運營部工作思路

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時間:2019-09-21

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1、運營部工作思路及計劃為進一步提高工作效率,提高工作積極性,合理有序的開展運營部工作,做到“讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓客戶滿意,讓同事滿意”三個滿意。下面我將運營部整個工作思路,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,不足之處望批評指正:序號主要工作工作要求工作重點1、每天必須有最少一次巡檢,并要有巡檢記錄。(設(shè)備是否運行良好,各媒體位置周邊是1、要保證媒體運行正常;否有安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報并做好登記;電子媒體有需要上、下刊的廣告畫面及2、發(fā)生故障要能第一時時上、下刊;認真填寫《日常媒體巡查登記表》卜;間處理(小故障及時恢復(fù),大2、每周最少一次維護工作,并要有

2、維護記錄。(電子媒體統(tǒng)一關(guān)機一晚,第二天9點再開故障48小時恢復(fù)運行);1媒體監(jiān)杳機;南廣場媒體的清潔打掃,北廣場查看清潔工是否對刷屏機做過清潔,及時提醒,完畢后照3、攝像資料要分類存檔相存檔并做好登記《日常媒體巡查表》b并備份;3、每月最少一次監(jiān)播記錄,并要有監(jiān)播報告。(對各在刊廣告客戶做一份監(jiān)播報告,并發(fā)4、各類登記要全,如實于個廣告客戶,并存檔b填寫。2廣告畫面上、按流程上、下刊。(廣告上刊:廣告負責人提交客戶上刊畫面到運營部,運營部報審公司領(lǐng)1、上、下刊要堅持按流下刊導(dǎo)和相關(guān)傳媒公司,得批復(fù)無問題后回復(fù)廣告負責人催款,待財務(wù)核實

3、款項到賬后,運營部負程走;責制作畫面和確定上刊時間并報譚總批復(fù)。譚總確認后,按時上刊,廣告上刊后,做好上刊報2、上下刊要及時,嚴格告發(fā)于廣告負責人報于客戶確認。廣告下刊:廣告到期前一周,運營部通知廣告負責人確實客在規(guī)定時間內(nèi)完成,不能拖戶是否續(xù)刊、換刊。運營部待客戶確認不在繼續(xù)發(fā)布廣告后,在合同到期時間的第二天對該廣延;告進行拍帶報頭照片和實景照后下刊,并做下刊報告發(fā)于廣告負責人報于客戶確認。)3、上、下刊報告時間要準確,照片要清晰,要帶報頭,分類存檔并備份;4、上下刊要有準確的登記(《媒體上下刊登記表》);嚴格按照要求對需要上刊的畫面

4、完善審批手續(xù)。運營部接到廣告負責人上刊畫面申請后,1、做好“公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶將上刊畫面報譚總和李總批復(fù),待領(lǐng)導(dǎo)同意上刊后,重慶內(nèi)上刊畫面報成都鐵路傳媒重慶分公(廣告負責人報審部門”三3廣告報審司,成都內(nèi)上刊畫面報成都鐵路傳媒總公司就行審批,相關(guān)部門審批合格后方可制作并上刊。方的協(xié)調(diào)工作;若審批不通過,及時溝通并修改,直到審批通過為止。審批過程中,要多溝通協(xié)調(diào),使得盡快2、盡最大努力完成報審批復(fù)。不延誤客戶預(yù)計上刊時間。過程,不延誤客戶預(yù)計上刊時間;3、把好報審關(guān),上刊畫面不得違背廣告法;公司在與客戶簽訂合同后,絕大多數(shù)的客戶需要我們公司

5、提供廣告畫面制作與安裝,其中又1、在保證質(zhì)量和安全的分為視頻畫面制作和燈箱廣告畫面制作??蛻魪V告畫面制作由廣告負責人提供客戶素材報運營前提下注意控制運營成本;部,運營部將客戶素材交由公司廣告設(shè)計策劃部按照客戶要求進行制作,畫面制作好以后,運2、燈箱廣告安裝過程中4廣告制作與營部進行報審。報審?fù)ㄟ^后,視屏畫面完善上刊申請便可直接上刊。燈箱廣告畫面由運營部聯(lián)安全最重要,一定要簽訂安全安裝系廣告制作商進行制作并安裝(制作與安裝應(yīng)注意以下幾個方面:①貨比三家,選用質(zhì)量好,協(xié)議書;價格優(yōu)惠。安裝快捷的商家;②按時上刊,在不能兼顧質(zhì)量好,優(yōu)惠,快捷

6、的情況下,把質(zhì)最、3、滿足客戶要求,做到快捷放在首位,準時上刊;③安全第一,任何時候,安全都是最重要的,在燈箱廣告上下刊過要讓客戶滿意;程中,要選擇有廣告安裝經(jīng)驗的商家施工,并與施工人員簽訂《施工安全協(xié)議書》并按手印b4、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,滿意。運營部主要的開銷,分為日常開銷和廣告業(yè)務(wù)開銷。日常開銷又分為辦公用品、出差等;1、任何必需的開銷要先匯報,5賬務(wù)開銷廣告業(yè)務(wù)開銷主要指燈箱廣告制作安裝費和日常媒體設(shè)備維護維修費。一切開銷必須嚴格按照得批準后方可支出;公司財務(wù)制度進行費用申請和報銷,建立《運營部日常賬務(wù)清單》,認真對每筆開銷登記存檔備2

7、、認真完善《運營部日常賬份。務(wù)清單》,如實填寫,便于以后公司整理賬務(wù),及運營成本預(yù)算。文件資料管理主要分為日常運營所需用的報表,檢查表等紙質(zhì)資料管理、電子檔文件管理、1、要分門別類建立文件6文件,資料管日常運營廣告材質(zhì)及用品管理。紙質(zhì)資料文件整理好后鎖辦公桌抽屜;電子檔文件存放辦公電檔案,直觀、整潔;理腦硬盤,并備份于運營部專用筆記本中;日常廣告材質(zhì)及用品放于運營部專用資料柜里面(擺2、各項資料管理要有登放要整齊,合理,便于查看,要有登記b記,便于查閱;運營部與各部門都有交集,是一個內(nèi)外兼顧的部門,涉及方方面面。所以部門協(xié)作非常重要。仁

8、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項K運營部要協(xié)從總經(jīng)辦完善運營模式和制度,充分落實部門執(zhí)行力,主動及時匯報公司運工作,執(zhí)行力要強;營現(xiàn)狀和潛在的隱患,盡最大程度為公司減少運營成本。2、各部門協(xié)作中,為人7部門協(xié)作2、日常媒

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