運(yùn)行交接班管理系統(tǒng)規(guī)定

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1、福建壽寧牛頭山水電有限公司制度發(fā)布通知2014年第35號(hào)《福建壽寧牛頭山水電有限公司運(yùn)行交接班管理規(guī)定》已經(jīng)于二○一四年七月四日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起試行?？偨?jīng)理：二○一四年七月四日福建壽寧牛頭山水電有限公司制度體系運(yùn)行交接班管理規(guī)定編碼：ZGDL-06-04-3/G/FJNTS版次：02正文頁(yè)數(shù)：8附件數(shù)：2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)（二○一四年七月四日）審議批準(zhǔn)簽發(fā)總經(jīng)理周偉簽字：日期：運(yùn)行交接班管理規(guī)定版次：02頁(yè)碼：2/10ZGDL-06-04-3/G/FJNTS制度管理控制表版次編寫(xiě)補(bǔ)充編寫(xiě)部門(mén)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人發(fā)布日期下次評(píng)審日期01李式政易才斌錢(qián)陳淼黃建兵周偉20

2、08-07-182009-07-1702吳明宏張應(yīng)標(biāo)連立志黃建兵周偉2014-7-42015-7-3本次修訂原因按自營(yíng)模式修編修訂的主要內(nèi)容補(bǔ)充交接班實(shí)行錄音制度制度實(shí)施、完善責(zé)任人運(yùn)行分部技術(shù)專(zhuān)責(zé)制度實(shí)施、完善執(zhí)行人運(yùn)行值長(zhǎng)解釋部門(mén)安全生產(chǎn)管理部　運(yùn)行交接班管理規(guī)定1目的1.1規(guī)范運(yùn)行值守交接班行為標(biāo)準(zhǔn)，使值班人員全面掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行方式及其狀態(tài)，有針對(duì)性地提前做好事故預(yù)想及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好防范措施，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1.2明確運(yùn)行值班人員執(zhí)行交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2適用范圍本制度適用于福建壽寧牛頭山水電有限公司及參控股單位（以下簡(jiǎn)稱本公司）的發(fā)供電設(shè)備運(yùn)行管理

3、，生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)承包單位可制訂實(shí)施細(xì)則。3規(guī)定和程序3.1交接班要求3.1.1運(yùn)行值班人員按輪值排班表和時(shí)間表進(jìn)行交接班。因故無(wú)法按規(guī)定執(zhí)行的，交班值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整值班人員。3.1.2接班人員未按時(shí)到崗接班時(shí)，接班人員應(yīng)及時(shí)向接班值長(zhǎng)匯報(bào)，交班相應(yīng)崗位人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，直至接班人員到崗。3.1.3交接班以文字記錄為主，口頭補(bǔ)充為輔。在交接班過(guò)程中，必須達(dá)到“六清楚”：運(yùn)行方式清楚、設(shè)備狀態(tài)清楚、安全措施清楚、運(yùn)行參數(shù)清楚、設(shè)備缺陷清楚、交接班日志清楚，交接班全過(guò)程必需進(jìn)行錄音，每日交接班結(jié)束后，運(yùn)行值長(zhǎng)將交接班錄音上傳至開(kāi)發(fā)公司錄音管理系統(tǒng)，由運(yùn)行分部及安生部

4、安全監(jiān)督人員查聽(tīng)。3.1.4建立交接班記錄，實(shí)行崗位對(duì)口交接。當(dāng)一個(gè)崗位有多人值班時(shí)，應(yīng)明確一位主要負(fù)責(zé)人，由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。實(shí)(學(xué))習(xí)人員在未經(jīng)批準(zhǔn)獨(dú)立值班前不允許參加崗位對(duì)口交接。3.1.5交班人員不得隱瞞事件，接班人員應(yīng)主動(dòng)了解事件發(fā)生的時(shí)間、發(fā)展過(guò)程、處理過(guò)程、目前狀況以及已經(jīng)采取的措施。3.1.6接班人員在交接班前二十分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，遇有重大操作或特殊工作時(shí)，值長(zhǎng)（值班負(fù)責(zé)人）和主要崗位人員應(yīng)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解情況。3.1.7交接班前后三十分鐘內(nèi)，不辦理工作票、不安排大項(xiàng)目的操作或試驗(yàn)。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)停止交接班工作，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故。接班人員在交班值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮

5、下協(xié)助處理事故。3.1.8運(yùn)行分部應(yīng)不定期組織檢查交接班制度執(zhí)行情況，組織對(duì)交接班制度進(jìn)行修正。3.2交接班的主要內(nèi)容3.2.1各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，各種設(shè)備設(shè)施的參數(shù)現(xiàn)狀及變化情況;3.2.2設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式現(xiàn)狀及變化情況（包括設(shè)備運(yùn)行、備用和檢修）;3.2.3設(shè)備缺陷的發(fā)生和處理情況；3.2.4設(shè)備異常的發(fā)生和處理情況；3.2.5設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度的執(zhí)行情況；3.2.6工作票制度及操作票制度執(zhí)行情況;3.2.7專(zhuān)用工具、器具及材料的保管和使用情況；3.2.8圖紙、表單、記錄等基礎(chǔ)資料的保管和記錄情況；3.2.9上級(jí)有關(guān)命令指示及要求；3.2.10生產(chǎn)區(qū)域的文明衛(wèi)生情況；3

6、.2.11下一班的預(yù)計(jì)工作及運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。3.3交接班程序3.3.1接班前檢查3.3.1.1各崗位人員按照設(shè)備巡回檢查制度和崗位巡回檢查線路，對(duì)所轄設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行接班前的全面檢查;3.3.1.2了解上一班的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式變化及發(fā)生的異常情況;3.3.1.3了解主輔設(shè)備檢修、備用情況及運(yùn)行狀況;3.3.1.4檢查工具、用品、鑰匙、儀表、圖紙資料完整齊全;3.3.1.5查閱運(yùn)行值班日志、報(bào)表及其它記錄本、工作票、操作變更，核對(duì)運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行方式;3.3.1.6檢查模擬操作屏及監(jiān)控系統(tǒng)顯示與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)應(yīng)情況，查看主要表計(jì)和主要自動(dòng)控制裝置狀態(tài)是否正常;3.3.1.7了解上

7、級(jí)通知、命令和有關(guān)注意事項(xiàng),并查看有關(guān)記錄;3.3.1.8接班人員檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；驀?yán)重缺陷等情況時(shí)，應(yīng)在接班前匯報(bào)交班值長(zhǎng)和交班人員。3.3.2交班前3.3.2.1交班值運(yùn)行各崗位人員按照當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)所轄設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行交班前的全面核實(shí);3.3.2.2核實(shí)本班的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式變化及發(fā)生的異常情況確已做好記錄及匯報(bào);3.3.2.3核實(shí)主輔設(shè)備檢修、備用情況及運(yùn)行狀況并做好記錄;3.3.2.4核實(shí)工具、用品、鑰匙、圖紙資料、完整齊全;3.3.2.5核實(shí)運(yùn)行值