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《老板該如何工作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、老板日記——老板該如何工作Contents老板是什么1老板要干什么2其他的老板在干什么3長久的老板要干什么4老板是什么？老板是所有者老板是公司的所有者；老板是上帝老板是公司里面唯一可能變成神的人；老板是出錢的人，服從老板的意愿變得理所當然；老板是千里眼老板要不停地仔細觀察周圍環(huán)境以獲得信息，發(fā)現(xiàn)機遇；老板是領軍人老板帶領公司向前進，當然也可能向后退，無論哪個方向，都是老板所指引的方向；老板是國家元首老板是必須履行一些禮節(jié)性的職責；老板代表企業(yè)與外部環(huán)境建立聯(lián)系；老板是什么？（續(xù)）老板是創(chuàng)業(yè)者要設法對自己的部門加以改進，以便適應不斷變化的環(huán)境老板是資源分配者老板決定誰會得到什么樣的
2、資源（最重要的資源也許是自己的時間）老板是什么？（續(xù)）老板是管理者老板不可避免的要參與到企業(yè)的日常管理中去；老板是大學教授培養(yǎng)下屬，幫助下屬成功，促成下屬學習和發(fā)展；老板不是向小學老師，培養(yǎng)他人在于培養(yǎng)意愿和影響力；老板是仲裁者老板是決策者老板也是人運用適當?shù)娜穗H關系技巧來激勵員工，建立起一種關系，使整體的能量大于個體簡單相加之和；老板是什么？（續(xù)）老板就是老板老板的特殊地位讓他可以成為任何角色,因此老板要時刻保持清醒的頭腦，不要讓自己越位公司外部：老板只做兩件事注意：老板投入的時間是否都得到了應有的收益外部環(huán)境變化行業(yè)法律法規(guī)宏觀經(jīng)濟企業(yè)之外維護客戶關系客戶和供應商客戶的需求公
3、司內(nèi)部：老板只要做四件事情愿景設立遠景目標，畫一幅未來的藍圖；團隊創(chuàng)建團隊，讓他們了解遠景，并為這個遠景努力；授權授權給團隊，給團隊傳遞足夠、確切的信息；激勵設立激勵措施作為一個老板，不只要有遠見，能夠建立一個遠景，而且要能夠授權給組織中的每一個人，要不斷提醒大家重點是什么，并開創(chuàng)一種能夠得到大家認同的環(huán)境；老板要確定企業(yè)的目標：愿景制造長期愿景確定企業(yè)的未來方向，為員工指明長期目標；為員工制造一個有強烈吸引力、美好的愿景；目標確定短期目標審核下屬對長期目標的分解步驟；老板要建立好高層團隊毛主席說：“我僅做兩件事情，一個是出主意，一個是用好人”。用人是一門藝術外部引進利用外部引進
4、的人才為企業(yè)帶來新的理念和技術，同時可以使內(nèi)部人員產(chǎn)生危機感，促使其努力工作。害怕外來者在企業(yè)中引起矛盾而回避外來優(yōu)質(zhì)資源是一種弱智行為，只要措施得當，外部引進能幫助企業(yè)迅擴張；內(nèi)部培養(yǎng)及早物色人才、追蹤人才、培養(yǎng)人才，把他們放到重要業(yè)務崗位上；?對不敬業(yè)、能力差的下屬不要下功夫、花費精力進行培養(yǎng)和改造，此時給他舞臺是最大的浪費。招聘、培養(yǎng)、使用人才是一個十分連貫的三個過程，三者缺一不可老板要傳遞足夠的信息：政策溝通授權參與式管理決策信息傳遞建立不倒翁組織，使權力重心接近基層，激發(fā)下屬熱情；分配資源，根據(jù)和下屬溝通，才能和下屬有共同的想法，才能和下屬一起無界限地共事制定企業(yè)大的方
5、針、政策；明確無誤的傳遞信息；及時做出決策，為下屬指明方向和目標。建立溝通渠道，擴大參與面，降低各部門、人員之間的溝通門檻，使權力運營暢通無阻，戰(zhàn)略意圖、行動方針在觀念層面上達成統(tǒng)一，企業(yè)減少運行成本，增強執(zhí)行力；老板要建立有效的激勵制度：激勵物質(zhì)激勵與精神激勵；遠期收益與當期兌現(xiàn)；經(jīng)濟利益與職業(yè)發(fā)展；使命激起員工對權力和目標的憧憬，使其有歸屬感以及工作的自豪感。自豪感比起傳統(tǒng)的公司以升職為基礎的獎勵制度來是一種更好的激勵方式?？刂颇軌蜻x擇自己想做的事情也是一種激勵；學習知識型和年輕的員工看重學習和成長的機會；名譽名譽是事業(yè)成功的主要源泉，獲得名譽將會是重要的激勵方式；共享創(chuàng)造的
6、價值員工能夠和老板一起分享創(chuàng)造的價值；給高級員工合適的激勵，讓他們幫老板創(chuàng)造價值老板們都在做什么？中級領導大約有60%的時間在與人溝通，高級領導則可達80%，正如英特爾公司的前任CEO安迪·格魯夫所言，“領導公司成功的方法是溝通、溝通、再溝通”。杰克·韋爾奇說：“我對如何制作出一臺好節(jié)目一竅不通，對于制造飛機引擎也僅是略知一二……不過，我卻知道誰會是NBA稱職的老板，這就足夠了。我的工作就是挑選出最優(yōu)秀的人才，給他們提供充足的裝備和支持。這就是我全部的工作?！盜BM總裁郭士納：人們不會做你希望的，只會做你檢查的——“如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視?！绷鴤髦?他
7、對執(zhí)行力只有一句話這樣描述,“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧稀?。提高決策能力是老板近期重點關注的事決策用人、育人文化建設長久老板目前也是經(jīng)營者，需要對大大小小的事進行決策，如何提高決策的效率和效果是近期關注的重點，那么老板如何才能獲得足夠的信息，如何才能做好決策呢？老板的時間如何管理？選擇好適合的高管，通過充分授權來減小自己大小事情都需要決策的局面？如何培養(yǎng)高管，如何用人？建立起一個公平競爭的環(huán)境和文化，像王石那樣，老板在不在都一樣，制度能夠保證體系運轉，還有合適的人
