采管物資管理規(guī)定

《采管物資管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、山東興楊礦業(yè)有限責(zé)任公司采煤物資材料管理規(guī)定第一章總則為進(jìn)一步明確分工、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好采煤物資材料管理。經(jīng)公司研究特制定如下管理規(guī)定，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：孫暉副組長：王紅軍、辛憲臣成員：于志成、李漢濤、劉洪斌、李同富、王義成、翟利、郭玉成下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在企管科，李漢濤任辦公室主任，于志成、劉洪斌、李同富任副主任，具體負(fù)責(zé)物資材料的日常檢查、管理與考核工作。各單位成立以行政主要負(fù)責(zé)人為組長的物資材料管理小組，全面加強(qiáng)采煤物資材料管理。二、

2、責(zé)任分工（一）企管科是全公司采煤物資材料管理考核的主管部門，對全公司上下采煤物資材料進(jìn)行全面管理考核。（二）供應(yīng)科對全公司采煤物資的調(diào)研、采購、進(jìn)貨驗收、發(fā)放保管負(fù)直接責(zé)任。（三）機(jī)修廠對全公司有關(guān)采煤物資收發(fā)、驗收、維修、鑒定、統(tǒng)計等工作負(fù)直接責(zé)任。（四）各單位的行政主要負(fù)責(zé)人是本單位物資管理的第一責(zé)任者，對本單位的物資管理全面負(fù)責(zé)。（五）公司采煤專業(yè)組、企管科物管辦、機(jī)修廠支護(hù)辦對全公司采煤物資管理監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、考核等工作負(fù)直接責(zé)任。第二章支護(hù)材料使用與管理第一節(jié)計劃、選型、購置、入庫一

3、、計劃采煤專業(yè)組要根據(jù)礦井年度接續(xù)的實(shí)際需要，編制礦井年度單柱使用、維修、更新計劃，月度內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)需要提前不少于15天安排制定單住使用計劃，由釆煤專業(yè)組長審核簽批，督促落實(shí)支護(hù)辦、供應(yīng)科、企管科等部門辦理。二、選型1、設(shè)備選型必須遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，保證通用性、實(shí)用性、先進(jìn)性。2、設(shè)備選型由公司采煤專業(yè)組長牽頭，組織采煤專業(yè)組、機(jī)修廠支護(hù)辦、供應(yīng)科等有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研、論證、實(shí)施。三、購置供應(yīng)科是礦井單柱調(diào)研、采購的業(yè)務(wù)部門，購置單柱必須遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)。采購環(huán)節(jié)、采購程

4、序符合公司有關(guān)規(guī)定。所購單柱必須確保正規(guī)廠家、合格產(chǎn)品，各類證照齊全有效。（一）新到單柱必須由采煤專業(yè)組長牽頭，組織機(jī)修廠支護(hù)辦、企管科物管辦、供應(yīng)科及其他有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，驗收合格后的單柱方可入庫。（二）機(jī)修廠支護(hù)辦、企管科物管辦對入庫單柱進(jìn)行編號、登記、入帳。（三）單柱各類原始證照由供應(yīng)科建檔、保存、管理，機(jī)修廠支護(hù)辦負(fù)責(zé)備份存檔。違犯上述規(guī)定一項次對責(zé)任單位考核100-1000元，對相關(guān)責(zé)任人考核50-200元。情節(jié)嚴(yán)重的另行分析追究。第二節(jié)調(diào)撥、領(lǐng)取、發(fā)放、交接一、調(diào)撥機(jī)修廠支護(hù)辦有

5、權(quán)對各單位支護(hù)材料進(jìn)行調(diào)節(jié)調(diào)撥。否則，對不服從安排的責(zé)任單位每次考核500元，聯(lián)責(zé)單位正職、責(zé)任人各100元。二、領(lǐng)取、發(fā)放（一）各單位需用支護(hù)材料時，新面安裝必須提前10天，正常生產(chǎn)面必須提前3天寫出書面申請，注明使用地點(diǎn)、規(guī)格型號及數(shù)量。（二）簽批領(lǐng)取：單位申請一調(diào)度室分管主任一專業(yè)組長一機(jī)修廠支護(hù)辦新支護(hù)材料的投入，生產(chǎn)部對專業(yè)組實(shí)行年度總量控制，在日常生產(chǎn)組織過程中，超出月度平均控制額需追加投入時，必須報牛.產(chǎn)班子簽批。因生產(chǎn)急需不能正常履行簽批領(lǐng)取程序的，當(dāng)天調(diào)度值班主任有權(quán)安排調(diào)撥，

6、事后第二天補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。（三）驗收發(fā)放領(lǐng)取支護(hù)材料：使用單位、承運(yùn)單位、機(jī)修廠支護(hù)辦現(xiàn)場驗收,不合格的使用單位有權(quán)拒領(lǐng)。（四）考核1.在申請、簽批、領(lǐng)取、發(fā)放各個環(huán)節(jié)中，不履行程序、不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不嚴(yán)格把關(guān)、推諉扯皮影響領(lǐng)取使用的，對有關(guān)責(zé)任人考核100-200元。有關(guān)驗收人員不參加或驗收不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，對責(zé)任人考核100元。2.因支護(hù)材料質(zhì)量不合格，被使用單位拒領(lǐng)，影響正常領(lǐng)取的，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各考核100元。對造成直接影響生產(chǎn)的，加倍考核。三、交接（一）各單位支護(hù)材料的交接根

7、據(jù)礦井生產(chǎn)組織需要由調(diào)度室分管主任統(tǒng)一安排和落實(shí)。（二）承運(yùn)交接：由承運(yùn)單位與交、接雙方對支護(hù)材料的數(shù)量、類型進(jìn)行現(xiàn)場驗收確認(rèn)簽字，并辦理交接清單。不參加、不履行交接程序的責(zé)任人及單位正職各考核100元。（三）新投產(chǎn)工作面安裝交接：由準(zhǔn)運(yùn)區(qū)、使用單位、企管科物管辦現(xiàn)場清查核實(shí)簽字確認(rèn)，上井后辦理交接清單。不參加、不履行交接程序的責(zé)任人及單位正職各考核100元。（四）改造撤除工作面的交接：改造和撤除工作面不需要準(zhǔn)運(yùn)參與時，不再進(jìn)行支護(hù)材料的交接。（五）任何單位、任何個人無權(quán)私自轉(zhuǎn)讓支護(hù)材料。否則，

8、對責(zé)任人、責(zé)任單位正職各考核100-200元。（六）在支護(hù)材料的交接過程中，對損壞嚴(yán)重的、報廢的要交清注明，由交出方承擔(dān)。（七）對因生產(chǎn)需要臨時不能撤除的支護(hù)材料，交由需用單位看護(hù)保管，并辦理交接清單。特殊情況下，由調(diào)度室主任協(xié)調(diào)落實(shí)管理責(zé)任。第三節(jié)運(yùn)輸、使用與管理一、運(yùn)輸（一）單體液壓地柱嚴(yán)禁帶閥運(yùn)輸。上井支柱由使用單位提前卸閥，新閥下井由使用單位承運(yùn)，三用閥升井由準(zhǔn)運(yùn)區(qū)承擔(dān)。否則,每項處不符合要求，對單位考核100元，聯(lián)責(zé)單位正職、值班干部、責(zé)任人各20元。（二）支護(hù)材料在裝、運(yùn)、卸過程中，