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《淺析醫(yī)院人力資源管理問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析醫(yī)院人力資源管理問題及對策【摘要】目前我國醫(yī)院的人力資源管理方面還存在一些問題，阻礙了醫(yī)院的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。本文就從分析當前我國醫(yī)院人力資源管理存在的問題，探究解決的措施，以期提高我國醫(yī)院人力資源管理的水平。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人力資源；管理；問題；對策一、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀（一）人力資源配置不合理。近年來，醫(yī)療需求的不斷增長和醫(yī)院的快速發(fā)展，吸納了大量的臨床醫(yī)學和基礎醫(yī)學人才，勞動力資源數(shù)量多。但是人才結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)素質(zhì)不高。首先，人才結(jié)構(gòu)分布不均勻，中低基層醫(yī)療單位的人員整體素質(zhì)較低。其次，人員崗位設置不合理，尤其是醫(yī)護人員的比例調(diào)整不
2、合理。再次，存在高端醫(yī)學人才流動無序化的現(xiàn)象，有時難以滿足醫(yī)療服務需求。尤其是在縣級等醫(yī)院，醫(yī)院研發(fā)能力弱、科研領(lǐng)軍人才少。醫(yī)師及護理隊伍中初級及無資格人員占比高，意味著工作經(jīng)驗不夠豐富的實踐人員較多，從長遠的發(fā)展來看，科研和技術(shù)創(chuàng)新能力還不足,在聘任及晉升中容易扎堆引起強烈競爭，可能會造成人才流失及人員斷層。（二）缺乏績效考核和激勵。在當前的醫(yī)院資源管理體系中，尚未形成一套完善的績效考核體系。因此在人力資源管理方面就缺乏競爭意識。目前很多醫(yī)院還是采取傳統(tǒng)的、單一的評價標準，無法對員工的具體業(yè)績進行有效的區(qū)分與記錄，考核的結(jié)果不準確，因此無法
3、制定合理的薪酬制度，不合理的薪酬體系會直接影響醫(yī)院員工的工作態(tài)度和工作效率。（三）人力資源管理系統(tǒng)性不足。國家在醫(yī)療機構(gòu)的人事管理體制改革中進行了很多有益探索，但目前醫(yī)療單位普遍對人力資源挖掘的系統(tǒng)性、專業(yè)性不足，導致管理的效能未充分發(fā)揮。首先，缺乏前瞻性的人力資源管理理念，對人力資源重要性認識不足，沒有清晰的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，缺乏行之有效的人才培養(yǎng)競爭機制和管理機制，在人才選拔、培養(yǎng)、使用和管理方面跟不上市場形勢的變化。人才培養(yǎng)力度不夠，激勵員工的潛能、提高工作效率等方面有待提高，比如對人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)化培訓不足，難以有效挖掘
4、人的潛能和發(fā)揮人的專長。二、解決醫(yī)院人力資源管理問題的措施（一）提升人力資源管理的系統(tǒng)性。首先，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。要強化競爭意識，革新人事管理模式，將現(xiàn)代化人力資源管理的理念運用到醫(yī)院管理中，強化人力資源開發(fā)。完善人才培養(yǎng)機制。通過建立能進能出、優(yōu)勝劣汰的人才動態(tài)管理機制，做好人才的選拔和使用，培養(yǎng)一支能夠快速適應新形勢的人才隊伍。其次，加強人才培養(yǎng)力度。要做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供良好的個人發(fā)展空間，實現(xiàn)團隊和個體互補的最優(yōu)化。提高培訓的針對性和有效性，力爭培養(yǎng)出更多的業(yè)務骨干，打造醫(yī)院的核心競爭力。比如說要在縣級醫(yī)院里增加對高等
5、級醫(yī)生的聘用，合理配置醫(yī)生的等級，實現(xiàn)以高等級帶動和培養(yǎng)年輕醫(yī)生的模式。加強對高校畢業(yè)生的聘用和日常的培養(yǎng)，爭取更多的實踐經(jīng)驗，從而最大限度地發(fā)揮員工個人才干。（二）定編定崗、明確崗位職責。醫(yī)院要想有一個高效的運作機制，必須要相應地建立一套?m合本醫(yī)院特點的組織體系和崗位設置，也就是說要堅持按需設崗、因事設職、精簡高效，做到崗位職責明確、任職清楚、權(quán)限使用清晰?？茖W合理的崗位設置有利于公立醫(yī)院宏觀上進行全院人力資源的預測、規(guī)劃、調(diào)控，有利于醫(yī)院人力成本的控制，有利于重點學科的發(fā)展，有利于引導醫(yī)院內(nèi)部人才的競爭。同時公平、合理的崗位設置工作，能
6、夠激勵公立醫(yī)院的職工工作積極性，增強醫(yī)院的向心力和凝聚力，發(fā)揮其主觀能動性為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大價值，提升醫(yī)院的核心競爭力。（三）加強醫(yī)院的文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。醫(yī)院也不例外，文化建設作為醫(yī)院的軟實力需要充分重視起來。加強醫(yī)院的文化建設，通過對員工進行人性化的管理，提髙員工的工作積極性。醫(yī)院是挽救病人生命的地方，通過文化建設充分宣揚醫(yī)護工作者的神圣使命感，使其感受到自身工作的偉大性。另外，醫(yī)護工作者的專業(yè)意見和建議也是促進醫(yī)院發(fā)展的重要條件，要給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，能夠發(fā)表關(guān)于工作生活的意見，營造積極向上的工作環(huán)境。另外
7、，醫(yī)院整體的醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)療氛圍也是相當重要的。要給病人們創(chuàng)造出良好的醫(yī)護環(huán)境，通過文化軟實力的建設，增加病人對醫(yī)院的認知性，從而樹立良好的形象。（四）合理規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃。醫(yī)院應當從滿足中青年醫(yī)護人員多層次、多元化需求出發(fā)，因地制宜地進行專業(yè)培養(yǎng)、學習培訓和科室建設，設計清晰可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓中青年醫(yī)護人員看到自己的專業(yè)發(fā)展前景和良好的職業(yè)發(fā)展空間、職務晉升空間，從而安心工作，不懈進取，為醫(yī)院作貢獻。比如為中青年醫(yī)護人員搭建平臺，提供科教研經(jīng)費、定向培養(yǎng)學習、創(chuàng)造國外內(nèi)進修機會等方式促進他們?nèi)轿话l(fā)展?？偠灾?，人力資源管理在現(xiàn)代化的社會
8、中對醫(yī)院有重要的作用，因此需要重視人力資源管理工作，合理分析各方面的因素，進行符合市場發(fā)展和時代進步的優(yōu)化，提升管理水平，促進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。【參考文獻】[1]
