贏在執(zhí)行-姜汝祥

贏在執(zhí)行-姜汝祥

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1、本文由yinide2貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。1提綱一、為什么執(zhí)行難二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學狼性原則:四、猴子管理法:高效執(zhí)行經理的七大要點猴子管理法:五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標,或企業(yè)明天是什么。戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標,或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力:執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。3一、為什么執(zhí)行難4數(shù)據(jù)顯示,大多企業(yè)的壽命都

2、很短,有些企業(yè)甚至瞬間消失。數(shù)據(jù)顯示,大多企業(yè)的壽命都很短,有些企業(yè)甚至瞬間消失。到1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在1955年的財富500強中今然存在的只有一半全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年為什么5針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題,針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題,經過對二百2.9歲這一問題多家“正?;钪钡钠髽I(yè)進行了調查,結果發(fā)現(xiàn):多家“正?;钪钡钠髽I(yè)進行了調查,結果發(fā)現(xiàn):5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非=破壞性的做的人看不出來是在工作,而是

3、在制造矛盾,10%不想做。10%的人正在等待著什么=不想做。20%蠻做”盲做”糊做”20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。10%在做,而是負效勞動。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做,而是負效勞動。40%想做,而不會做。40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做,而不會做。只有15%的人屬于正常范圍,做不好,做事不到位。只有15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高=做不好,做事不到位。156執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產生危機甚至消失的關鍵因素。執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產生危機甚至消失的關鍵因素。為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不

4、到預期的效果?為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果?為什么事必躬親反而弄得更糟?為什么事必躬親反而弄得更糟?為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?為什么同樣的計劃,同樣的策略,為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?十萬八千里?為什么……為什么?執(zhí)行力缺失許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題,許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題!74中國公司的執(zhí)行是由三大原因造成的文化原因:文化原因:由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因:制度原因:由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因:人員原因:由于管理水平

5、導致的執(zhí)行問題8文化原因導致的執(zhí)行問題:文化原因導致的執(zhí)行問題:不治,結果是良好的愿望,不治,結果是良好的愿望,沉重的打擊中國是一個人治的社會,我們講究“用人不疑,疑人不用”1、中國是一個人治的社會,我們講究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”制度第一,第一,制度第二,而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。能人第二2、中國是一種清談文化,我們講究“大道無術”,缺乏量化管理傳統(tǒng),中國是一種清談文化,我們講究“大道無術”缺乏量化管理傳統(tǒng),而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術——量化管理。量化管理。而現(xiàn)

6、代企業(yè)管理講究“大道有術量化管理3、中國是一種面子文化,我們講究“以情理服人”,情在前,理在后,中國是一種面子文化,我們講究“以情理服人”情在前,理在后,而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化,講究“以理情服人”理在前,情在后。而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化,講究“以理情服人”,理在前,情在后。9制度原因導致的執(zhí)行問題:制度原因導致的執(zhí)行問題:制度變形,制度變形,結果是再好的制度也執(zhí)行不下去自己做(能人體制)自己做(能人體制)執(zhí)行就是做事別人做(法治體制)別人做(法治體制)熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化10人的原因導致的執(zhí)行問題:人的原因導致的執(zhí)行問題:不懂執(zhí)行也是一種

7、戰(zhàn)略1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求,世界上所有偉大真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求,的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則,所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略,是一的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則,所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略,種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產,執(zhí)行力問題是真相實際上是,如果沒有執(zhí)行,員工是最大的資產,執(zhí)行力問題是真相實際上是,如果沒有執(zhí)行,那么公司就會是負債,就必然導致公司的衰亡,那么公司就會是負債,就必然導致公司的衰亡,執(zhí)行就是將人力資產負債,就必然導致公司的衰亡,產負債,就必然導致公司的衰

8、亡,執(zhí)行就是將人力資產負債轉化為贏利。(與財務并不完全一致)。(與財務并不完全一致贏利。(與財務并不完全一致)優(yōu)秀的執(zhí)行人

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