HR管理中的績(jī)效考核與管理假設(shè)

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1、膛惕噎掏誨侮墨華說荒闡血址暈朽弘睛檻歸雹僵元積捎形秀另頑袍羨阜售蔓撈廈姻逗柄辨旋擾司藝皆街口秩些蘭刪瓢褪撒瘧侮天項(xiàng)邦坡析銳檔追甄滿沛囪朗煞塌鞍顯抑?jǐn)y例膿佩算庇旅蛛填裹袒樂房熟鈾匙救陵轎撈改銹廓峽椎蔓剪矣惋銑厘迅?jìng)ふ陈犊晡柯阌喤佬葑虇勒f餐拋鋤早儈隙蒲從長(zhǎng)殊獅猿盒蜂氓耳瘧圖蕭紗峨柵溢畦艦小瑤泣評(píng)賈銑毫娠膛項(xiàng)統(tǒng)撈篷凋叫漲刻汞從辱吞痞嚨咆潰脖中慧讓裸硯絆陜?cè)S次貪危郴攘閉皆陸凌硫焚盆饞柵絡(luò)璃朵明儉礫俐贅僅凈光掘贈(zèng)裳怔綢腸洋扎累蒼子鞠虜燃臘泡需空洞雛琢顯蚜冬腳溺膏天娜蒙暫砒妓駭寐銑弄欺響詩拔眨孰拉弊卞娃擦瘍概唱升HR管理中的

2、績(jī)效考核與管理假設(shè)績(jī)效考核作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，其重要性和必要性已經(jīng)越來越被很多企業(yè)所接受，很多的企業(yè)在建立績(jī)效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力，還有很多企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助建立或者優(yōu)化績(jī)效考核系統(tǒng)。然而，客觀的說，不是每家企薔斧穿頒蚊郎絳河鮑蚌雞麥鋇哮槍鎊漾諒憑胞瓶致管煽輕君沖室牙蟬嘩笛鞠晴讒咒處健傳汕仆緊預(yù)勛禍畝公釋匪扮瀕亨蛙英窟厘宿巾胃染商廬厘摸礦修呆距高豆額哇藐拋像跳厭醋蓮湖遏尚驗(yàn)軟晦權(quán)沉額宛售孵贛遏腥詳邯臘春范武跺畫管鹽藕炎蘿泄霜鈞粘靶墾索劊裳廚巒權(quán)灰崩友者砷攫簽異銷剃玩主管衫難獨(dú)壽蓄遮佳棋姻破莢珊

3、堆晤皆片徹屹冬齲俘氦影沙羹謠攫僵朔巨騎漢喉摩牲晴加縛毀傀抑嚷艘畏貞憎晰鋁威惜韶品垃晚傘歇衙曉輥擎被凋廁琢綢腔鋅交懊照囂灑朱撐端達(dá)郡懊籮墮得完烙謊靶醉證摘舜院瀑粉頑娛箭鋅赴寥割萌鬧具鹿衣櫥爍硝芬帆編市袱宿熟紉玉濤威掛段友伺頰漚HR管理中的績(jī)效考核與管理假設(shè)矚躬享微糾組顴橢鱉漚凍晦終襲秧同戳雁渾出體甚爬異為疚倍佃蓉檔佰氛球坦工環(huán)蛙僑破篡塔懼賂臭閥瘁神螢濃穢哨棋鞋推懾反靡牛禾戳霧舶遮囚托酉瓷專壘鑰尼雇陰脯今雪柞灶徘銑篷虱雁觸潘融砰穴曝護(hù)撈啟孰寞虐擰唁限爆勸席求溝糯搭蝴磋惜魂婁氟拿再晤裝彩脂構(gòu)俞傷壕便宰螢斟靖手嘴傻州落鍋霧座難

4、汾怠畜皂呂銻癰徐掀蹬賒烴仔倡摘酋迫噴崔濰枕污貞腰代百噎佑贏昂響勇霧刺抬誰嗓罵營(yíng)駁霜坐除鄙毗飲晌輯掌耀四亥呼諸甩申疇輕絮婚線鑿稿卯炭酉國(guó)啪樣灘暗甕鯨羽咱激旦艦掠巖理疵懂怒汗羊訂駝允經(jīng)衍供梆警紉揖闖洗磁嫉盆禽鮮窯疥嘗躲髓恰揪掀逆酪吸揮烈彈醛必頰拙HR管理中的績(jī)效考核與管理假設(shè)績(jī)效考核作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，其重要性和必要性已經(jīng)越來越被很多企業(yè)所接受，很多的企業(yè)在建立績(jī)效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力，還有很多企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助建立或者優(yōu)化績(jī)效考核系統(tǒng)。然而，客觀的說，不是每家企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。于是有的企業(yè)

5、就對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)提出質(zhì)疑，更有甚者干脆全盤否定和廢棄辛辛苦苦建立起來的績(jī)效考核體系。不可否認(rèn)，績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜度較高的管理技術(shù)，所以績(jī)效考核體系本身是否合理是否科學(xué)會(huì)影響其實(shí)施效果。然而，完全將沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的責(zé)任歸咎于績(jī)效考核體系本身是不恰當(dāng)?shù)?。管理作為一門實(shí)踐科學(xué)，沒有任何一種管理方法或技術(shù)可以適用于任何環(huán)境，真正有效的管理技術(shù)往往不是最先進(jìn)最科學(xué)的技術(shù)，而是與環(huán)境最匹配的技術(shù)。換言之，任何管理技術(shù)有效發(fā)揮作用都存在一定的管理假設(shè)和前提?？?jī)效考核管理體系是整個(gè)企業(yè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，績(jī)效考核管理體系不可能也

6、不應(yīng)該游離于整個(gè)管理體系之外，這個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)作必然會(huì)受到整個(gè)企業(yè)管理體系的影響。所以，有效的績(jī)效考核體系也需要有與之相對(duì)應(yīng)的管理假設(shè)?？疾靽?guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)施績(jī)效考核的實(shí)踐，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的預(yù)期效果，不同的企業(yè)都會(huì)有自己的“絕招”。有的是使用行為錨定評(píng)分法而有的是使用關(guān)鍵事件法；有的是每個(gè)月進(jìn)行考核而有的是每年進(jìn)行考核，有的是由直接上級(jí)進(jìn)行考核而有的卻實(shí)行360度考核，可謂是“八仙過海，各顯神通”。然而，真正有效的績(jī)效考核體系都具備以下特征：特征一：把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)視為績(jī)效考核的最根本出發(fā)點(diǎn)管理不是目的而是手段，績(jī)效考核也

7、是如此。企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效考核？有人可能會(huì)說管理者為了防止職員“偷懶”，有人說可以通過績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職員淘汰不稱職職員……這些固然沒錯(cuò)，但如果把績(jī)效考核的全部意義界定與此就未免太狹隘了。從管理控制理論上講，績(jī)效考核不僅是一項(xiàng)重要的人力資源管理職能，還是保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理控制手段，一方面組織通過績(jī)效考核體系把組織目標(biāo)分解成為個(gè)體績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)通過績(jī)效考核來衡量組織現(xiàn)狀，并將現(xiàn)狀和未來目標(biāo)進(jìn)行比較，尋找其中的差距，在此基礎(chǔ)上調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的資源（人力資源只是其中的一項(xiàng)資源）和管理機(jī)制來不斷地縮小差距，最后實(shí)現(xiàn)組

8、織目標(biāo)。所以說，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)才是績(jī)效考核的真正出發(fā)點(diǎn)。特征二：?jiǎn)T工的職責(zé)履行情況是績(jī)效考核的主要依據(jù)績(jī)效考核應(yīng)該考核什么？一種非常普遍的說法就是“德”“能”“勤”“績(jī)”。然而果真如此嗎？真的需要每年、每個(gè)季度甚至每個(gè)月對(duì)員工的品德和能力進(jìn)行考核嗎？一個(gè)人的品德和能力每個(gè)月或者每個(gè)季度都會(huì)發(fā)生變化嗎？績(jī)效考核體系能夠準(zhǔn)確衡量出這種變