[精品]新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理問題與對策分析

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1、新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理問題與對策分析新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理問題與對策分析摘要：新時(shí)期醫(yī)院的改革也要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步為醫(yī)院的發(fā)展和改革帶來了新的生機(jī)和挑戰(zhàn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,新時(shí)期醫(yī)院在人力資源管理方面還存在著諸多問題，為了更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和前進(jìn)，就要解決這些重要問題，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求?；诖耍疚膶π聲r(shí)期醫(yī)院人力資源管理的對策進(jìn)行了深入分析。關(guān)鍵詞：新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理對策近幾年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，為醫(yī)院的制度、人力資源等改革和管理帶來了新的生機(jī)和挑戰(zhàn)。醫(yī)院的人力資源是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要因素之一，擁有一支強(qiáng)有力的人力資源隊(duì)伍有利于參與激烈的競爭，從而進(jìn)一步提高

2、醫(yī)院的管理水平，更好地促進(jìn)我國醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。一、新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理中的問題1.醫(yī)院人力資源管理意識薄弱。醫(yī)院的整個(gè)工作程序都是依靠人力資源的有效安排和布置，近幾年來，我國醫(yī)院的規(guī)模發(fā)展越來越快，急需要有能力的人才進(jìn)行管理。那么根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，醫(yī)院在近幾年的發(fā)展過程中對于其他職位的工作人員比較重視，忽視了人力資源管理這一方面，通常會(huì)認(rèn)為醫(yī)院的醫(yī)療管理要重于一切。其實(shí)想要更好地促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展的水平,首先就要從人力資源管理著手，醫(yī)療的發(fā)展水平固然重要，但是人力資源也是醫(yī)院提高競爭力的重要因素之一，目前醫(yī)院對人力資源這一管理工作的環(huán)節(jié)較為疏忽。人力資源管理得不夠好，直接會(huì)影響醫(yī)院的

3、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療水平等發(fā)展和前進(jìn)，人力資源管理意識薄弱將會(huì)阻礙整個(gè)醫(yī)院發(fā)展和前進(jìn)的步伐，加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的意識勢在必行。2?人力資源管理職能比較滯后。醫(yī)院在管理人力資源方面存在的較為嚴(yán)重的問題就是滯后性，其表現(xiàn)為：首先是在人力資源考核的這一環(huán)節(jié)上。根據(jù)調(diào)查，一些醫(yī)院到目前為止仍在采取年度考核的制度，這個(gè)周期相對于當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的速度來看是比較長的，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。員工的問題不能及時(shí)解決，就直接會(huì)影響員工在工作中的效率。這樣的考核方式既不具有時(shí)效性，又不具有針對性，不利于員工的個(gè)性發(fā)展，也不利于醫(yī)院的整體發(fā)展。其次，人力資源的管理職能也是比較滯后的，通常都會(huì)在問題出現(xiàn)以后才能執(zhí)

4、行其職能或?qū)嵭胁呗缘?，?yán)重降低了員工的工作質(zhì)量和效率，不利于醫(yī)院整體工作程序的有效進(jìn)行，也大大降低了醫(yī)院的整體工作效率。3.醫(yī)院在人力資源管理的過程中缺乏文化建設(shè)。任何企業(yè)改革和建設(shè)都不能缺少文化的建設(shè)，醫(yī)院人力資源管理也不例外，人力資源主要就是對人才的管理，那么文化建設(shè)就顯得更加重要了。但是根據(jù)冃前的現(xiàn)象顯示，醫(yī)院在人力資源管理的過程中基本沒有體現(xiàn)岀文化建設(shè),這一現(xiàn)狀將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院人力資源隊(duì)伍的價(jià)值觀體系不完善，同時(shí)，人力資源隊(duì)伍在工作的過程中對其庾院所指定的規(guī)章制度、策略等就會(huì)欠缺深刻的認(rèn)識，意識不強(qiáng)勢必會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率的降低。冃前來看，醫(yī)院整體的人力資源管理的文化建設(shè)，即文化氛圍、

5、道德建設(shè)、價(jià)值觀建設(shè)等都比較欠缺，所以員工欠缺與醫(yī)院共同發(fā)展的意識，認(rèn)識不到自己是醫(yī)院的主人翁，對醫(yī)院的凝聚力也比較薄弱，那么這將會(huì)阻礙醫(yī)院人文意識和文化建設(shè)發(fā)展和前進(jìn)的步伐。4.人力資源的管理制度有待于進(jìn)一步完善。近兒年來，我國醫(yī)院管理C經(jīng)進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是在人力資源管理制度方面仍然存在著很多不足之處，仍有很多制度環(huán)節(jié)上與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是管理方面，醫(yī)院對人力資源的管理缺乏競爭活力，仍釆取的是傳統(tǒng)的管理方法，對于員工的錄用、調(diào)整等方面的資料沒有進(jìn)行人性化的管理；另一方面是在管理制度方面，缺乏激勵(lì)性，醫(yī)院對員工的管理通常當(dāng)成是管理的對象，而忽略了員

6、工的主觀能動(dòng)性、精神和物質(zhì)的需求。人本身就會(huì)出現(xiàn)惰性的心理，那么醫(yī)院在管理制度方面欠缺人性化和激勵(lì)性，將會(huì)導(dǎo)致人力資源隊(duì)伍缺乏競爭意識、危機(jī)意識，更不會(huì)以最好的熱情投入到工作中去，不利于員工提高工作效率，最終將會(huì)影響整個(gè)庚院的工作效率，阻礙其前進(jìn)和發(fā)展。5.人力資源管理體制過于僵化。醫(yī)院的人力資源部主要的職責(zé)就是負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院的人員招聘、人員調(diào)配、薪酬福利等相應(yīng)事宜，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)象的突出表現(xiàn)，醫(yī)院的人力資源部的管理體制過于僵化，主要表現(xiàn)為人力資源在職能發(fā)揮方面受到醫(yī)院的其他行政部門的干預(yù)，人力資源的管理體制缺乏規(guī)范化和科學(xué)化，人力資源隊(duì)伍由于職能不能得到充分的發(fā)揮。長期下去就會(huì)導(dǎo)致職工管理工作

7、的消極情緒，缺乏積極性的員工在工作上就會(huì)缺乏責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)性，對一些現(xiàn)象和行為通常會(huì)視而不見或者推卸責(zé)任等。其他行政部門進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致人力資源管理過程中權(quán)責(zé)不清，最終將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理的無序性，整個(gè)醫(yī)院的管理體制就無法正常運(yùn)行，對醫(yī)院的發(fā)展和前進(jìn)產(chǎn)生了極大地阻礙作用。二、新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理問題的對策1.樹立以人為本的先進(jìn)管理理念。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，更院在人力資源管理的過程中要積極引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理理念，首先