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《商業(yè)管理中的激勵倫理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、商業(yè)管理中的激勵倫理通用汽車為了提高勞動生產(chǎn)率曾實施過一次企業(yè)再造、改革計劃，對汽車生產(chǎn)裝配操作加強控制。改革后，工人把它看作是恢復(fù)了30年代“血汗工廠式”的管理，讓自己以同樣的工資做更多的工作。隨著作業(yè)越來越容易、簡單和重復(fù)，對工人的技能要求降低了，工人無法對工作產(chǎn)生興趣，不滿大大增加，工人的不滿指責(zé)從100個增加到5000個。最后工人舉行了一次罷工，企業(yè)損失4500萬美圓。此后屢次發(fā)現(xiàn)裝配線停工的事，因為工人怠工，汽車沒有進行必要的檢驗就出廠，出現(xiàn)了大量質(zhì)量問題。通用汽車的危機案例交流計劃播報新聞消息公報
2、管理訓(xùn)練作業(yè)輪換案例Chp1知識概述Chp2激勵因素Chp5激勵作用Chp6激勵誤區(qū)Chp3激勵方法目錄頁CONTENTSPAGEChp4實施原則Chp7正確做法Chapter.1知識概述過渡頁TRANSITIONPAGEChapter.2激勵因素Chp2激勵因素工作本身成長的可能性提升賞識責(zé)任成就…Charpter.3激勵方法Chp3激勵方法榮譽激勵如果我們承認馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要，那聲譽才是一種終極的激勵手段。成就激勵最重要的表現(xiàn)形式就是合理晉升，但內(nèi)部晉升和選拔需要建立一個良好的制
3、度與規(guī)劃。Chp3激勵方法授權(quán)激勵真正的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得信任，懂得放權(quán)，懂得珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。Chp3激勵方法競爭激勵有效地競爭激勵可以促使員工積極工作，提高工作效率，促進員工之間交流。Chp3激勵方法興趣激勵“工作的報酬就是工作本身！“管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價值。Chp3激勵方法Chp3激勵方法金錢激勵這是最基本的激勵，工資薪酬、分紅、年終獎等都是金錢激勵范疇，這是最直接也是最普遍的激勵方法。其他問題溝通激勵參與激勵關(guān)懷激勵培訓(xùn)進修
4、激勵感情激勵期望激勵……Chp3激勵方法Chapter.4實施原則過渡頁TRANSITIONPAGE1公平公正激勵的關(guān)鍵無論是物質(zhì)的還是精神的，激勵的程度必須與被激勵對象的功勞或過失相一致。同時激勵的公平公正還必須做到不分高低貴賤，一律平等，不分親疏遠近，一視同仁。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和條件，即每個員工機會均等。此外，還應(yīng)該做到的：民主化公開化Chp4實施原則2利益均沾企業(yè)都追求利潤但企業(yè)的員工也有自己的利益追求。提高員工對企業(yè)的忠誠度，可運用利益均沾原則，即把企業(yè)的利潤同員工的利益有機相結(jié)合。加強聯(lián)系
5、的途徑可以增加員工的福利，給予員工企業(yè)股份分紅讓員工與企業(yè)一榮俱榮，一損俱損Chp4實施原則3及時適度企業(yè)激勵員工如果不及時、不適度，不僅會喪失信譽、挫傷員工的積極性，可能還會造成混亂、怨恨，取得完全相反的效果。激勵及時能使員工迅速看到做好事的利益和做壞事的后果，產(chǎn)生震撼和轟動效應(yīng)。激勵及時的核心，即“快”。當(dāng)然及時激勵并非單純求快，前提是激勵事實明確、無誤，主要體現(xiàn)一種雷厲風(fēng)行的風(fēng)格。Chp4實施原則4身教重于言教企業(yè)對員工激勵方式多種多樣，如樹立榜樣、宣講規(guī)范、創(chuàng)造環(huán)境等，這其中大部分都是言教，而效果更加
6、顯著的是管理者的身教。管理者處于眾人注目的位置上，其所作所為對下屬的影響很大，很容易引起下屬的模仿。管理者如果能夠不以私利為重，處處吃苦在前，享受在后，遇事不計較個人得失，多為他人考慮。就會贏得員工的尊重與愛戴，這本身就是一種激勵。Chp4實施原則Chapter.5激勵作用過渡頁TRANSITIONPAGE調(diào)動員工積極性企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。Chp5激勵作用留住優(yōu)秀人才企業(yè)制定完善有效地激勵政策會留住企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才
7、，避免人才流失，同時還會吸引到社會實踐其他有技術(shù)有經(jīng)驗的人才加入到企業(yè)中，為企業(yè)的更快更好的發(fā)展提供保障。Chp5激勵作用增強凝聚力組織如果沒有凝聚力，就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。打造適合本企業(yè)的文化、精神、道德觀念，同時通過實施有效激勵，用有效的企業(yè)價值觀、利益觀等核心理念影響、引導(dǎo)并統(tǒng)一的價值觀。Chp5激勵作用造就良好競爭環(huán)境有效地激勵制度本身包含一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。Chp5激勵作用Chapter.6激勵誤區(qū)過渡頁TRANSITIONPA
8、GEChp6激勵誤區(qū)誤以為忠誠度等同于承諾誤以為薪資是所有問題的答案誤以為公司給的就是員工想要的誤以為滿意度等同于承諾時機不佳時就收手只做表面功夫Chapter.7正確做法過渡頁TRANSITIONPAGE如何建立有效激勵機制在管理學(xué)中，“二八原則”闡述了“企業(yè)80%的績效是由20%的人才創(chuàng)造的”這一觀點。對企業(yè)來說，這20%的人應(yīng)是其主要考慮的問題。薪酬差異化運用多種激勵方法活用精神激勵增加非現(xiàn)金
