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《安全生產(chǎn)責(zé)任書班組》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書為加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)公司、項目部安全生產(chǎn)目標，落實《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》,江蘇省第一建筑安裝（遼寧）有限公司為甲方,與施工隊（班組）為乙方簽定安全生產(chǎn)、文明施丄責(zé)任書。1?目標1.1杜絕大小事故的發(fā)生，隱患整改率必須達到100%o1.2分部分項工程必須達到安全生產(chǎn)檢查標準。1.3不發(fā)生火災(zāi)事故，火險隱患整改率必須達到100%。1.4不發(fā)生大小交通事故。2.具體要求2.1施工隊隊、班組必須服從項日部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。2.2項目部負責(zé)管理各樓號安全生產(chǎn)工作，施工隊、
2、班組必須服從項目部統(tǒng)一管理，不得各行其事。2.3項目部的各項安全規(guī)章制度，分隊、班組必須服從，同時必須執(zhí)行項冃部的施工現(xiàn)場各項制度和文明施工要求。2.4分隊、班組負責(zé)人是安全生產(chǎn)，文明施工第一責(zé)任人，負責(zé)本分隊、班組的日常安全生產(chǎn)，文明施工等管理工作.2.5項目部對分隊、班組的施工人員進行入場教育,各分隊對分項工程進行安全技術(shù)交底、考核。分隊、班組協(xié)助項目部，提供職工花名冊和各種證件、特種作業(yè)操作證及相關(guān)手續(xù),出項目部安全員進行入場教育,分隊、班組不得有病殘、童工，進場施工。2.6分隊、班組要在本單位管理區(qū)域內(nèi)，在各項工程施工前，
3、對作業(yè)班組必須出具安全技術(shù)交底，內(nèi)容完整、及時、明確、有針對性，做好各區(qū)域文明?管理工作，違者按規(guī)章制度處罰。2.7項冃部負責(zé)組織定期安全生產(chǎn)檢查，分隊、班組的安全負責(zé)人必須參加，項冃部對分隊、班組檢查出的安全隱崽下發(fā)通知單，分隊、班組必須按期整改落實，對于嚴重隱患和多次重復(fù)隱患，項口部進行罰款或停工整改處理。2.8凡進入施工現(xiàn)場的分隊、班組施工人員，必須絕對服從項目部的指揮和監(jiān)督。2.9所有的特殊工種作業(yè)，必須持證上崗，分隊班組的特殊工種未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得從事特殊T種作業(yè)。各分隊、班組必須嚴格執(zhí)行由于自身過失造成的集體、個人、他
4、人的一切損失由過失人按責(zé)任比例相應(yīng)承擔(dān)。2.10施工現(xiàn)場各種防護裝置和設(shè)備，分隊/班組不得擅自拆改,若因施工需要，必須報生產(chǎn)經(jīng)理/安全員同意后方可拆除，私口拆改發(fā)生后果按照〈安全生產(chǎn)法〉第九I?條規(guī)定“造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任?”執(zhí)行〈建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例〉。3.事故經(jīng)濟責(zé)任劃分3.1分隊、班組負責(zé)人由于違章指揮、違章作業(yè)、違反安全勞動紀律，不遵守安全操作規(guī)程，不使用好勞動保護用品，冒險蠻干而造成事故，所引起的經(jīng)濟責(zé)任應(yīng)由分隊、班組或責(zé)任人負責(zé)。2.2分隊、班組職工不遵守交通規(guī)則，所造成的一切交通
5、事故責(zé)任由分隊、班組相關(guān)責(zé)任人負責(zé)。2.3分隊、班組職工違反沈陽市和工地所在地的一切規(guī)章制度，所造成的一切經(jīng)濟損失由分隊、班組及相關(guān)責(zé)任人負責(zé)。2.4分隊、班組職丁在現(xiàn)場不遵守國家的法規(guī)，參與打架、斗毆、賭博流氓等違法行為所造成的一切經(jīng)濟損失由分隊、班組相關(guān)責(zé)任人負責(zé)，與項冃部無關(guān)。2.5分隊、班組職工在現(xiàn)場大小便、隨便動用消防器材等所造成的對項1=1部的罰款由分隊、班組及相關(guān)責(zé)任人負責(zé)。1.6對分隊、班組職工在施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶等違章行為，項目部將按安全生產(chǎn)管理條例罰款。1.7分隊、班組職工違反安全條例及勞動
6、紀律，違章指揮、違章作業(yè)，對此類原因造成的事故，項口部將對責(zé)任人罰款200—3000元，情節(jié)特別惡劣的開除出工地，同時執(zhí)行“中華人民共和國安全生產(chǎn)法”第六章第九十條“生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故的、構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任”。1.8對忽視安全生產(chǎn)，不按措施、方案操作規(guī)程組織施工，項日部對各分隊、班組過失責(zé)任人加重處罰。1.9對發(fā)生安全事故的分隊、班組過失責(zé)任人，項目部視情節(jié)輕重，與當?shù)豆べY掛鉤。1.施工現(xiàn)場安
7、全文明管理條例木著以人為本的原則.從各分部分項、進度、質(zhì)量，安全文明都能盡善盡美，變“事后處理”為“事前控制”，變“結(jié)果處理”為“抓好過程控制”，本項目部特對各種班組制定如下管控措施。1.1安全生產(chǎn)管理：“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”這是我們每一施丁人員的原則冃標，搞好整體的安全和自身的安全是造福人類、社會、幸福千家萬戶的最基木準則，所以對各班組個人如何搞好白身責(zé)任區(qū)域的安全，文明衛(wèi)生工作意義關(guān)系重大，從管理的角度必須過碩，對違章，違紀的班組，個人，行為事件必須用經(jīng)濟杠桿來約束，我們本作“罰款不是口的，而是一種管理手段”的宗旨。
8、本作雙方的利益，共同來把工作做好，做到實處，現(xiàn)場安全工作是在動態(tài)情況下不斷變化的一個過程，每時每刻每一個工作環(huán)境和步驟都不能馬虎松懈。為了保證安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)管理，維護正常生產(chǎn)秩序，制訂以下處罰細則：1.1.1職工進施丄現(xiàn)場必須正確使用好勞動
