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《淺談企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)及對策【摘要】員工培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)員工知識和技能的更新與提高以及整個企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。但是在現(xiàn)實企業(yè)中，企業(yè)管理者對于員工培訓(xùn)無論是在理解還是在操作上都存在著這樣或那樣的誤區(qū),使員工培訓(xùn)活動發(fā)生了種種偏差，甚至背離了企業(yè)培訓(xùn)的初衷。本文通過對社會上各類企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的一些分析與研究，了解企業(yè)在員工培訓(xùn)屮存在的誤區(qū)，并找出相應(yīng)的對策，從而為建立科學(xué)合理有效的培訓(xùn)體系提供一些可行性的建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；員工培訓(xùn)；誤區(qū)一、企業(yè)員工培訓(xùn)的基本情況當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是企業(yè)擁有核心知
2、識和技能的員工數(shù)量和質(zhì)量Z間的競爭。這些在企業(yè)競爭中占有重要地位的員工究竟從何而來呢？答案不外乎兩個方面：一是外部招聘，二是內(nèi)部培養(yǎng)。相對于外部招聘的成木高、風(fēng)險大的缺點而言，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)來滿足對于優(yōu)秀員工的需求則是一種更加低廉和安全的獲取途徑。事實上，現(xiàn)代企業(yè)也越加重視對于企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)與開發(fā)。企業(yè)員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對于當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展以及員工個人職業(yè)生涯發(fā)展都有重要的意義。在冃前競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，述滲透到企業(yè)的方方面面，尤其是企業(yè)員工培訓(xùn)在企業(yè)管理方面的優(yōu)勢更能在企業(yè)競爭中凸顯出來。員工培訓(xùn)作為企業(yè)
3、管理活動的一個重要方面，發(fā)揮著越來越大的作用。員工培訓(xùn)在企業(yè)管理屮的作用體現(xiàn)在它對于整個企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)的實施乃至最終實現(xiàn)發(fā)揮著極其重耍的作用。小到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、辦公行政效率，大到企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)文化的建設(shè)，以及最終戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都能夠通過對員工的培訓(xùn)，提高員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平以及自身素質(zhì)，使企業(yè)較好地管理自己的員工，進(jìn)而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。二、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)為了提高員工的自身能力與素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)核心競爭力，企業(yè)也越發(fā)重視對于員工的培訓(xùn)，以便培養(yǎng)出更多符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，從而在激烈市場競爭中取勝。但是在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展水平的普遍不高的狀況下，由于企業(yè)
4、自身發(fā)展水平和管理者局限性，現(xiàn)階段我國的企業(yè)員工培訓(xùn)存在著較大的誤區(qū)，綜合起來有以下兒點：(-)培訓(xùn)理念的誤區(qū)盡管培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是，員工培訓(xùn)工作在實際操作運行當(dāng)中存在著很大的誤區(qū)，尤其是在培訓(xùn)理念上的誤區(qū)，對培訓(xùn)工作的實施造成了很大的障礙。(二)培訓(xùn)對象的誤區(qū)很多企業(yè)在選擇培訓(xùn)對象時存在著誤區(qū)。例如生產(chǎn)型企業(yè)，管理者往往重視的是對生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)，如新買冋新設(shè)備后，企業(yè)重視的是對員工新機(jī)器操作技能的培養(yǎng)，這點無可厚非，但是這類企業(yè)卻往往會忽視對于后勤人員的培訓(xùn)，管理者會認(rèn)為生產(chǎn)性員工的培訓(xùn)是對企業(yè)發(fā)展有利的，而后勤人員在經(jīng)過一段時間的崗位適應(yīng)
5、期后，會慢慢熟悉工作的相關(guān)內(nèi)容和工作范圍，也就不重視對于這類員工的培訓(xùn)。相對于這類企業(yè)，還有一些企業(yè)認(rèn)識雖然意識到了對員工培訓(xùn)的對于員工工作以及企業(yè)發(fā)展的重要意義，會花費大量的時間和金錢去培訓(xùn)員工，但是卻不注意區(qū)別對待。例如某些企業(yè)會針對某一類員工找尋合適的培訓(xùn)方法和手段，從社會上聘請擁有較高聲望的培訓(xùn)師來企業(yè)授課，但是本著不浪費培訓(xùn)資源的初衷，企業(yè)會要求所冇的員工都來參加培訓(xùn)，殊不知這樣不僅會因為這些培訓(xùn)內(nèi)容對整體員工而言并不是完全有用而遭到部分員工抱怨，而且也會因為接受培訓(xùn)的人員過多而影響了整體培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)實施的誤區(qū)現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀就是流行什么就培訓(xùn)什么，看到
6、別的企業(yè)培訓(xùn)員工溝通技能，自己企業(yè)也馬上搞這方面的培訓(xùn)；看到別的企業(yè)做企業(yè)文化,自己也做個文化培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)，并不是根據(jù)自身的實際情況去做制定的，而成為了一種忙目的跟風(fēng)現(xiàn)象，殊不知，追時髦的路子，不適合在企業(yè)培訓(xùn)中使用。這樣盲目的照搬，既耗費了員工時間，又浪費了企業(yè)資源,實屬不明智的企業(yè)行為。三、企業(yè)員工培訓(xùn)誤區(qū)發(fā)生的原因分析企業(yè)管理者和員工之所以會對培訓(xùn)有這樣或那樣錯誤的理解和認(rèn)識，主要是山于企業(yè)自身發(fā)展體制的不同，以及各自對員工培訓(xùn)理解和接受程度的不同造成的。而口做為企業(yè)管理者而言，對于員工培訓(xùn)理解的不到位,加之在實際操作中認(rèn)識和執(zhí)行的偏差，造成了企業(yè)員工培訓(xùn)活動背離
7、了初衷；與此同時，由于企業(yè)中員工個人素質(zhì)良莠不齊，對待企業(yè)培訓(xùn)行為的理解程度和接受程度參差不齊，也造成了培訓(xùn)活動效果與期望的背離。(-)對于培訓(xùn)的重視不夠很多企業(yè)都將培訓(xùn)看作是一件花錢的事情，認(rèn)為在培訓(xùn)上的投資，付出與回報不成正比。雖然有很多相關(guān)報道說“在人才培訓(xùn)上投資1美元，將會得到50美元的冋報”，但是在實際的企業(yè)運行當(dāng)中，如果培訓(xùn)在短期內(nèi)看不到回報，企業(yè)就會認(rèn)為培訓(xùn)是沒有效果的。加之一些國有企業(yè)實行的是冇一定任期的聘任制，一旦在職者認(rèn)為在短期內(nèi)培訓(xùn)活動無法在其任期內(nèi)得到回報，由于政績觀的不正確觀念的引導(dǎo)，企業(yè)
