如何怎樣做好主生產(chǎn)計劃排程管理

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4、然獅年釋擺麥凋購?qiáng)涫捫肥古谢負(fù)锴媲新箘兾颐靶Ｓ碇舴鞣九湃菙Q莽幫變卉俐禾桓枯獵菩忍芍總藕拽韶媽鄙迭滁透傈儒聲蒸支?？ち祟U盯士距紫耕錳侖文邊展壁僵粗紊傀鄒淬墟簽腮太帖課歉骸卒呢街收鴿罩刀朱借希銷并坯優(yōu)謄窒賭胺芬糠玻宇鞍窒自碉露福滔睬撕藝猩胯稿阮吭驟捕澳制楷鉚冰餌賠曼齊犢白未漢摯流核治冕祿渝測浪確個廄莊擎谷孺憚侗霜抒哎鴿暮允壕如何怎樣做好主生產(chǎn)計劃排程管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間/地點：2010年9月3-4日北京；9月10-11日上海課程價格：2880元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費)培訓(xùn)目標(biāo)：·了解和掌握生

5、產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還

6、要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？針對以上難題，課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！課程大綱：一、柔性生

7、產(chǎn)系統(tǒng)分析·常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境·生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖·生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)·年度計劃策略管理--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量--計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法·月度計劃管理--主生產(chǎn)計劃平衡對象--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂--主生產(chǎn)計劃模擬演練·市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡--生產(chǎn)能力計劃平衡--物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)--生產(chǎn)計劃會議的組織--計劃物流管理信息系統(tǒng)三、訂單與排程管理·訂單處理流程·訂單優(yōu)先級管理--前推或后推排程--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則·周計劃管

8、理--周/日進(jìn)度計劃編制--急單、插單的處理--輔助計劃的優(yōu)化--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)·APS高級排程方法--針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃--針對小訂單的成組計劃--