朱健學(xué)年論文 正文

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1、哈爾濱學(xué)院本科學(xué)年論文目錄目錄……………………………………………………………………………………………………………………摘要……………………………………………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………………………………………（一）…………………………………………………………………………………………………………………（二）…………………………………………………………………………………………………………………1、……………………………………………………………

2、………………………………………………………2、……………………………………………………………………………………………………………………（三）…………………………………………………………………………………………………………………………1、……………………………………………………………………………………………………………………2、……………………………………………………………………………………………………………………（四）…………………………………………………………………………………………………………注釋………………………………………

3、……………………………………………………………………………參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………………………………后記……………………………………………………………………………………………………………………-9-哈爾濱學(xué)院本科學(xué)年論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的全球化，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)信息化已從原來的大型企業(yè)發(fā)展到如今的中小企業(yè)。盡管我國中小企業(yè)信息化已有二十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是建設(shè)進(jìn)程還參差不齊、地區(qū)發(fā)展也不平衡。面對這些現(xiàn)狀，從企業(yè)和軟件兩方面分析了在實(shí)施ＥＲＰ過程中遇到的問題，并最終提出

4、了一套行之有效的實(shí)施ＥＲＰ策略。關(guān)鍵詞：·ＥＲＰ·中小企業(yè)·現(xiàn)狀·信息化-9-哈爾濱學(xué)院本科學(xué)年論文前言信息化是繼工業(yè)化之后的又一場世界性的革命，ERP作為一種先進(jìn)的管理方法，可以幫助企業(yè)駛?cè)胄畔⒒目燔嚨馈５珦?jù)統(tǒng)計(jì)顯示，歐美公司實(shí)施ERP的成功率還不到20%，在我國也只是那些大企業(yè)及合資企業(yè)如寶潔、海爾、美晨股份等取得較好效果。由于我國中小企業(yè)信息化的社會服務(wù)體系還不健全，覆蓋面積小，服務(wù)內(nèi)容不完善，除信息服務(wù)、技術(shù)支持外，還有很多領(lǐng)域沒有形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我國中小企業(yè)ERP應(yīng)用普及率僅4.8%[1]。有鑒于此，本文就中小

5、企業(yè)在信息化建設(shè)過程中采用ERP作了一些陳述和分析,為我國中小企業(yè)更好地吸收ERP系統(tǒng)提供了建議與解決方案。ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）是指企業(yè)資源計(jì)劃，它以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置為目標(biāo)，消除了生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的有機(jī)結(jié)合，提高了客戶的滿意度。它以計(jì)劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，對市場管理、客戶管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等整個企業(yè)生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的管理。[1]　　ERP系

6、統(tǒng)的實(shí)施一般都需要幾百萬元甚至上千萬元以上的資金投入，這筆資金對于眾多的中小企業(yè)來講是一個不小的數(shù)字；另外ERP從開發(fā)至實(shí)施需要大批的IT專業(yè)人員。決策者要為ERP的實(shí)施提供組織、人員、資金等方面的保證，改變企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)模式；操作人員要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入與處理；系統(tǒng)管理人員除保證系統(tǒng)安全、可靠地運(yùn)行外，還要學(xué)會利用里面的資源，適應(yīng)系統(tǒng)帶來的新環(huán)境。但是，目前國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)難以承擔(dān)實(shí)施ERP需要的巨大投資，人員素質(zhì)也普遍不適應(yīng)這種新環(huán)境，精通ERP各個方面的專家則更是缺乏。我國中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資金和人力資源相對薄弱

7、，獲得信息的渠道相對較少，加之我國缺乏有效和完善的市場信息系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了它們經(jīng)營活動的盲目性。而且企業(yè)的業(yè)務(wù)模式（BusinessModel）決定著企業(yè)的發(fā)展方向和管理體制、管理流程。由于國內(nèi)企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響較深，往往習(xí)慣于要求軟件如何適應(yīng)企業(yè)的管理特點(diǎn)，從而很少考慮如何適應(yīng)軟件本身包含的先進(jìn)的管理思想。我國很多企業(yè)沒有成文的適應(yīng)市場機(jī)制和國際競爭環(huán)境的業(yè)務(wù)模式，不成文的經(jīng)驗(yàn)性的業(yè)務(wù)模式與ERP有比較大的差距，給實(shí)施帶來巨大的困難。[2]實(shí)施ＥＲＰ后，可以使中小企業(yè)擺脫信息閉塞的困境，幫助它們更好地掌握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)

8、，準(zhǔn)確地把握國內(nèi)外市場需求、新技術(shù)、新產(chǎn)品的變化趨勢，從而提升它們在市場競爭中的地位。面對加入ＷＴＯ后帶來的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也可使中小企業(yè)克服資金、人才、管理和技術(shù)等方面的相對不足，發(fā)揮實(shí)施ＥＲＰ后形成的成本、速度、管理和科技等方面的優(yōu)勢。-9-哈