新時期醫(yī)院人力資源管理之中問題及其對策研究

《新時期醫(yī)院人力資源管理之中問題及其對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、新時期醫(yī)院人力資源管理之中問題及其對策研究摘要：醫(yī)院有著人才集中、專業(yè)性質(zhì)強等諸多的特征，因此，人力資源管理在醫(yī)院中顯得尤為重要?，F(xiàn)階段，醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理過程中仍存在著這樣那樣的問題，比如，對人力資源管理工作沒有過多的重視、沒有意識到將文化建設(shè)融入至員工管理中等。為了使醫(yī)院人力資源管理水平有所提高，必須充分的認(rèn)識到其重要性與特殊性，制定諸多有效措施解決存在的問題。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人力資源管理；問題；對策中圖分類號：R197.32文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X(2012)11-00-01現(xiàn)階段

2、，大部分醫(yī)院所實行的人力資源管理依舊是停留在人事管理階段，可以很明顯的看出其人力資源管理工作落實的不到位，更為嚴(yán)重的是它還會對醫(yī)院今后的持續(xù)健康發(fā)造成嚴(yán)重的影響，所以，當(dāng)前的首要任務(wù)就是加強醫(yī)院人事改革，合理配置人才，優(yōu)化人力資源管理工作人員整體結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院全面有效的良好發(fā)展。一、現(xiàn)階段，我國醫(yī)院人力資源管理中存在的問題1.忽視了人力資源管理的重要性具體表現(xiàn)在以下三方面：一方面是由于自身因素造成的影響，多數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員沒有認(rèn)識到人力資源管理具有的重要性，沒有認(rèn)識到一個高效的人力資源管理對于醫(yī)院今后

3、的健康發(fā)展具有的作用，嚴(yán)重缺乏一套人力資源管理觀念以及理念，更有甚者錯誤的認(rèn)為人力就是一項負(fù)擔(dān)，在醫(yī)院人才隊伍建設(shè)方面缺乏一個長期的規(guī)劃和有效的指導(dǎo)，沒有一套系統(tǒng)性的管理；另一方面是目前我國大多數(shù)醫(yī)院人力資源管理依舊沿用著以往的人事管理模式，主要強調(diào)的是合同管理、崗位變動等具體操作性及日常性事務(wù)，人力資源管理理念與技術(shù)相對落后；最后，醫(yī)院人力資源管理部門職責(zé)不夠清晰，有時還擔(dān)任行政服務(wù)部門這一角色，很難集中精力為醫(yī)院進(jìn)行良好的人力資源服務(wù)。由于理念不夠先進(jìn)，最終導(dǎo)致醫(yī)院開展人力資源管理工作時效率低下，對醫(yī)院

4、今后的發(fā)展造成了制約。1.沒有認(rèn)識到文化建設(shè)在員工管理中具有的作用醫(yī)院在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，一項不可或缺的內(nèi)容就是要有一個明確的價值觀體系?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)醫(yī)院沒有意識到一個良好的醫(yī)院文化氛圍所具有的作用，所制定的發(fā)展戰(zhàn)略不夠理想，很難構(gòu)建起和諧的文化氛圍，從而在思想上無法形成深刻的價值觀，職業(yè)道德建設(shè)不到位，員工缺乏與醫(yī)院同發(fā)展的認(rèn)識，主人翁意識較低，使得醫(yī)院的凝聚力進(jìn)一步降低，阻礙了醫(yī)院文化建設(shè)步伐。2.醫(yī)院人力資源管理職能較為滯后一方面，績效考核落實不到位；現(xiàn)階段，醫(yī)院所實行的人員績效考核主要以年度集

5、中考核作為根本形式，考核員工的能力、績效、勤杳度等方面，以此評判出相應(yīng)的等級格次，將其當(dāng)做今后人力資源管理工作開展的依據(jù)之一。不過，可以明顯的看出，目前大多數(shù)醫(yī)院所制定的績效考核評估體系均缺乏完善性，無法量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)不具備針對性，經(jīng)常實行主觀評價，很難劃分各崗位人員間的區(qū)別性以及所做的貢獻(xiàn)，考核結(jié)果也難以將員工的個人價值全面的反映出來，并且，缺乏完善的人才晉升與使用機(jī)制，考核結(jié)果無法全面有效的利用，很難將其和員工培訓(xùn)、薪酬、崗位調(diào)整等聯(lián)系在一起，導(dǎo)致績效考核落實不到位，流于形式，由于考核效果不夠理

6、想，嚴(yán)重降低了員工的工作積極性與主動性。二、強化我國人力資源管理的具體措施1.不斷引入和擴(kuò)大醫(yī)院內(nèi)部競爭機(jī)制當(dāng)前，我國多數(shù)醫(yī)院仍然呈現(xiàn)出了國家事業(yè)單位性質(zhì)，在人事工作方面不夠自主性。那么，在這一背景下，醫(yī)院不僅要加大人事制度改革力度，嚴(yán)格按照醫(yī)療改革的實施方案辦事，轉(zhuǎn)變目前較為封閉和僵化的醫(yī)院人事管理體制，同時，還要不斷的創(chuàng)新，積極的制定有效的措施，以確保人力資源管理水平的提高。在這其中，需要切實做好的事項是認(rèn)真分析醫(yī)院工作、詳細(xì)的描述崗位性質(zhì)，遵循職位明確化的原則，構(gòu)建一套完善的崗位競聘機(jī)制，并貫徹落實到

7、實際中。只有構(gòu)建合理的聘用機(jī)制，才能夠?qū)θ藛T整體數(shù)量有效的控制，處理好目前醫(yī)院員工數(shù)量冗余等問題。1.充分認(rèn)識到醫(yī)院人力資源管理的特殊性醫(yī)院人力資源管理存在著較大的特殊性，在對專業(yè)人員管理過程中，不僅要遵循著一般的管理原則，同時，還要結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的特殊要求，對醫(yī)院人力資源管理工作具有的重要性全面的認(rèn)識，重視其所有環(huán)節(jié)。將醫(yī)院人力資源的個性化管理充分的體現(xiàn)出來，明確它的職能以及目標(biāo)，朝著經(jīng)營、服務(wù)等職能上發(fā)展，并且以往的被動反應(yīng)型管理模式，構(gòu)建主動開發(fā)型管理模式，要始終從戰(zhàn)略的角度出發(fā)對醫(yī)院人力資源開發(fā)、組織

8、、培養(yǎng)等詳細(xì)的審視，從而激發(fā)出醫(yī)院人力資源工作熱情及主觀能動性。另外，還要對人力資源管理工作具有的挑戰(zhàn)性及豐富性加以高度的重視，營造健康的氛促進(jìn)全員的良好發(fā)展，激發(fā)出他們的潛能，從而實現(xiàn)預(yù)期的人力資源管理目標(biāo)。2.健全醫(yī)院人力資源管理職能首先，績效考核工作水平的高低會對醫(yī)院各項工作的效果與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，因此，應(yīng)樹立全面績效觀念，將綜合目標(biāo)責(zé)任制貫穿于各環(huán)節(jié)中，健全績效考核管理，確保其是科學(xué)合理、公平有效的。