)民代表參加展銷會，即可以使農(nóng)民當(dāng)場購買所需用品，也可以讓各個廠家的產(chǎn)品有個展示的機會，同時擴大了瑞富源三農(nóng)超市的影響力。二、瑞富源三農(nóng)超市，可以聘用或讓應(yīng)屆畢業(yè)的農(nóng)業(yè)專業(yè)大學(xué)生到三農(nóng)超市實習(xí)，通過“大學(xué)生三農(nóng)超市店長”這種方式，可以使大學(xué)生真正實現(xiàn)理論知識與實際操作相結(jié)合，另外，讓農(nóng)民更相信三農(nóng)超市的專業(yè)水平。即開型彩票以后發(fā)展前景彩票目前分為即開型彩票和電彩兩種，但是大部分彩民對于電彩更有興趣，加上2010年起，財政部電話彩票、互聯(lián)網(wǎng)彩票兩個暫行辦法的頒布，中國彩票市場將進入電子化時代。對于即開型彩票目前的銷量有很大的沖擊。縱觀全球，即開型彩票已經(jīng)占有四分之一的市場

6、，特別是美國，即開型彩票已經(jīng)占有50%以上的市場份額，而我國近三年來只占有18%的市場份額，差距大就說明有更大的發(fā)展空間。對于即開型彩票以后的發(fā)展前景，我提出個人的一些建議：一、可以和一些婚慶公司強強聯(lián)手，推出婚禮刮刮樂（在婚禮上向來賓發(fā)放刮刮卡），不僅可以給公司帶來利潤，也可以提高彩票知名度，是種免費的宣傳方式。二、借鑒成功的案例，在市內(nèi)24小時便利店或報刊零售店開辟新的代理渠道。比如滿好24小時便利店，一般都在繁華的街道及人口密集度大的小區(qū)旁邊；另外，阜陽華聯(lián)超市目前是本市超市業(yè)的霸主，擁有300多家連鎖超市，如果能在華聯(lián)超市內(nèi)出售彩票，可以使顧客形成一種生活方式和消費習(xí)慣。三、隨著人

7、民生活的提高，有車一族越來越多，加油站也是人口流動性較大的地方。在加油站內(nèi)出售彩票，可以吸引車主或在加油站休息區(qū)的長途旅客的購買欲望。企業(yè)文化內(nèi)部的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)目前的管理方式，是走“親民”路線，給員工提供了“五險一金”的保障及“過節(jié)費”的發(fā)放，使我們感受到了企業(yè)的人性化管理。行政部的徐經(jīng)理和市場部的邢經(jīng)理對于每周一次的例會按時召開，對于員工提出的問題也能及時解決，但是，目前對于員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，培訓(xùn)是考核一個企業(yè)是否積極發(fā)