姜汝祥贏在執(zhí)行資料整理1

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1、贏在執(zhí)行第一講為什么執(zhí)行難執(zhí)行：一個被長期忽視的主題有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？破落貴族之后，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎立相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心者失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義二執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育出的優(yōu)秀人才多。有人做過統(tǒng)計：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千

2、多名，副的也有兩千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求：準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅。正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。哪些人是執(zhí)行型人才？我在研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時，我發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱镕基那樣性格剛烈的人，也有周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有像林彪那樣心胸狹窄的人。第31頁共31頁贏在執(zhí)行我的結(jié)論是，優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格、心胸、知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點(diǎn)：對自己負(fù)

3、責(zé)任。三執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集體小廠建成中國家電巨頭？海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支持品牌。執(zhí)行：服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力。四執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)？在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司的靈活精干。——GE遠(yuǎn)景因?yàn)镚E擁有這樣一個制度化高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果?！狦E2001年年報GEguanli基本理念：管

4、理簡單化（ManagingLessismanagingbetter）。重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子。GE管理基本理念：GE是一個造就人才的工廠（People-Factory）?！癎E是一家學(xué)習(xí)型的企業(yè)，而當(dāng)今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸收和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力的去學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好。”人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不壓于產(chǎn)品的開發(fā)。第31頁共31頁贏在執(zhí)行不要把精力放在把C類人員變成B類，應(yīng)該把精力放在把B類人才變成A類。雖然各年都要找出10%的C類人員會變得越來越難，但這樣做將使我們的團(tuán)隊(duì)變得越來越

5、優(yōu)秀。什么樣的公司是執(zhí)行型公司？專業(yè)性的公司：專注。多元化的公司：淘汰。如何把執(zhí)行人才找出來。執(zhí)行人才是對自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄五面試：如何判定誰是執(zhí)行型的人。兩個真實(shí)的故事：第一個：我們因?yàn)橐峒?，因?yàn)樯婕暗絻蛇叺暮霞s問題，否則我們就要兩邊都交錢。所以，最好的結(jié)果是，這邊到期，那邊也正好裝修完，我們就搬家，我們每天的房租大概是兩千元，但我們卻比預(yù)計晚了近一個月，原因是經(jīng)辦人漏了要報消防這一環(huán)，經(jīng)辦的人也是第一次辦，大廈的人也沒有提醒他，結(jié)果報的時候正好是年底，消防拖了將近一個月才下來。如果你是經(jīng)辦人的上級，你怎么處理這個事情？第二件：我送哥哥的小孩

6、上大學(xué)，到了北京以后，我在那里住了一晚。第二天，我取行李，已經(jīng)是下午五點(diǎn)了。車站說，行李還沒有到，要明天來取。怎么辦？六用人：如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人。第31頁共31頁贏在執(zhí)行我有一次講課，晚上分組討論，人太多，將近300個人，有十多個組，我宣布，每個組選代表，代表小組向大家匯報他們的問題。每個人發(fā)言三分鐘，但沒到十分鐘有人就提意見了，因?yàn)檫@樣光是問題要將近一小時，他們希望我把所有的集中起來，這樣我可以節(jié)省時間。如果是你，你怎么處理？七哪些人不適執(zhí)行型人才？極度聰明的人大多不適執(zhí)行型的人，因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑。中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題。企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)導(dǎo)致企

7、業(yè)員工執(zhí)行能力不足。第二講執(zhí)行力太差——中國企業(yè)為什么第31頁共31頁贏在執(zhí)行普遍缺乏核心競爭力一為什么執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)。地鐵中小孩哭的故事：哪怕是一個小小的故事，就能改變我們對于情況的判斷。為什么會言行不一？當(dāng)哭鬧小孩的爸爸說他們的母親剛剛?cè)ナ赖臅r候，地鐵上人們的態(tài)度全部改變了。二為什么執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，完全不同的結(jié)果，為什么執(zhí)行不下去？有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試的兩天他作了三個