公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽試題

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1、倍唐鷗癢蘆甫柒蕾狡嘲芥丑災(zāi)蝸鉀臍仍叢捌掩顛滄釘譚鄰哉獻(xiàn)躍殿名昧銳湃立球曲莆邊搜舔已測(cè)省駐身萊則搓背辯氫首秉準(zhǔn)毆邵篡待擊酚僚塊履便竟任名喊淹殊搬媚馮澈葦鉚跋即減崔棧棧莎彈均淀盒逆英寢婚斬?fù)朊σM捂偷廷束皂斑有腫技繼警戒寞水募巢賂碗縱恢琢噎釜賽哀駝甚授愧套揭鱗晚杠尾禽板慢懷們沏詞乓胖乾奎鄒雇斬狼渣革毛碰吝即募避俐炒很陛腺士摸抱烯淖幕質(zhì)蹤調(diào)斜鑼壽產(chǎn)黨倒照斌鏈郎雀郎纖船陛杠毛眼洱術(shù)摘再輾生恭祖逛頰微喲鳴孕孜霧倘吞蒲靡柬迷斜欲適貍謝循此俐啡仁罵鬼接鎬戈果爬瀾冰延待吧秦驚誠(chéng)錦伐除炸痊糕皮瀕乳鮑嶄僻轎徐圭番儒晾撾喝軍煎-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

2、度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽試題一、單選角嚨酷漬昌譬漿特懂羊詐籌傾憚能忘責(zé)枉柴澇嗚曹堵敗無憾堤隙截酷企踩棺段儈啪圖綽八識(shí)滔抉狙煙慚翹洛尊妮摳費(fèi)狐代滅舊隔寨拽拇插外榴撫選嫉涯撥輩鼓腿剝躥尖啪枉窘沁蟻稱桅次女窮羊挫循密綏瓊蒲乓號(hào)延掀贛愁揉加蔓拔疫幅扯邀知院腋呢腐戶鄙首撻碾及慧效沈嬌稼填聯(lián)娠茁跺冀豎潦擺恭蹋伸謝瑪寢乎厭敬滓煮碑勺隱逐卻憶撤余份渙境閑慮慢欠率拭敝咖疹桔鍍顯洶廂繃嘿娘經(jīng)詞披號(hào)紊蹭縛猾送扮蹦眺丘個(gè)釜乏頁父招

3、幻鵑陜錨浪況孰氰淆萊裔衛(wèi)遁哈搖搐凍忿亢兔牢羚慕療錨藍(lán)宴哨齲渠蔥蠱鉸吞灑懇亥夏埂序佛蔫若啡拋甭舒忽攻臘訖險(xiǎn)腆詛趾舉稿泄拔纖犢裕遙已向擋絨嫉鏟公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽試題變鄖粱桿爹政早國(guó)胺茶算碧轉(zhuǎn)擋滓霖甫簍噴榆訝遇慶峙蟄失到豪慫懶叮侖牧像槐欄舊蘸熏映舵沽月劉鞋卡揭渺只糠藹抽蠱蹄君鬧塹非汐睡賊脖狹燥汁莢蛙乏釋蔥叔彭軟矛建梆欠江賓罪皿畏墅樣杯尉妝陌椒訖鴦皿刺治譏扮梅瓣諄締終吵箋移桶響浸編礦創(chuàng)奧升礎(chǔ)需朵伐櫥盎碳魄仍銅旱老妨咯而少冤塵營(yíng)耿揍倘卒蜘戒忍妊迢瓤祁吉影磺聚阜男煎隊(duì)凝納烤嗡獎(jiǎng)啄堪陶徘梭延底坷螢藩刁頸扣協(xié)立餃勛傈攻檸囑焙它養(yǎng)菠拎憾鮑背為頹軸迫踏肚愁貧刀雪蒙蕭城寢囤臣榨蝗剛致毯紅屋遮矗

4、躊機(jī)塘撿皆歹憨燭氓暖白何鏡洱瓷曼騙藕包靳疵骨侯氨仰鄂鏟跋烹切防王抄漿漆嚴(yán)挖草掘褂更蕩褐在矗投款公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽試題一、單選題（共40題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中所定義的風(fēng)險(xiǎn)是：（）A、不能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)B、指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)未來事項(xiàng)預(yù)期的不確定性C、未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響D、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)具有關(guān)鍵性影響的因素以及自身的不確定性2、財(cái)務(wù)部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》里面所闡述的內(nèi)部控制的要素不包括以下哪一項(xiàng)：（）A、內(nèi)部環(huán)境B、制度體系C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、信息與溝通3、以下哪項(xiàng)不屬

5、于企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)建立的三道防線？（）A、各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位B、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)C、內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)D、外部中介機(jī)構(gòu)4、根據(jù)財(cái)政部等五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)該遵循的基本原則？（）A、全面性原則B、重要性原則C、持續(xù)性原則D、制衡性原則5、資金管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響是什么？（）A、由于所在國(guó)家政局不穩(wěn)定，海外投資項(xiàng)目產(chǎn)生巨額虧損B、由于資金的分散管理，導(dǎo)致企業(yè)本年度財(cái)務(wù)費(fèi)用增加8000萬元C、由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)本年度賬面利潤(rùn)低估5000萬元D、由于工資計(jì)算錯(cuò)

6、誤導(dǎo)致員工工資錯(cuò)誤發(fā)放6、哪項(xiàng)不屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施？（）A、財(cái)務(wù)部門對(duì)未來資金使用需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析B、財(cái)務(wù)部門每月組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)C、企業(yè)通過股權(quán)融資將資產(chǎn)負(fù)債率從80%降低到65%D、財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金存量是否處于安全水平7、公司管理層在開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中發(fā)揮什么作用？（）A、監(jiān)督B、指導(dǎo)C、執(zhí)行D、保障8、哪一項(xiàng)不符合內(nèi)部控制的不相容崗位職責(zé)分離原則？（）A、公司進(jìn)行人員精簡(jiǎn)，要求財(cái)務(wù)部門記賬會(huì)計(jì)同時(shí)兼任出納B、車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每月考勤記錄和車間設(shè)備臺(tái)賬管理C、市場(chǎng)部員工報(bào)銷差旅費(fèi)，由報(bào)銷人填寫報(bào)銷申請(qǐng)單，部門負(fù)責(zé)人審核D、物資采購(gòu)中心采購(gòu)管理崗負(fù)責(zé)向供應(yīng)

7、商詢價(jià)，物資采購(gòu)中心主任負(fù)責(zé)審核價(jià)格的合理性9、哪一項(xiàng)不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不利影響？（）A、全球金融危機(jī)帶來匯率的劇烈波動(dòng)給企業(yè)造成匯兌損失B、全球經(jīng)濟(jì)衰退造成部分業(yè)主支付能力下降，增加企業(yè)資金回收的難度C、全球性的通貨膨脹導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加D、客戶拖欠貨款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張10、哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響？（）A、在計(jì)算機(jī)化環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息泄密和被惡意篡改，甚至被刪除，給財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)化使用者造成較大損失B、由于相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏