老板該怎樣管理好員工

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1、老板該怎樣管理好員工　　　　領(lǐng)導(dǎo)的影響力來自于管理的藝術(shù)下面就是小編為您收集整理的老板怎樣管理好員工的相關(guān)文章希望可以幫到您如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！　　　　老板該怎樣管理好員工　　　　老板不介入矛盾　　　　當(dāng)雙方相爭時(shí)第三者越是不介入其地位越是重要當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí)更能顯示其權(quán)威性這就是“無為”的精髓所在既要將自己從事件中抹去又要在背后發(fā)揮作用從而到達(dá)震懾的作用　　　　公司的管理者很多時(shí)候就需要這樣一種置身事外的藝術(shù)如果你手下的兩個(gè)部門主任為了工作發(fā)生了爭執(zhí)你已經(jīng)明顯感到其中一個(gè)

2、是對的而另一個(gè)錯(cuò)的現(xiàn)在他們就在你的對面要求你判定誰對誰錯(cuò)你該辦其實(shí)一個(gè)精明的老板在這時(shí)候不會(huì)直接說任何一個(gè)下屬的不是因?yàn)樗麄兪菫榱斯ぷ靼l(fā)生的爭執(zhí)而影響他們作出判斷的因素有很多不管對錯(cuò)他們都是非常出色的人才當(dāng)面說一個(gè)員工的不是不但會(huì)極大地挫傷他的積極性讓他在競爭對手面前抬不起頭甚至很可能你會(huì)因此失去一個(gè)得力助手而得到表揚(yáng)的那個(gè)下屬會(huì)更加趾高氣昂也不利于你的管理　　　　這時(shí)老板就需要假裝不知道此事不去正面引發(fā)矛盾與此同時(shí)開展一些以團(tuán)結(jié)為主體的活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練特意安排幾個(gè)讓這兩個(gè)部門經(jīng)理在一起參與的項(xiàng)目通過游戲的方

3、式來緩和矛盾然后讓整體的團(tuán)結(jié)氛圍來消滅個(gè)人的小矛盾　　　　老板做人不做事　　　　說到這我們就必須先談?wù)劇盁o為”這個(gè)詞“無為”出自老子《道德經(jīng)》他認(rèn)為“人法地地法天天法道道法自然”意思是說事物的最根本規(guī)律就是自然即自然而然、本然既然這樣那么對待事物就應(yīng)該順其自然讓事物按照自身的必然性去發(fā)展不對它橫加干涉不去影響事物的自然進(jìn)程這里面需要強(qiáng)調(diào)的是老子說的“無為”不是無所作為而是不隨意而為不違道而為　　　　所有機(jī)制都是在指導(dǎo)員工向好的方向進(jìn)步的員工彼此之間也會(huì)因?yàn)闃I(yè)績的不同而彼此較勁、競爭這時(shí)候的激勵(lì)就要順勢而為江蘇

4、王經(jīng)理告訴筆者說他從來不批評業(yè)績差的員工相反他會(huì)選擇業(yè)績最好的員工來表揚(yáng)“這個(gè)月工作完成的很突出啊不過我對你都滿意就是有一點(diǎn)別太拼命了早點(diǎn)回家陪陪老婆孩子”　　　　王經(jīng)理認(rèn)為具體問題老板根本沒必要去指出這里有好的標(biāo)桿你只要順勢點(diǎn)一下大家就都明白該向誰學(xué)習(xí)也知道該干了相反如果違反規(guī)律而去批評指責(zé)那些業(yè)績較差的業(yè)務(wù)員這樣你不僅給他們帶來反面的壓力更讓業(yè)績好的員工覺得岌岌可危　　　　很多老板的腦袋上都會(huì)有自己欣賞的格言名句出現(xiàn)最多的是“難得糊涂”但是我們也看到掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白什么叫糊涂相反很多老板嘴里

5、念叨著“難得糊涂”心卻比針還要細(xì)計(jì)較業(yè)務(wù)員出差有沒有住超過150元的賓館計(jì)較業(yè)務(wù)員借公款下了頓館子對于一個(gè)公司來說組織這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員有老板、經(jīng)理和員工三部分三人各司其職老板的工作是做人經(jīng)理是做事員工是做技細(xì)枝末節(jié)的問題應(yīng)該由經(jīng)理來指揮、監(jiān)管而不是老板老板要完成的任務(wù)是讓員工信服并樂意跟著你做事情　　　　“無為”的老板要懂得權(quán)利下放　　　　即使有犯了錯(cuò)該去批評指正的也不是老板而是中間的經(jīng)理所以很多時(shí)候老板需要把自己的角色隱藏起來把頭抬起來徹底把自己變成局外人只有當(dāng)大腦能夠脫離繁瑣勞動(dòng)的時(shí)候這樣的團(tuán)隊(duì)才算是走上了

6、良性發(fā)展的道路換句話說權(quán)力下放也是“無為”的一個(gè)要求這個(gè)工作暗含的意思是信任只有老板信任經(jīng)理下放權(quán)力；經(jīng)理才能信任員工下放關(guān)心；進(jìn)而員工才能信任老板奉獻(xiàn)責(zé)任心從親歷親為的一把手變成第三者無疑是需要勇氣和魄力的但也只有這樣才能讓經(jīng)理的“權(quán)”和自己的“威”真正體現(xiàn)出來成為凝系團(tuán)隊(duì)的精神力量　　　　很有超商提出了“放下架子”的管理方法這個(gè)方法的意思是說老板要姿態(tài)放低權(quán)力下放如果可以的話甚至可以把自己置身事外說到底其實(shí)就是在講一個(gè)“無為而治”的道理作為老板要“無為無不為”“無為”是指不做損害團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和影響進(jìn)步的事情不

7、參與團(tuán)隊(duì)工作和各部門職權(quán)的實(shí)施不正面去給員工施加壓力不影響團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍；而“無不為”是指老板要做自己應(yīng)該做的事情：指明方向、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)、權(quán)力下放　　　　說到這里我們就需要對最前面的“權(quán)”和“威”做一個(gè)新的解釋：“權(quán)”是指經(jīng)理們是否真正擁有權(quán)力能夠暢通的行使手中權(quán)力；而“威”是指老板是否放下了架子讓人信任、信服乃至忽略了他的地位　　　　最后說一句關(guān)系是一個(gè)相互的東西要想讓員工尊重并認(rèn)可你首先你要學(xué)會(huì)尊重他們輕拍一下肩膀的鼓勵(lì)或者一句“你好辛苦了”都會(huì)讓大家心里感覺到溫暖“難得糊涂”心里明白就好可以摘下來了“

8、養(yǎng)士如飼鷹”這樣的話更應(yīng)該扔進(jìn)爐里燒掉　　　　職場中的禁忌　　　　1.愛找借口　　　　工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上找原因而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀理由不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工是永遠(yuǎn)都不可能有發(fā)展前途的老板不敢把重要任務(wù)交給這種人所以也不會(huì)委以重任　　　　2.心胸狹窄　　　　團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合有些職員心胸狹窄不能接受不同意見有機(jī)會(huì)作為團(tuán)隊(duì)首