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1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目S公司員工離職原因與對(duì)策研究學(xué)號(hào)20105210067研究生姓名盛鋒指導(dǎo)教師姓名陳東健專業(yè)名稱工商管理研究方向人力資源管理論文提交日期2013年3月S公司員工離職原因與對(duì)策研究中文摘要S公司員工離職原因與對(duì)策研究中文摘要現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)投資的外資企業(yè)也不例外。外商投資化工企業(yè)雖有其特殊性，但對(duì)員工的依賴比別的非化工類企業(yè)更是嚴(yán)重，對(duì)員工離職的敏感度更高。員工的管理與開(kāi)發(fā)，是所有企業(yè)必須要面對(duì)的重要課題。論文對(duì)員工離職和員工激勵(lì)模式的探討和研究，并結(jié)合公司實(shí)際情況，有針對(duì)性的分析案例企業(yè)S公司的人力資源管理方式，薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與
2、離職因素，提出了改進(jìn)建議。建議的實(shí)施將有力地推動(dòng)S公司人力資源管理理論的實(shí)際運(yùn)用，降低員工離職率，并將提高企業(yè)的人力資源管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力。論文共分為六章。第一章闡述了論文研究的背景，理論研究的現(xiàn)況以及研究框架。第二章介紹了相關(guān)理論，如員工離職的定義，特征及離職模型理論；相關(guān)的激勵(lì)基礎(chǔ)理論；并綜合比較了企業(yè)的激勵(lì)模式，引導(dǎo)出影響離職的社會(huì)環(huán)境因素，企業(yè)因素和個(gè)人因素三個(gè)因素共同作用結(jié)論。第三章著重分析了S公司的現(xiàn)況，從公司背景，組織架構(gòu)，人力資源及管理現(xiàn)況，公司目前的競(jìng)爭(zhēng)策略等角度，分析了相關(guān)影響要素。第四章針對(duì)S公司員工離職的實(shí)際情況，分析了案例企業(yè)的員工離職率狀況，結(jié)合相
3、關(guān)的離職與激勵(lì)理論，探討了S公司員工離職的影響因素。第五章具體分析了S公司人力資源管理的不足之處，并就員工個(gè)人發(fā)展，工作環(huán)境，新人問(wèn)題進(jìn)行了較深入的分析。第六章作者給出了S公司人力資源管理改善的一些對(duì)策和建議，給降低離職率提供了實(shí)在可行的方法。第七章總結(jié)研究得出的結(jié)論，并指出研究中的一些不足，對(duì)后續(xù)研究進(jìn)行了展望。本文對(duì)案例企業(yè)S公司員工的離職和激勵(lì)做了較為全面的論述，同時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了實(shí)證分析和探索，并提出了一套較為可行的改善員工離職率的相關(guān)人力資源管理激勵(lì)方法。當(dāng)然，任何一套員工的激勵(lì)方法或管理制度并不可能是萬(wàn)能良藥，它的實(shí)施需要多方面的支持：諸如包括建立一個(gè)高效員工認(rèn)
4、同的企業(yè)組織系統(tǒng)；創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)的企業(yè)文化環(huán)境；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系；同時(shí)還I中文摘要S公司員工離職原因與對(duì)策研究必須對(duì)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并切實(shí)開(kāi)展相應(yīng)的績(jī)效考核。這樣才能有效保證員工激勵(lì)模型的改進(jìn)實(shí)施，讓員工留的下來(lái)，干得開(kāi)心，推動(dòng)企業(yè)的良性健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：離職外資企業(yè)激勵(lì)模型企業(yè)文化績(jī)效考核作者：盛鋒指導(dǎo)老師：陳東健IITheStudyaboutCauseandCountermeasuresofEmployeeTurnoverforSCompanyAbstractTheStudyaboutCauseandCountermeasureso
5、fEmployeeTurnoverforSCompanyAbstractThecompetitionofmodernenterprisesintheendistalentedperson'scompetition;Foreign-investedcompaniesinChinaarenoexception.Chemicalenterprisesrelytostaffmoreseriousthananyothernon-chemicalenterprise,verysensitivitytoemployeeturnover.Staffmanagementanddevelopm
6、entisimportantforallenterprisesandmustbesubjected.Thetheoryandresearchofemployeeturnovermodel,employeeincentivemodearewellanalysis.Inconjunctionwithactualsituation,incentivedesignandtargetedanalysisofenterprise'sturnoverrootcauses,andmaderecommendationsforimprovements.Theimplementationofre
7、commendswillstronglypromotethepracticalapplicationofthetheoryofhumanresourcesmanagement,reduceemployeeturnover,andwouldgreatlyimprovethemanagementlevelofenterpriseandcompetitiveness.Paperisdividedintosevenchapters.ChapterIsetsoutthesisresearchbackground,theory
