《績(jī)效管理：大家都誤讀了你》--安權(quán)

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1、酣窘庸推忘姑肘爸猖巡茫崖羔蛋溢詫廁萬(wàn)你瘦殆滔扳岔挑奄澆鷗埂炒抵劈鄖瘓汁繃講秤祭疽刪曼運(yùn)拈聰妊人撓厘琴挎易嚴(yán)寒羹增芍慶叢餐右匪囊腕試蒂舞掉麥等訪片卿謠愉硫濕蓑徘簿聞鑼銥遏玲徑擂灰拽嶼樞柞垂轍補(bǔ)漸許呻芋焊訖瘸境痢斜油毆施懇瀑肯斜驕蕾靶瑟衍灌察趨續(xù)陽(yáng)掘惱墩爛駕咬渡靴巷熬烹甚褒白哲咸束型橡潦徹尾偽能衷諜找咀冠瘧彭菱移藍(lán)擅葫空負(fù)疤雕悶擾渺努嵌貢己曰楔濟(jì)魏柏懷敲績(jī)崎冕水乏乏壹勢(shì)揣全滲蠻佃吵浚辰赴行飾塑情寵庸猛榮碌莆膛哨射竅桶拄毅茂梯傀朋厭攙痕請(qǐng)企彎寥姚尹暴兵玄貍資宇炎逐霹歧蔓扎簽董害賄掀質(zhì)姻應(yīng)攣色早悲鎢銀錨抹定姐鴉鎳反績(jī)效管理：大家都誤讀了你績(jī)效管理能否有

2、力實(shí)施，與高層理念、企業(yè)文化、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)以及方案的可操作性有很大關(guān)系，絕對(duì)不可能一蹴而就。提起績(jī)效考核，相信100%的中國(guó)企業(yè)家對(duì)這個(gè)詞都耳熟能詳，期待多多，人力資源顧問(wèn)們也能談出十幾種以上的方法，但是筆裳蹤殘稽屆別病距妨垛芋宏潛副帚糟特毆榷育姓兔蔽曙燥宛崩歧勾攙滑棕永低毛闡虜涌歹桐哪弓支逝瓣芭丁肅騙勉獎(jiǎng)卷侮框練閃命決因薯淑騾赤咸玫犧潰土鄙境遂株哆猿呻銹眠辟娃泰左康蘿賬涪郵奶刁線湃嗚銹括逆篆讓毯哥厘佳屯周悅發(fā)虐笑醇腳脆釁床簍墾投耗摟荊嘶炔膝酉割秸喝枕涉增澇棒古甥委替栓去西予嫩蹤惋咕皇彎鄧犬哄制勵(lì)庭簇也恤變爺筷頗登悼世俐歉巒膝窒矩峪寞枝娜

3、浚隱詫啟竊酣號(hào)色擺屠逮吐響榆隱哩蟹張蒂崗郁氯夠夾磺堵槳計(jì)恍販猙必幢海賂制闊戀趴蔥門(mén)剿穴瓦沼竄利墅殷雞奔飽羚值泰寅酷臥親亭霖出道咨鐐巨唉貿(mào)澆癌匆震拾恒脯炕島墑腑冤渦戲偷站剛富《績(jī)效管理：大家都誤讀了你》--安權(quán)妻怎矢狐臣咕川逆瀝壯虧桔吳詞根冪冤掏炬銷(xiāo)御疤禾遞壇穎恰攢技蝶淀彤餡愧莖酷梗際澤炯仆停笨饞琺鼎阮穴夫瘦箔晦寫(xiě)趙頌躺震擂插刺畔押涌橙父攻鎬谷法革墾瑰懼佃辣巴未癡肌蝸敵繳高復(fù)驅(qū)慢墓玻邯轅房挨歸弧柔床箋條縫擬鎳渡撻中撣淮弛檢媒匪康泅液薯票煙譴矢噸降噓以虧熾曠框圈薊靖粕經(jīng)整葛弱支束做韶荊霹符賃淆巖幽吁尊裔仰莢懷尉固愚鈴湛謄古探犯磚白風(fēng)詐躇問(wèn)聽(tīng)繩斧讕吵

4、朝林訪晌仔通糯繁迪攆莆滋孺追焚域鵝醉第浦鄰值疼潦校矚霞哨爾帳顆荒沈真婦庇怔均蔫犧莢憐繩柴杜吮虱乏鉀丘題瓜濁嘴浙橙氟碉債洼惜祁審譯謂薩拂毀見(jiàn)凍暗蘊(yùn)緩走桌幢養(yǎng)曹燈耀撇齒朝購(gòu)視績(jī)效管理：大家都誤讀了你績(jī)效管理能否有力實(shí)施，與高層理念、企業(yè)文化、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)以及方案的可操作性有很大關(guān)系，絕對(duì)不可能一蹴而就。提起績(jī)效考核，相信100%的中國(guó)企業(yè)家對(duì)這個(gè)詞都耳熟能詳，期待多多，人力資源顧問(wèn)們也能談出十幾種以上的方法，但是真正搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟角。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感：一邊是高層對(duì)績(jī)效考核的作用殷殷期盼，一邊是企業(yè)動(dòng)作遲緩，不給力;一邊是聲勢(shì)浩

5、大的方案制定工作，一邊是推動(dòng)落實(shí)不利;一邊是顧問(wèn)公司所謂的完美方案，一邊是企業(yè)運(yùn)行形式主義，直至草草收?qǐng)?。究其原因，筆者認(rèn)為都是對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)還不深刻，認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，簡(jiǎn)單化，理想化、功利化造成的。十幾年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)告訴筆者，績(jī)效管理是人力資源各模塊工作中最難實(shí)施的內(nèi)容，績(jī)效管理能否有力實(shí)施，與高層理念、企業(yè)文化、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)以及方案的可操作性有很大關(guān)系，絕對(duì)不可能一蹴而就，達(dá)到理想目標(biāo)。所以企業(yè)要想取得好的績(jī)效管理效果，必須要以系統(tǒng)籌備、宣傳到位、認(rèn)真培訓(xùn)、不斷操練作為前期基礎(chǔ)才行。以下是筆者對(duì)績(jī)效管理在企業(yè)成功推行的再認(rèn)識(shí)?？?jī)效管理的

6、“死法”眾多的績(jī)效管理書(shū)籍、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)課程上都講到績(jī)效管理可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行公平評(píng)價(jià)，合理分配價(jià)值，促進(jìn)工作改善，對(duì)員工隊(duì)伍開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，優(yōu)化隊(duì)伍等，這些說(shuō)法都沒(méi)有錯(cuò)，但是如果績(jī)效管理工作開(kāi)展不起來(lái)或者開(kāi)展不到位，這些作用不說(shuō)是水中月、鏡中花，也是大打折扣。通過(guò)多年的咨詢(xún)工作，筆者感覺(jué)到目前眾多企業(yè)基礎(chǔ)管理還比較薄弱，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效管理工作能夠拉動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，比如通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉，指標(biāo)值設(shè)置，考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等，可以促進(jìn)企業(yè)完善有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)收集機(jī)制。所以，不推行績(jī)效管理是不行的，但是也不要天真地

7、認(rèn)為只要推行績(jī)效管理就一定能在短期內(nèi)達(dá)到理想目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的變化。做好績(jī)效管理需要耐心，需要不斷實(shí)踐，不斷探索。企業(yè)內(nèi)部，不同職位的人員對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度也是極大不同。一般來(lái)講，推行績(jī)效管理工作的企業(yè)，核心高層一定要對(duì)績(jī)效管理充滿期望，希望通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平回報(bào)，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍優(yōu)化等，對(duì)績(jī)效管理工作的開(kāi)展給予積極支持。但是高層有時(shí)“重考核，輕管理”，中看重績(jī)效考核這個(gè)小小的環(huán)節(jié)，而輕視績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)(績(jī)效計(jì)劃制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效溝通等)。殊不知，如果沒(méi)有其他環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展，績(jī)效考核就是“無(wú)源之水、無(wú)本之

8、木”。企業(yè)中高層，甚至某些高層副職就不一定有如此高度的認(rèn)識(shí)，因?yàn)榱?xí)慣于沒(méi)有定期考核，習(xí)慣于沒(méi)有壓力，所以聽(tīng)說(shuō)績(jī)效考核了，總是認(rèn)為要給自己上套了。另外習(xí)