《論文_論企業(yè)成本管理畢業(yè)論文(定稿)》

《《論文_論企業(yè)成本管理畢業(yè)論文(定稿)》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、中南大學(xué)題目：企業(yè)成本管理學(xué)生姓名：指導(dǎo)老師：學(xué)院：專業(yè)班級：完成時間：2011.03目錄摘要第一章成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益1.1成本管理的概念1?2成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系1.3成本與經(jīng)濟利益的關(guān)系第二章我國企業(yè)成本管理的問題2.1企業(yè)價值補償不足第三章企業(yè)有效成本管理的改進(jìn)措施■■JI1=]1.1摒棄成本控制的“完美主義”第四章邯鋼成本控制的案例分析2.1邯鋼改革背景4.2邯鋼的目標(biāo)成本管理的具體做法104.3邯鋼式目標(biāo)成本管理的基本特點11結(jié)論12參考文獻(xiàn)13摘要成本管理是企業(yè)口常經(jīng)營管理的中心工作，在企

2、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起非常重要的作用，全面成本管理是一項由淺入深，由點到面的長期工作。本文闡述了成本與企業(yè)經(jīng)濟效益和利益的關(guān)系，并就我國企業(yè)成本管理中存在的問題提出改善方案。關(guān)鍵詞成本管理，企業(yè)經(jīng)濟效益，經(jīng)濟利益，問題改善，邯鋼改革緒論企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，怎么使盈利更多更長久，在企業(yè)面臨價格下跌原材料上漲“兩面夾擊”的今天，低成本戰(zhàn)略無疑是備走出困境的當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提升競爭力最根本有效的策略。第一章成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益1.1成本管理的概念成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)

3、所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費，這種耗費與社會生產(chǎn)力和社會生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃，成本核算，成本分析,成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的對象最終是資本流出，包括歷史成本的，現(xiàn)在的，未來的資金耗費。成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求在不違反法律法規(guī)，不彩響顧客滿意度，不侵害員工利益，不影響技術(shù)進(jìn)步，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少經(jīng)營耗費取得最大的經(jīng)營成果。參與成木管理的人員也不能僅

4、僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，增強全員的成本管理意識，實行全而成本管理，只有這樣，才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成木的潛力，提高企業(yè)整體成木管理水平。1.2成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系成本反映了生產(chǎn)者投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為一定量產(chǎn)品的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系；經(jīng)濟效益作為生產(chǎn)者從事生產(chǎn)活動所獲得的凈收益，其量的大小由這一物質(zhì)技術(shù)關(guān)系決定。投入生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)要素配置結(jié)構(gòu)越合理，生產(chǎn)要素向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率越同，同量的生產(chǎn)要素投入獲得的產(chǎn)出越多，單位產(chǎn)品成本越低，在產(chǎn)品售

5、價既定的前提下，經(jīng)濟效益越好。1.3成本與經(jīng)濟利益的關(guān)系成本不僅僅與經(jīng)濟效益相關(guān)，也同經(jīng)濟利益相關(guān)。這是因為成本作為在一定生產(chǎn)關(guān)系下所發(fā)生的生產(chǎn)耗費，不僅反映著生產(chǎn)要素的生產(chǎn)效率，而且反映著一定的經(jīng)濟利益關(guān)系。按照馬克思的成本價格理論觀點由于生產(chǎn)商品的勞動耗費中為資本家提供剩余價值的勞動部分，不需資本家支付任何代價，所以，對資本家來說，商品的生產(chǎn)費用，是由資本的耗費來計量的，亦即生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值C與勞動力工資V兩個組成部分。包含在成本中的工資、津貼、補助、福利費等項目，就是勞動者參與收益分配的

6、具體方式。生產(chǎn)經(jīng)營者既可以通過提高勞動生產(chǎn)率以降低單位產(chǎn)品中的費用支岀，也可以通過降低工資水平、縮減補貼與津貼、裁減人員等形式壓低成本費用水平。前者體現(xiàn)著人與自然關(guān)系的優(yōu)化，后者則體現(xiàn)著人們之間的經(jīng)濟利益關(guān)系的變動。第二章我國企業(yè)成本管理的問題2.1企業(yè)價值補償不足生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴(yán)重。2.2產(chǎn)品損失成本增加企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重

7、。23企業(yè)成本信息核算失真成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一冃的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成木數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。2.4成本管理短期行為嚴(yán)重市于近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。2.5成本管理意識薄弱沒有充分認(rèn)識捉高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)成木的較量。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較

8、少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成木。將&產(chǎn)過程發(fā)半的成木轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因救災(zāi)與企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤