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《資本驅(qū)動電商多方激戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)進入成趨勢》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、資本驅(qū)動電商多方激戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)進入成趨勢“淘寶+天貓”1萬億元的成交額給2012年慘烈競爭中的電商一個充滿希望的指引。1萬億元的交易量，從側(cè)面證明國人的消費能力，更證明未來電子商務的發(fā)展有很大的空間。這也訃傳統(tǒng)金業(yè)如頤在喉。毫無疑問，電子商務對于傳統(tǒng)零售來說是一場革命。但同時，電商動輒開打價格戰(zhàn)，不僅將行業(yè)帶入無序競爭屮，也將白身閑擾在盈利泥潭不能白拔。尤其是在資本對電商的狂熱開始冋歸理性后，倒閉、并購如潮水般蔓延,生存壓力下，開放平臺、口建物流、精細化運營開始取代價格戰(zhàn)成為電商發(fā)力點。關(guān)鍵詞1開放平臺在垂直型B2C電商萎靡不振的時候，“開放平臺”一詞越來越頻繁地出
2、現(xiàn)在各家電商的發(fā)展戰(zhàn)略中。目前占據(jù)電商市場較大份額的企業(yè)中，至少已有8家開放了第三方平臺，包括京東商城、當當網(wǎng)、蘇寧易購、亞馬遜中國、1號店等。其至，淘寶、當當、亞馬遜屮國和京東等平臺型電商都已規(guī)模性接納垂直電商。通過開放平臺的方式去經(jīng)營，既能豐富口己的SKU,滿足用戶的需求，又可以規(guī)避白己的短板。開放平臺己經(jīng)成為各人電商平臺的發(fā)展方向。這些電商金業(yè)雖然在平臺運營上各有優(yōu)勢，但均深陷同質(zhì)化競爭與價格戰(zhàn)的泥潭。在一輪接--輪的價格戰(zhàn)過后，電商企業(yè)開始意識到價格戰(zhàn)并非長久Z計，商家資源才是其今后發(fā)展的關(guān)鍵，電商巨頭Z間的爭奪從前臺轉(zhuǎn)向幕后。在2012年“雙1T前夕，天貓
3、和京東之間的斗爭再度達到白熱化的境地。供應商被強迫“站隊”的現(xiàn)彖被曝｝II。但在供應商看來，雞蛋不會放在一個籃子里，平臺的流量和政策能給口己帶來什么樣的收益才是最重要的。隨著開放平臺大戰(zhàn)日趨白熱化，平臺Z爭已經(jīng)從最初的引入更多的商品，變成一場直接影響電商效率的數(shù)據(jù)戰(zhàn)和服務戰(zhàn)。各個平臺開始調(diào)整政策，拉攏品牌入駐，所以，開放平臺能給供應商提供什么樣的服務，也將成為開放平臺未來競爭的關(guān)鍵。從另一個角度看，電商開放平臺Z爭，也意味著電商行業(yè)進入了“組團發(fā)展”的新階段。關(guān)鍵詞2洗牌加劇盡管電子商務行業(yè)興起的時間并不長，但也遵循著大多數(shù)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律：競爭初期，行業(yè)內(nèi)公司數(shù)量不
4、斷膨脹，出現(xiàn)仃家爭鳴的場而；隨著行業(yè)逐漸成熟，優(yōu)勝劣汰，公司數(shù)量也會驟減。2012年對于電子商務行業(yè)來說，是關(guān)鍵的一年。血戰(zhàn)升級，行業(yè)盤整開始了。阿里巴巴董事會主席兼CEO馬云在2011年初曾放言，耒來十年，電商企業(yè)絕大部分都會倒閉。言下之意，未來電子商務行業(yè)竟爭殘酷。從2012年年初開始，品聚、樂酷天、耀點100、維棉網(wǎng)等電商紛紛倒閉，沒有卷入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗“寒冬”。9月，紅孩了出倍給蘇寧，蘇寧借此在母嬰類細分領(lǐng)域圈地，加速實現(xiàn)“去電器化”；10刀，1號店委身沃爾瑪，沃爾瑪?shù)碾娚滩季钟辛嘶A，而1號店也從沃爾瑪獲得供應鏈和資金支持。2012年資木市場
5、對電商行業(yè)投資放緩，整個行業(yè)彌漫著資金鏈斷裂、欠款跑路、裁員瘦身的消息。即使是暫時逃過倒閉或者成功登陸資本市場的兒人“幸運兒”，他們的共同關(guān)鍵詞也是“虧損”。據(jù)財報顯示，當當網(wǎng)三季度虧損7340萬元人民幣，麥考林三季度凈虧損達到3.363億美元，凡客三年已經(jīng)虧損高達20億元人民幣。2012年的電商倒閉潮源于兩個方面。其一，與2011年電商投資的黃金時期相比，2012年“中概股”在美遭遇危機,赴美上市窗口隨之關(guān)閉。拉手網(wǎng)、凡客誠品、京東商城、58同城等中國知名電商都曾曝出啟動上市程序,卻因種種原因相繼臨門收手,一再推遲。其二，電商企業(yè)營銷、人力等成木的不斷提升，同時盈
6、利能力有限。關(guān)鍵詞3團購分化團購行業(yè)自2011年下半年起已進入洗牌階段，經(jīng)過千團人戰(zhàn)示，當前市場上仍有團購網(wǎng)站2000多家。根據(jù)統(tǒng)計，口2012年5月開始，團購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)連續(xù)6個月以每月兩位數(shù)的數(shù)用在遞減，一年時間，就有多達2150家團購網(wǎng)站倒閉。但真正有意義的僅有排名靠前的四五家企業(yè)，其銷售額占丿IJ戶整體消費額的90%以上。因此，在這樣的市場壞境卜?已鮮有資本愿意再進入團購行業(yè)領(lǐng)域，2012年也隨Z成為團購行業(yè)非常殘酷的淘汰期?？v觀整年，團購網(wǎng)站的倒閉已經(jīng)蔓延到前十位，10月宣布暫停營業(yè)的24券至今仍未有“復生”跡象。與此同時，2012年年初倒閉的團寶網(wǎng)攜“力
7、?人開團”的開放平臺模式重返團購戰(zhàn)場。而為了生存，“找靠山”成為大部分團購網(wǎng)站尋求生存和發(fā)展的常態(tài)模式。千品入駐58同城、拉手入駐京東、滿朋窩窩入駐聚劃算、蘇寧易購獨家合作貞窩團等等。當團購行業(yè)走入泛平臺化的道路上時，仍有數(shù)家團購網(wǎng)站獨善其身。開放平臺雖然帶來了流量，但減弱了站牌的曝光度，而且不能從根本上解決盈利問題。同時，一旦獨立團購網(wǎng)站對聚劃算等平臺建立起較人依賴性，平臺商就不會再像現(xiàn)在這樣，為團購網(wǎng)站提供低成本或免費流量。而團購網(wǎng)站也會面臨淪為“貼牌供應商”的危險。對于將上市作為冃標的團購企業(yè)來說，長遠考慮，仍然看重白市用戶。但團購行業(yè)在2012年底己經(jīng)出
