淺談企業(yè)作風建設(shè)和感恩文化

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1、淺談企業(yè)作風建設(shè)和感恩文化作風建設(shè)：國營企業(yè)，大鍋飯并沒有完全打破，企業(yè)作風建設(shè)任重道遠。目前，我們焦化廠職工隊伍的整體素質(zhì)也還不是很高，作風也不一定就特別過硬，職工的責任心還有待進一步加強。如何推進這方面的工作？首先要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的作風建設(shè)，解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風屮存在的突出問題，每一位領(lǐng)導(dǎo)都要以身作則，為企業(yè)著想，為職工服務(wù)。其次，要營造一種團結(jié)向上的工作氛圍，著力提升職工的整體素質(zhì)。只有在積極向上的工作環(huán)境中，職工才有可能去注重自身素質(zhì)的提高，才有可能在本職崗位上爭做貢獻。那么這樣一種向上氛圍的形成，需要我們做大量細致的工作，同時也需要一種精神，一種文化的鼓舞，只有這樣，

2、才能使職工的眼光不停留在眼前的利益上。這就要求我們多到班組宣傳一種向上的文化，同職工交朋友，幫助他們解決一些實際問題，解釋一些現(xiàn)象，做好正確引導(dǎo)，要讓每一位職工都認識到，大家都是企業(yè)的一分子，職工在為企業(yè)奉獻、創(chuàng)造的同時，企業(yè)也為職工提供了自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自身價值的平臺。企業(yè)的興衰成敗都和職工群眾密不可分，一榮俱榮，一損俱損。再一個,作風建設(shè)要有完善的制度體系作支撐。沒有相應(yīng)的制度約束，作風建設(shè)如同紙上談兵，不同的制度會形成不同的風氣。制度的建立要簡單明了，容易操作，體現(xiàn)效率與公平，要做到公平、公正、公開，職工的“責、權(quán)、利”要有機結(jié)合。作風建設(shè)還要強化?種雙贏意識，職工

3、的收入要同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益掛鉤，效益好的時候，要適當提高職工收入，并且要讓職工有明顯的感受，不要在職工群眾中形成干好干壞都一樣的思想，而是要讓每一個職工感覺到自己和單位是利益共同體，這樣一來，既有利于好的工作作風的形成，又有利于企業(yè)的發(fā)展。感恩文化：單位倡導(dǎo)感恩文化是一件非常好的事情，企業(yè)、單位都需要一種文化，一種精神，一種源源不斷的動力。焦化廠要打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，就要創(chuàng)造一種焦化特色的感恩文化。焦化營造感恩文化不能空談、空想，她需要基礎(chǔ)和前提。焦化這么多年以來，傳承下來的吃苦耐勞，奮力拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，是感恩文化堅實的基礎(chǔ)。但倡導(dǎo)感恩文化的前提是需要單位本身要有凝聚力

4、，單位領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要忠誠履責，群眾信任。那么怎樣使焦化形成較強的凝聚力？企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有團結(jié)、協(xié)作精神，要具有凝聚力，職T要勤工作，忠誠履責。我認為要從幾個方面做努力：一是領(lǐng)導(dǎo)要讓員工在單位工作產(chǎn)生一種優(yōu)越感與自豪感，形成一個和諧的團隊。只要大家團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處用，就會形成較強的凝聚力；二是耍充分相信職工、積極放權(quán)給職工，堅定領(lǐng)導(dǎo)與職工的可信度，在領(lǐng)導(dǎo)與職T之間獲取一種信用的默契。實踐證明，每?個職工都蘊藏著巨大的潛能，充分激勵每一個職工的積極性是決策層首先應(yīng)做到的，職工往往被賦予的責任越多，學(xué)到的東西也會越多，從而為單位做出的貢獻也就更多。三是領(lǐng)導(dǎo)與

5、職工Z間要做到及時溝通。通過溝通，相互了解各自的目標，讓領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離拉的更近，這樣在一個目標下去實現(xiàn)共同的愿望，會帶動整個團隊的士氣，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營冃標打下堅實的基礎(chǔ)。倡導(dǎo)感恩文化一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在廣大職工川形成一種感恩意識，上大家常存感恩心，積極為公司和個人的發(fā)展努力做貢獻。一個人的成長，不僅要感謝父母的恩惠，更不要忘了感謝你的領(lǐng)導(dǎo)和同事、感謝給你提供機會的單位。但是，我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的一線職工對單位，對同事，總是有這樣那樣的不滿意和不理解。我們要想辦法加以疏導(dǎo),想辦法使他們形成一種感恩意識，這一點非常重要，試想：如果他們在重要工作中不是動不動就尋找借口來為白己開脫，而是能

6、懷抱著一顆感恩的心，對待工作，情況也許就會大不一樣。實際上有的人可以為一個陌生人的點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)、同事們的種種恩惠和幫助。其實，領(lǐng)導(dǎo)和職T之間并非對立的，而是一種合作共贏的關(guān)系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。所以要教育我們的職工要常存感恩心，并不僅僅有利于單位，對于個人來說，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，發(fā)掘?qū)鐭o窮的潛能，為個人事業(yè)的發(fā)展提供強有力支持。如果能認識到這一點，感恩意識的形成就大有希望。只有形成一種感恩文化以后，在焦化形成一種團結(jié)向上的工作氛圍，再建立相應(yīng)的制度來約束，我想焦化的明天會更加美好。