注塑車間績(jī)效考核設(shè)計(jì)法

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1、名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)績(jī)效設(shè)計(jì)法針對(duì)不同原材料的注塑車間班組的績(jī)效考核方法時(shí)間:署名：廣東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司注塑部主任助理吳磊（第十五批生產(chǎn)管理師培訓(xùn)學(xué)員，編號(hào)234）關(guān)鍵詞：注塑車間班組、績(jī)效考核、名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)、人均產(chǎn)量、成品率、班組管理人員的考勤、督察巡檢問題處理、基層生產(chǎn)員工的離職、安全事故、產(chǎn)品質(zhì)量、車間班組的上級(jí)管理人員及監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行主體內(nèi)容摘要：在中國(guó)國(guó)內(nèi)，有很多注塑配件生產(chǎn)企業(yè)，旗下有多個(gè)注塑配件生產(chǎn)車間，而這些生產(chǎn)車間因?yàn)樵牧稀C(jī)器、生產(chǎn)員工人數(shù)等各方面的不同，造成企業(yè)很難對(duì)各車間各班組進(jìn)行合理的

2、績(jī)效考核，這種管理現(xiàn)狀十分不利于車間及班組的進(jìn)步，名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)績(jī)效法專門針對(duì)這種無法考核的弊病而設(shè)計(jì)，從產(chǎn)量、考勤、質(zhì)量、安全、解決問題的能力及上級(jí)評(píng)價(jià)等各方面，給出了自己獨(dú)特的答案。正文：中國(guó)的注塑建材管道、管件企業(yè)很多，但是能夠有效地解決各不同材料的配件生產(chǎn)車間與班組績(jī)效考核問題的企業(yè)卻是很少的，據(jù)筆者調(diào)查業(yè)界知名如聯(lián)塑公司、日豐公司、顧地公司等大型公司，亦沒有相關(guān)的解決方案，注塑車間的績(jī)效方案設(shè)計(jì)可以說是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，同行業(yè)亦沒有十分成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。論者個(gè)人以為，可以用名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)有效地解決這個(gè)問題

3、。第一部分、名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)釋義何為名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)？事先我們要了解一下注塑車間輪班的特征。注塑車間一般是執(zhí)行三班倒制度，即每個(gè)車間需要三個(gè)班組，設(shè)為甲班、乙班和丙班，每個(gè)班每天上八個(gè)小時(shí)，三個(gè)班在一周內(nèi)固定上早班、中班和夜班，每周日輪轉(zhuǎn)一次班，以此類推。在同一個(gè)車間內(nèi)，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)臺(tái)數(shù)量相同，而且班組人數(shù)等因素區(qū)別不大，因此具有很大的可比性的，我們可以設(shè)定很多指標(biāo)，每一個(gè)指標(biāo)根據(jù)車間相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)這三個(gè)班級(jí)進(jìn)行績(jī)優(yōu)排名，表現(xiàn)第一的班組得3分，表現(xiàn)次之的班組得2分，表現(xiàn)第三的班組得1分，這里的3分、2分和1分，是根據(jù)

4、相應(yīng)指標(biāo)的名次來確定的，只要名次一變，那么這些分?jǐn)?shù)會(huì)隨著指標(biāo)的名次而上下浮動(dòng)，因此，可以稱之為“名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)”。第二部分、名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)指標(biāo)既然我們有了“名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)”這個(gè)計(jì)算工具，對(duì)于注塑車間的績(jī)效考核來說，必須要有設(shè)定一系列指標(biāo)來參與評(píng)定，這些指標(biāo)的名稱及名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)衡定方式如下:—、人均產(chǎn)量指標(biāo)（-）人均產(chǎn)量定義：一個(gè)班的人均產(chǎn)量，是指在一定期限內(nèi)（一個(gè)月或者一個(gè)季度）,該班的所有產(chǎn)量除以該班員工開工的總天數(shù)，得出的在每一天每個(gè)員工所開機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量。（二）人均產(chǎn)量意義：人均產(chǎn)量代表一個(gè)班的每個(gè)員工在一天內(nèi)平

5、均可以做多少產(chǎn)量，人均產(chǎn)量多的班組，說明每個(gè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度比人均產(chǎn)量少的班組要大，對(duì)部門的產(chǎn)量貢獻(xiàn)較多，另外在某種程度也可以說明廢品較少。（三）指標(biāo)評(píng)比規(guī)則：在一個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)（一個(gè)月或者一個(gè)季度），在同一個(gè)車間比較甲、乙、丙三個(gè)班的人均產(chǎn)量，由多到少排列，產(chǎn)量最多的班，表現(xiàn)最優(yōu)，獲得名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)3分；產(chǎn)量居中的班，表現(xiàn)良好，獲得名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)2分；產(chǎn)量最少的班，表現(xiàn)一般，獲得名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)1分。二、成品率指標(biāo)（-）成品率定義：在注塑車間，成品率二成品量*（成品量+水口廢品量）X100%,一個(gè)班組的成品率是指在一定

6、期限內(nèi)（一個(gè)月或者一個(gè)季度），該班的所有成品量除以該班所有成品量加上水口及廢品數(shù)量的百分比。（-）成品率意義:成品率代表一個(gè)班組在一個(gè)考核期限內(nèi)的原材料使用情況，從成品率中可以考察一個(gè)班組技術(shù)水平、管理水平及原材料合理使用能力,成品率越高的班組，說明該班組的技術(shù)更精湛，管理更合理，能耗更低，對(duì)部門及公司貢獻(xiàn)較大，而成品率低的班組各方面表現(xiàn)一般。（三）指標(biāo)評(píng)比規(guī)則：在一個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)（一個(gè)月或者一個(gè)季度），在同一個(gè)車間比較甲、乙、丙三個(gè)班的成品率，由高到低排列，成品率越高的班組，表現(xiàn)最優(yōu)，獲得名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)3分；成

7、品率居中的班組，表現(xiàn)良好，獲得名次浮動(dòng)分?jǐn)?shù)2分；成品率最低的班組，表現(xiàn)一般，動(dòng)分?jǐn)?shù)1分。獲得名次浮三、班組管理人員考勤指標(biāo)考勤指標(biāo)主要是通過考勤違規(guī)和考勤請(qǐng)假兩個(gè)分項(xiàng)目來計(jì)算的。（-）考勤違規(guī)內(nèi)容：1、遲到；2、早退；3、未打卡；4、臨時(shí)私自出廠；5、曠工等（-）考勤請(qǐng)假內(nèi)容：1、整天請(qǐng)假；2、臨時(shí)有事短暫請(qǐng)假等等。（三）考勤考核意義：在工廠里面，花在工作時(shí)間上面多的班組，自然值得鼓勵(lì)?。ㄋ模┛记趽Q算標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值A(chǔ),將考勤違規(guī)和考勤請(qǐng)假等項(xiàng)目按程度換算成不同的A值：1、遲到或早退10分鐘二A；2、未打卡1次

8、二A；3、私自出廠1次二A；4、曠工半天=3XA；5、曠工1天=6XA；6、請(qǐng)假1天二0.2XA；7、臨時(shí)有事短暫請(qǐng)假1次=0.1XAo（五）指標(biāo)評(píng)比規(guī)則：1、在一個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)（一個(gè)月或者一個(gè)季度），將同一個(gè)班的全部跟班管理人員（班長(zhǎng)、工藝、質(zhì)檢）的考勤違規(guī)和考勤請(qǐng)假分項(xiàng)目一起統(tǒng)計(jì)，換算出一個(gè)總A值，總A值表示該班管理在一個(gè)周期內(nèi)的考勤方面的總和；2、該班的總A值，再