如何怎樣做好主生產(chǎn)計(jì)劃排程管理.doc

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途如何怎樣做好主生產(chǎn)計(jì)劃排程管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司　　時(shí)間/地點(diǎn)：　20１０年9月３-4日　北京；９月1０-1１日　上海?課程價(jià)格:288０元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))培訓(xùn)目標(biāo)：·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物）利用效率課程背景:“計(jì)劃又要改

2、!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道:　要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急!！客戶催貨！!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)?！　　∪绾巫龊眯枨蠊芾?獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整

3、?如何妥善安排進(jìn)度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定?　　針對(duì)以上難題,課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境?！?nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!課程大綱：一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析　·常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境·生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析　　-－基本計(jì)劃矩陣圖·生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析　　　-－動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)　·年度計(jì)劃策略管理　　--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量　　--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)

4、手法·月度計(jì)劃管理　　-－主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象　?。魃a(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途　　　-－主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練·市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡　--生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡　　　--物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)－-生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織-－計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)三、訂單與排程管理·訂單處理流程·訂單優(yōu)先級(jí)管理　－-前推或后推排程　--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則·周計(jì)劃管理　　-－周/日進(jìn)度計(jì)劃編制　　-－急單、插單的處理　　--輔助計(jì)劃的優(yōu)化--維修保養(yǎng)、OＪT技能培訓(xùn)·APS高級(jí)排程方法－-針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃　　--針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃

5、　--瓶頸管理·庫(kù)存控制　-－老三篇:ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)　　--新三篇：EＲＰ、JＩT、ＶMI　·急單、插單的計(jì)劃與管理四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃·影響產(chǎn)能的因素解析·如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能·粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃　·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練　·投入與產(chǎn)出控制五、生產(chǎn)績(jī)效管理　·生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析　·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPＩ)指標(biāo)講師介紹：Kｉｍ.Ｗａng　　管理與工程碩士,高級(jí)管理顧問(wèn)，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣／電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事

6、業(yè)部經(jīng)理。ＫＩＭ擅長(zhǎng)于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括：　　·世界50０強(qiáng)在華企業(yè)：西門子(歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴－福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、ＢP潤(rùn)滑油、阿爾卡特(上海）……　　·實(shí)力型跨國(guó)公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海)、英國(guó)Holset渦輪增壓(無(wú)錫)、梅特勒-托利多衡器(常州）、永裕醫(yī)

7、藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯（Ｔｉmkｅn)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途　·國(guó)有股份制企業(yè):東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……　·成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè):天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……·港澳臺(tái)企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎……