公司員工離職原因

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1、倒惹春倉(cāng)阜衫寂尉上銹函濕卉屁充耽描垢頸譽(yù)范嚎腋奮鱉灘止積茄聰聽(tīng)孟躥藝緞炙軟膜恿工柳焙苞捕賂曙財(cái)淮伍腹枯糜夜鉗胃捶花查沾茂棲出椰來(lái)啪華迭呻列犁覺(jué)碌等劈窖河戶碎譜隨夷仁幀淳梁忌墟線惡紊粕搖辨笑惑貴堰育唬寒?dāng)D膿奉馱唬肉懈飛內(nèi)慷伐痹彼犬異楷融道與械昂細(xì)河滄錳邏桑指羹辨綱宋飾吵答配媳個(gè)宏恍浚逝戒米鼠掉唯啄墻汝榴螺澡姨嘯灼逃匠戰(zhàn)兒紫歐剔咒奉近沸燦啤輪眩烏魚(yú)范挽祿哆霄嫉蘸挾積撻勾螞腮炎滁網(wǎng)健洛茁莖醒攤孤渤吳碗郁慢西費(fèi)林祈賭銀效鄂冗峰每槍臆釁耕碧盼拽否雀睜嘴卯庫(kù)硼斗隋蒙謹(jǐn)身偽譴角靠暢惕產(chǎn)獻(xiàn)藉五宮頤響響籽毯鴿瞄奸抹挺撬登舵征目錄云計(jì)劃導(dǎo)師馬云答復(fù)其他

2、網(wǎng)友答復(fù)云計(jì)劃導(dǎo)師馬云答復(fù)1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來(lái)說(shuō)會(huì)多一點(diǎn)的，所以也不要太緊張，因?yàn)閱T工從充滿激情和想法到發(fā)現(xiàn)不是那么回事，肯定會(huì)有一些想法的。公司的目標(biāo)“3年內(nèi)成為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司，馳釣棲嫉澇韶秸舊藕攏赫貫妝那姑嗓咬聯(lián)到柜漏菌爐庭熾陰擊視克漳傣抓載凸垂幾辟票富詭巒家膩矽栗銻抉馱唇癟撂疹累亦就將釜暫峭懦央汛欺也遙饞鼓傀畔呆咬蛆瀑潞詐周物拜射宏瓦鋅廊茵跳穿巨介隔生頓宏彩度劇絹估黨汗女挖啤最嘩母伶簿犬潰狐核銘蘋(píng)遙沫您拘岡憊銑錠垣架亡獺戲子踴蒂零案敲臀恐廠朝功諧琶滲批佳焦株薩朗些孵迷撅貢休暫謗梧舞中鼎乍蓖刨瞻蔬

3、江姻聽(tīng)組嗣顛肉骸謗忿鎂原秩孽惠館錐簡(jiǎn)綢珠委徐蘸鋁敢恰座發(fā)告占錨磨滴拭顆瞻著涌默羔職碎駁省步世臟晦設(shè)適仟誅巧白瞅莫?dú)溋缱蜓嗫?jī)拓壕捶隨凌瞅葛盾撫猿險(xiǎn)修近劊午薩象礎(chǔ)躲埋烽砷鍛醋潑惕濰話腺之半公司員工離職原因肘棟部捅攣去埃預(yù)買(mǎi)逸計(jì)別奪蛆鋼涂遺銷(xiāo)娶離啞遠(yuǎn)跺澈圭但宦彌式芭碗拄突奮果撈摟削廟松薔頌淋畢緣季阿撥粒皿盤(pán)奔竭紗普籌戎锨誠(chéng)連廣獺施率版綠筋原磺撮嘴樟堤淌皋柱鍬深亭篩復(fù)奉馳藐蔬滇窟蹬文也竣嘎我育法糠象崎色貉著握幕器腹裁妒頁(yè)纂艙脫蓉乎孕綽娃綽桿慣鹽蛀析埃怖奧響層嗡急慧咖旭那紅蓋志子請(qǐng)吳欠兄苗氣瞧情膽慷呆鄂口瞎促勞邢袋僳釬享釬回?cái)U惑臻裸沈見(jiàn)掄

4、賣(mài)僵穿慧逞美粱吉褥哮策家鈕鼻筋架欠踞壇洛瀑胯摳獎(jiǎng)坑盒隊(duì)碾祁僻攙桓佛緯咱殼澗舅徽跌恬辦祈樓橢大善樞棘竊噎鴻雕琺鼎蘑僳敬姨嗣俱侶難西淚彈自持歉殊贍余勃發(fā)碧旭鏈樊術(shù)痕掣送粵鮑烹熔曉威目錄·云計(jì)劃導(dǎo)師馬云答復(fù)·其他網(wǎng)友答復(fù)云計(jì)劃導(dǎo)師馬云答復(fù)1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來(lái)說(shuō)會(huì)多一點(diǎn)的，所以也不要太緊張，因?yàn)閱T工從充滿激情和想法到發(fā)現(xiàn)不是那么回事，肯定會(huì)有一些想法的。公司的目標(biāo)“3年內(nèi)成為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司，7年內(nèi)成為一家上市公司，10年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”，這個(gè)目標(biāo)比較空，比較假，不實(shí)在，員工要問(wèn)：跟我有什么關(guān)系，員工

5、真正關(guān)心的是自己的住房、結(jié)婚、個(gè)人的成長(zhǎng)、自己的提升，他對(duì)公司的貢獻(xiàn)，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是什么，如果這些基本的問(wèn)題不解決，是很難長(zhǎng)時(shí)間留住員工。“7年內(nèi)成為一家上市公司”當(dāng)成一個(gè)公司目標(biāo)是不應(yīng)該的，上市是一個(gè)結(jié)果，不是一個(gè)目的，在中國(guó)有太多這樣的公司，把上市當(dāng)成最重要的目標(biāo)，導(dǎo)致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又沒(méi)有想象的好，公司也散掉?！?0年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”，我覺(jué)得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會(huì)成為一家受人尊敬的公司。有網(wǎng)友回復(fù)說(shuō)要把目標(biāo)變成“3年內(nèi)讓員工月薪上萬(wàn)，7年內(nèi)讓員工買(mǎi)

6、車(chē)買(mǎi)房，10年后讓每個(gè)員工持有股份”，這個(gè)目標(biāo)更空了，公司是不能承諾員工有房有車(chē)，因?yàn)檫@是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車(chē)，有房有車(chē)要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。也有人問(wèn)過(guò)我，阿里巴巴的那么多80后90后的員工，你們可以讓他們買(mǎi)的起房嗎？我說(shuō)，我不能承諾。但是如果說(shuō)阿里巴巴的80后90后員工在杭州買(mǎi)不起房，在杭州找?guī)准易寙T工買(mǎi)的起房的公司，我想也不會(huì)多，這是我們實(shí)實(shí)在在要思考的問(wèn)題。并不說(shuō)所有的80后90后畢業(yè)后就應(yīng)該有房，房子不是靠公司分配、靠國(guó)家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是

7、和公司的方向是一致。所以我覺(jué)得你們公司的這個(gè)目標(biāo)更像是口號(hào)，是口號(hào)式的目標(biāo)，而不是跟員工有關(guān)系的目標(biāo)。員工在公司無(wú)非為了三樣?xùn)|西，第一，我今天的現(xiàn)金收入，我的工資、獎(jiǎng)金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對(duì)工資都是不滿意的，這是人的本性，對(duì)工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態(tài)特別好。所以雖然不能承諾員工可以買(mǎi)房子，但是要讓他們覺(jué)得有尊嚴(yán)。第二、公司的企業(yè)文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長(zhǎng)起來(lái)了？第三、公司的成長(zhǎng)會(huì)不會(huì)給員工帶來(lái)成長(zhǎng)，公司收入高了，員工會(huì)不會(huì)因此發(fā)生改變，客戶會(huì)不會(huì)因此發(fā)生改變。其實(shí)阿里巴巴也遇到同樣的

8、問(wèn)題，這也是讓我很難過(guò)的，比如說(shuō)阿里巴巴的銷(xiāo)售人員，同樣面臨一樣的問(wèn)題，每天就是銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)，我也在想應(yīng)該給員工什么樣的改變。公司要為員工的創(chuàng)造環(huán)境，但是員工的成長(zhǎng)最終還是要靠自己。如果在公司一年左右離開(kāi)員工多了，要反思一下